【热门】中国内地资本控制榜第一家族：鲁冠球家族

58岁的鲁冠球素有商界常绿树的美誉，他和他的家人以194亿元的资产管理额荣登中国内地资本市场管理排名第一的家族，他也是排名中上市企业数量最多的人之一。

作为中国最受尊敬的第一代公司的领袖之一，王冠球还目睹了万向集团从小工厂迅速发展成为国内最大的大名营地公司之一的全过程，只有中学文化王冠球向世界展示了农民的传说。

鲁冠球是至今仍有浓重乡音的浙江老人，15岁辍学，做过铁匠，3年的铁匠生活给了鲁冠球对机械农具的狂热爱。 他使农机小作坊成为中国乡镇公司的领袖，拿着万向集团的方向盘稳步前进，在数不胜数的桂冠和乡镇公司出现许多昙花的背景下，鲁冠球奇迹般地成为了民营公司家的常绿树。 在wto和国际化浪潮汹涌的情况下，鲁冠球再次成为故事的主角:不仅成为国内第一家向美国通用汽车企业提供零部件的oem制造商，2001年8月28日，还一举收购纳斯达克上市企业ual，中国乡镇公司收购海外上市企业 至此，他手中的上市企业有万向架，外面有ual。 从洗脚的上田铁匠到以全球经济一体化为背景的公司家，王冠球给我们展示了农民传说中的成长故事。

鲁冠球最初创业的是米面加工厂，后来因为创建地下黑工厂而被指责关闭，机器被廉价拍卖。 他卖掉了刚去世祖父留下的三个旧房，还了欠好朋友的三千元债。 这次创业几乎使他倾家荡产。 1969年，鲁冠球应邀成为宁周公社领导人，接替宁周公社农机修理厂，开始第二次创业。 他依靠工作坊式生产，捡替补，生产犁铧、接头等五花八门的产品，这种“多边经营”为他完成了最初的原始积累。

1979年，王冠球调整战术，集中力量专业化生产汽车接头。 1980年，王冠球在经济非常严峻的情况下，把不到43万元标准的接头送到废品收购站，在全国接头工厂的维修检查中，他的工厂是99.4高分居全国同领域的第一位，是全国唯一的三个接头定点生产专业工厂的 从1980年到1989年，王冠球接头产品的经济效益年均达到40%以上，1988年王冠球以1500万元向宁周镇政府购买了接头厂的所有权。 从1990年开始，鲁冠球提出了“大集团战术、小计算系统、资本式运营、国际化市场”的战术方针。 他将“钱潮牌”的万向接头产品与日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家开展地区市场，每年获得229万美元以上的外汇收入。

凭借良好的商业触觉和早年建立的基础，1992年以后的万向已经在跨国并购和金融行业实现了更深的扩张，巨大的商业帝国已经开始呼唤。 1994年，万向美国企业在美国注册成立。 这是吕冠球为整合海外资源而投的重要棋子。 万向企业最初将中国生产的销售产品送到美国，通过“股票交换市场”、“设备交换市场”、“利润交换市场”等方法整合国内外两种资源。 1997年8月，万向集团生产的接头正式打开了世界汽车行业巨头美国通用汽车企业的大门，成为美国通用汽车企业的辅助产品。 2001年8月28日，他一举收购了纳斯达克上市公司ual。 现在，鲁冠球已经将26家海外公司收入自己的公司帝国版图。

回顾王冠球创业的轨迹，鲁的时局的准确把握和商业手段的切实运用可以把握每一瞬间的死亡机会，至今他仍处于时代大潮的浪尖。 去年7月18日，杭州市政府给予津巴布尔300万元的巨额奖励，半年后，杭州萧山区政府因津巴布尔为地方经济做出了贡献，奖励了宝马车。 在得到媒体和官方的好评之前，万向架这个影响很大的公司没有睡在功劳簿上，万向架的产业布局朝着纵深发展。

推测的是，万向架是中国版的共同之处吗？ 到目前为止，国家发改委已收到浙江40家民营公司的申请，要求取得汽车整车生产目录，万向是其中最耀眼的申请人之一。