【热门】丁立国:德龙总部从北京搬到上海 未来快速发展方向就是国外、一带一

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资料来源:不仅仅是钢制品

钢铁领域的迅速发展趋势和公司的应对——全联冶金商会常务副会长、德龙钢铁集团理事长丁立国

兰格钢铁网11月29日

11月28日，第16届中国钢铁产业链市场峰会及兰格钢铁网年会隆重举行，全联冶金商会常务副会长、德龙钢铁集团理事长丁立国就钢铁领域的迅速发展趋势和公司应对发表了精彩的演讲。 以下是演讲的整理复印件。

我感谢长庆理事长给了我这个机会。 我以为今天的时代没人在乎钢铁，没想到小刘会这么规模，我很高兴。

今天我借此机会和大家交流了德龙和新联钢28年间做了那些事件。 与会者与我们的领域有关。 无论是上游，钢铁的同领域还是下游的顾客，大家都很关心这个领域。 这个领域的痛点是什么？ 领域未来的快速发展趋势是什么？ 我们作为领域守了28年路，未来如何面对？ 我有ppt。 我尽量按照ppt向大家报告。

关注钢铁。 我来自唐山。 唐山产钢1亿吨以上，我知道现在比中国以外的很多国家都多。 我的家乡是唐山，与钢铁有缘。 我创业于1992年，当时有去唐钢或在地方政府就业的机会，但我不想去。 我不想浪费自己的一生。 我很荣幸。 我们的时代是与我们的祖先、父辈不同的时代，我们应该有明确的自己定位。 这个定位我28年了。 我相信还有20年了。

我1992年到达深圳，那时在物资局上班，承包了当地的小轧钢厂，那个产业现在不见了。 我家乡丰润一县能出3000万吨以上的型钢，估计占全世界供应量的50%以上。 这个领域在我们县消失了。 我们家乡的书记，县长很着急。 领域的人更着急。 他们其实什么也没做。 这个时代不需要这样的产业结构。 我出来了，从初期的小轧钢厂，然后收购地方国有，然后跨地区，跨省，跨跨国，一直走，还没停。

巩固本职工作。 就像农民种田一样，无论什么肥料和技术，为了多收获粮食，我们做这项工作必须精炼更多的炼钢，更好的钢。 我创业时全国5000万吨，今年应该在10亿吨以上。 业务必须选择增量业务、领域增量、多次领域，不容易决定错误。 今天很多公司出了问题，盲目，不断决定，靠运气赚的钱，在能力上输了。

我们的配置，在国内是京津冀。 我从河北离家出走，去年参与天钢混改，总部从北京搬到上海，我们调查了北京，海南，深圳，上海，然后选择了上海，为什么选择了上海？ 德龙集团未来的快速发展方向是国外，“一带一路”，上海这个地方国际化开放，腹地迅速发展，长三角，珠三角，包括长时间的经济带，未来是中国最热的机会。 在海外，现在坚守印度尼西亚，在海外也支付一点学费。

资产状况、资产、销售超过千亿人，我们增加了一些，在民营公司中，我们多，5万多人，明年全面投产，几乎6万人，1.5万人在海外。 邢台加工厂本周刚过a类，中国民营钢铁公司第一家过了环保a类，公示刚结束，同时生产4a景区，欢迎大家旅行。

我要起航去绿色。 4a景区、a类钢铁公司、a类前面有3家国企，到今年为止有首钢1家。 未来会有很多民营公司跟着。 比如建龙、沙钢、敬业、鑫达做得很好。 环境保护的理念是，我们所在的地区，每次全国排名，全国都是倒数，这两年前开始偏移，所以确实抓的力度很大，原来有五家钢厂，到今年年底我们一家留下来，那四家公司可能都倒了。 我们提出了生产清洁化、工厂园林区和艺术化。 炼钢平台不比酒店差，很漂亮。

智能制造。 从环境保护、智能制造到“一带一路”、产业集中度，这是领域的痛点，是我们围绕领域痛点的事件。 我刚才谈了环境保护。 智能制造和蚂蚁全面合作，我们提出了对数字公司的六个愿景，效率、价格、真相、可控、诉求、接近市场，无法讲故事。 不是虚的，实质上必须推进数字和以前传来的经济对接，达到六个效果。 我们和蚂蚁全面合作，蚂蚁应该是数字技术方面最好的企业之一，当然还有法道、腾讯。 但是如果没有场景，他需要和他对接，无法保存的东西。 我想实验我们。 如果我们这个实验成功的话，我们会释放到领域。

走向世界。 “一带一路”是总书记执政以来提出的最伟大的战术构想。 中国在这40年里，特别是以前传来的领域迅速达到了高峰，所以这个高峰可能还会继续。 比如在我们领域，有人说“十四五”会结束，也有人重复“十四五”和“十五五”。 从1992年创业的5000万吨到1996年是1亿吨钢，2002年是2亿吨钢，政府继续推进生产能力，到今天也不够。 实际上是控诉决策供给，有控诉。

我最近在制定“十四五”计划。 很多部委都在开会。 我也提议。 我说我应该制定科学计划。 总书记提出“一带一路”，今年推出了国内的海外双重循环。 我们是第一个“出去”的。 我还付了很多学费。 “走出去”是去市场高增长的地区。 刚才说了我们的成长历史。 过去28年，过去40年，在中国选择了其中一个事件，直到今天，我相信我能做得很棒。 东南亚有6亿人，1亿吨的控诉。 我们工厂所在地的印度尼西亚工厂约有3亿人，现在申诉2000万吨的河南省有1亿人，申诉6000万吨的京津冀1.2亿人，申诉钢铁2亿吨。 陕西省的控诉是3000万吨，自己生产了1000万吨以上的钢。 变成了10亿吨。 还不够。 你应该科学地计划。

领域“走出去”的现状。 现在有九个项目。 我们还在建设中。 计划中的东西可能有15个。 大家都想出去，其实我们“出去”也不顺利。 我去了东南亚的10个国家看看。 在商业评价中马来西亚和泰国是商业最好的，但最好的地方是我们没有成功。 相反，看起来不太好的印度尼西亚现在有90%的成功。

前几天去印度尼西亚，和我签约的是印度尼西亚总统特使。 印度尼西亚必须颁布《投资促进法》，以700万吨为基础，重建两个这样的工厂，在印度尼西亚的一个地方投资2000万吨。 印度尼西亚项目，东盟十国，中国主导，10+5，全球贸易伙伴，这15家公司的免税，其实和中国一样，从河北到广东销售的没有税收，物流价格和生产区域有不同的价格。

混着改。 全面变更，好公司和坏公司都允许，友发是当地最大的公司，是世界上最大的管理工厂，很快上市。

渤钢的情况是18家公司，2000吨钢，44000人，我们谈判了两年，从去年2月15日开始不到今年2年，现在这件事应该取得了99%的成功。 接手前，面对44000人，记住胜利后冷静下来，不要贪图快乐，不要盲目自责。 重组的心理不适，我们提倡两种融合。

混改后六大变化。 用数字看变化，首先有以下几个把戏。 一个是给钱，给权利，给责任，给平台，算账，做标记，跑掉滴滴。 我们总结了一句话。 对于干部队伍的要求，你必须担心。 快点，我能处理。 看数字的变化，我们接手，钢产量提高了122%，收入特别是员工收入增加了30%，对环境保护的投入非常大，我们现在在德龙有a级公司。 明年天钢和天险有可能向a级公司申报。

我理解混合改革不仅仅是利益，各指标的收入还没有增加。 我认为更重要的是员工的接受。

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