【热门】五年前TCL欧洲破产始末 诉讼或是骗局重演

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1400万欧元和7000万欧元以上的巨大差距，是否是企业和欧洲清盘人和解的胜利，还需要时间。 企业5年前向投资者承诺欧洲业务以破产清算的方式结束，但对大洋彼岸情况不太清楚的公众，直到年末都被蒙在鼓里，直到年底通过一场诉讼明确了企业的“欺诈”。

本刊记者张颖/文

无论怎么说都不说的边缘消除游戏，似乎是5年前tcl集团实践的公开妙招，现在也许会再现。 在监督管理之外，这家企业的诚信受到了考验。

年4月8日，中国知名家电制造商tcl集团股份有限公司( 000100.sz，以下称为“tcl集团”)就法国南特商业法庭第一及第二令状的诉讼，tcl集团及tcl多媒体( 1070.hk )及其 据企业方面透露，这样tte欧洲重组诉讼案件的尘埃落定，tcl甩掉了历史负担，在全球化过程中轻装前进。

到目前为止，本刊记者通过电话采访了tcl集团副总裁兼财务负责人黄旭斌，得知企业做出了很多信息表现，将公开新的进展。 相关结果将于3月末4月初公布。

一个多月前，年3月14日晚，tcl集团由法国南特商业法院于年3月10日对tte欧洲重组诉讼案件进行初审，向tcl集团、tcl多媒体及四家全资子公司tte欧洲法定清盘人赔偿2310万欧元

值得注意的是，迄今为止企业公告欧洲诉讼的金额达到了7238.8万欧元，与2次公告的金额差距很大。

但这是否是故事的全部，强势的欧洲清盘人为什么前后作出两个人的判断，这在素来破产困难的欧洲是违背常识的。

2005年3月，tcl集团国际收购一年后，世界第三大律师事务所路伟律师事务所发表的《中国100强公司法律风险得分》报告中，tcl以93分排名第二，其主要法律风险因素是在中国和香港上市，汤姆 当时担任路伟律师事务所北京事务所执行伙伴的吕立山认为，各国法律大不相同，如果中国公司只在中国国内经营，法律风险就低，但他们国际化的程度越高，接触的外国法律越多，风险就越大

欧洲诉讼雾

tcl集团方面迄今为止表示了企业为和解而努力，tcl集团反对初审结果，并宣布采取一切必要的行动上诉驳回判决，也不排除与清算官谈判达成双方都满意的和解方案。

但是，tcl集团方面除了自信答辩成功的口号以外，还没有详细说明。 据该企业法务部相关人士介绍，诉讼由法国方面负责，他们不知道，但tcl集团其他部门的人回答说“不知道”。

知道法国法律的律师向本刊记者解释说“非法占有或转移了tte europe的顾客”。 即，认为tcl集团、tcl多媒体及附属公司本来就属于tte europe的顾客，例如经销商、供应商等，影响了tte europe的销售产品、经营收入，造成了teEurope的损失。 “tte europe不当获取员工保留计划的费用”认为员工保留计划的费用应该由tcl集团、tcl多媒体和相关子公司支付，而不是tte europe支付。 “tte technology股票从tte europe转移到tte corporation”的申索，tte europe将tte technology的所有权不当转让给TTE Coration，造成了teEurope的实际损失。 由此可知，这次诉讼是tte europe在清盘期间以一点行为提出的，不是债务问题。

一位法律家说，法国法律对员工的保护程度非常高，解雇在法国是极其困难的，不能根据现在tcl公告的情况推测和解结果的可能性。

欧洲对公司的破产行为有严格的规定。 根据法国劳动法，企业根据经济困难或技术变化的原因裁员时，对员工的补偿标准不得低于工资总收入的20%，工龄超过10年时，除了上一次补偿外，还有最后6年工资总收入的2/15

另外，除法定补偿外，欧洲员工往往要求追加补偿，补偿额由捐助者与工会谈判决定。 根据法律，工人有三个月的提前通知期，期间资本家需要继续支付工资。

tcl集团于3月14日晚由法国南特商业法院于年3月10日对tte欧洲重组诉讼案件进行初审，要求tcl集团、tcl多媒体及其4家全资子公司向tte欧洲法定清盘人赔偿2310万欧元，

