“【中概股头条】“三驾马车”上演人事大挪移，京东后续靠什么复刻亚马逊的

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在人员调整的背后，京东表现什么？

文|美股研究社

快速发展战术必须符合任何规模的企业组织体系结构的调整。 大脑想也不能支撑四肢的话，战术自然会失去有效的支撑。

年关将至，许多互联网巨头正在进行新的组织结构调整。 蚂蚁、美团、滴滴、快手都有新的变化，京东也不例外。 今年京东股价上涨幅度超过130%，进入千亿市场价格之门，接近1400亿美元。 在这样的前提下，投资者也希望京东有新的变化，2021年给他们带来了更大的想象空之间。

最近，京东零售密集宣布了数字副总裁的新岗位任命和新事业部的整合。 这是从12月中旬开始，京东零售的第二次比较密集的结构调整和人事任命。 另外，京东数科、京东物流也继续进行了新的调整。

很明显，与亚马逊有相似模式的京东已经不仅仅是电商公司了。 进入多个行业后，随着商业组织结构的调整，发出了许多战术层面的积极信号。 现在，零售、物流、分割发售的京东健康等交织在一起，能进一步上演高评价值的故事吗？

人员部门结构大幅调整，京东多向攻击 。

京东表示将修改零售、金融、物流等，向多个方向发起攻势。

具体到零售方向，京东的重点集中在第三方信息平台业务的整合上。 例如，原来京东零售-平台业务中心通过客户体验设计部合并成为平台业务中心，由原生业务负责人林琛担任负责人，向徐雷报告。

原京东-生态业务中心-全渠道生态部合并进入京东零售云系统，原y事业部负责人永利担任负责人，向京东技术和数据中心及零售云负责人颜伟鹏报告。

围绕平台业务，京东从营销方面继续着力。 通过市场部和商业提高事业部，成立京东零售-营销和商业化中心，由邵京平担任负责人，向徐雷报告。 上述是最近调整的一部分