至今本刊采访的多个律师与tcl集团发表的诉状复印件解读相比，tcl目前面临6.5亿元索赔的两个命令函复印件是第一，tcl集团被指出非法占领和客户转移。 第二，tcl集团及下属的子公司必须承担解雇当地员工的相关费用。

根据企业公告，第一命令文件副本由tcl集团、tcl多媒体及其相关子公司( tcl belgium s.a .，tcl overseas marketing limited，TCLLOVERSEASMarketing ( MACL 的tcl overseas holdings limited )对TTE EROPE客户和TTE EROPE非法获取员工保留计划的费用，非法占用或转移TTE ERPE的客户，花费2070万欧元(人民币18724 tte europe对非法取得员工保留计划的费用支付1768.8万欧元(相当于人民币16000万元)的利息和费用。

第二命令文件副本通过发行给tcl多媒体全资子公司tte corporation，关于将tte technology (原TTE EROPE全资子公司)的所有权从TTE EROPE转移到TE Corporation。

诉讼案件

年11月15日，tcl集团宣布了欧洲业务的重大诉讼。 如果上诉申索成功，tcl集团、tcl多媒体及附属公司将支付6.5亿人民币，这些钱首先用于清算tte europe的债务。 年前第三季度，tcl集团实现的净利润仅为1.95亿元，tcl多媒体亏损9.9亿港元。

年11月15日的tcl公告中，还提到了基于第一和第二命令的诉讼，以及tte欧洲前员工于2007年12月提出的待定诉讼。 在这场诉讼中，一些tte欧洲前员工主张tcl多媒体、tte欧洲、tte比利时在2006年结束te欧洲期间法国的劳动法条例、裁员计划无效，不公平 那个请求延期到了年7月1日，法庭于年9月30日宣布对这个案件没有管辖权，驳回了其他审判。 tcl方面没有透露该诉讼的请求金额。

另外，tcl再次确认了2006-2007年tte欧洲重组完全合理。 tcl在重组过程中充分考虑了法国当地的政治、法规，进行了严格的判断，重组过程完全按照当地律师的专业意见，在法国法庭分配的调解人主持下完成。 tcl为了保护股东、员工的利益，没有最终直接关闭破产，而是采用可持续迅速发展的处理方案，充分体现了tcl作为走出去的中国企业的社会责任。

对此，商务部国际贸易经济合作研究院的梅新育(微博专栏)博士认为，清盘人的无理方法可能对其他企业来法投资的信心产生负面影响，充分暴露了法国投资环境的严重缺陷。 对国际化的中国企业来说，在贸易全球化的过程中，必须掌握在不同的用户市场上用法律保护自己的能力

这个能力只有在实践中才能不断提高。

年3月14日，法国当地法院命令tcl集团及其附属企业赔偿2310万欧元，判决后，tcl集团宣布反对初审结果，表明了跨国维权。

tcl集团的黄旭斌在接受本刊记者的电话采访时说，上述诉讼只是比较了第一起诉状的初审结果。

说或不说的秘密

2006年tcl集团向行业抛出欧洲破产案时，本刊记者多次向企业高管了解重组情况，企业方面给出的答案都是破产案可以处理欧洲损失问题，但完全没有提到赔偿等问题。

但是，记者当时在想，欧洲重组这个大课题为什么会出现高峰循环，简单破产就能应对吗，为什么企业会出现这么大的循环呢？

tcl集团的干部这样解释了记者的疑问。 企业重视对外形象，但毕竟破产这一行动没有光彩，所以企业在万不得已的情况下，不想优先选择破产这一方案。

与破产并存的是，企业在面临20亿欧元以上的欧洲业务损失后，企业的财务状况急剧恶化，无法承担持续的损失。

破产宣布后，企业表示对欧洲业务的风险已经在可控制的范围内。

欧洲事业“脱身”后，企业开始用外部输血方式改善企业面临危机的财务状况。 从2007年开始，企业开始了持续四年的增发之路。

其中成功的两次是2009年9亿元的定向增发和去年7月26日的定向增发45.02亿元。

但是，由于企业收益不好等原因，企业的增发一直不顺利。 多次不增发的金额，没有达到总结tcl集团增发之路的境遇。

在这种情况下，如果企业公布欧洲业务的状况，本来就很困难的增发一定会附有雪上加霜。

某偶然，在年7月26日定向增发成功后，年11月，企业的欧洲业务也出现了状况。

tcl欧洲破产的始末

时间追溯到2006年，在当时面临20亿元以上的欧洲业务损失，不能继续承担高额损失的情况下，tcl集团决定关闭欧洲业务，破产清算欧洲经营主体，2006年10月tcl

根据tcl方面的逻辑，tte欧洲的商业经营主体被认为是有限责任企业，如发生破产清算时，限制企业的注册资本等。 当时，tcl估计了约4500万欧元的重组费用，第一个用于为员工提供遣返费和裁员福利，还有一些其他与保证金和服务终止相关的费用。

2007年3月，tte欧洲进入和解程序，目的是与债权人协商减少索赔额，减少tte欧洲债务，防止企业倒闭。

根据2007年5月24日tcl多媒体公告，tte欧洲无法完全清算当时的债务，和解手续结束，提交了清算声明。 该公告还特别指出，根据法国法律股东，没有必要对司法清算中相关企业的债务负责。

但是，根据现在的诉状复印件，负责tcl欧洲业务清算的清算官很明显不同意tcl方面不承担连带责任的说法，当初tcl想通过重组协议处理欧洲业务的破碎。

根据最初tcl方面提出的欧洲业务重组协议，重组费用约为4.5亿港元，第一是员工遣返费或裁员福利，包括其他保证费用和服务结束等费用。

除此之外，tcl多媒体将为重组企业提供总额1.3亿港元以下的运营支出。

据记者介绍，在这次欧洲业务重组中，tcl集团方面以麦肯锡为顾问诊断了欧洲业务，得出了现有的组织结构、业务模式无法适应产业的迅速发展的结论。 同时，现有组织结构中调整价格高，最终公布的方案是企业和顾问团队判断的最佳路径。

tcl集团的人说，当时tte欧洲面临着持续经营、谈判重组和破产三种选择。

判断小组提出了需要分别投入1.7亿欧元、9000万欧元和8000万欧元的三个方案。 值得注意的是，tcl集团和tcl多媒体对清算欧洲业务没有计入任何预期负债。

面对tcl彩色电视欧洲业务清盘巨额索赔诉讼是tcl集团国际化面临的另一严峻考验。

据tcl集团报道，2006年3月，当总公司发现欧洲业务2005年的业绩严重偏离预算时，开始越来越受到关注。

2004年企业从汤姆森购买欧洲业务时，该业务是利润，企业有改善其结构的想法，但对利润资产的改革产生了障碍，股东、员工、合作者等方面困难重重，因此企业暂时放弃了这个想法。

tcl集团会长李东生(微博专栏)总结说，总部收到错误消息，到2006年3月为止反馈了欧洲业务的实际情况，因此企业立即进行了调查，调整了tcl多媒体的管理团队。

2006年6月，tcl多媒体执行董事胡秋生“出于个人健康原因”离职，李东生亲自就任tcl多媒体ceo。 “我就任的第一件事是调整欧洲管理团队，更换社长，派往严勇、严飞等3位主要干部。 李东生解释说:“他们都有非常丰富的国际化经验，去欧洲负责当地业务的重组计划。”

重组协议中，关于今后的欧洲事业开展模式，对tcl集团采用了价格比较低的模式。

根据合同，tte欧洲公司终止了除oem业务以外的所有电视销售和营销合同，“为了维持oem业务，欧洲将保存少量人员”。 tcl集团的一名员工说。

另一方面，在tte欧洲企业中，oem事业在其中只占很小的份额，这种重组协议的实施，会大幅降低企业的事业规模，“降低50%以上”。 tcl集团的上述员工说。

这些人认为，今后欧洲的业务将转移到中国内地和香港的平台运营，以其可控的价格进行交易计算，提供研发、设计、战术等后台支持，在欧洲管理平台，强大的渠道和支持

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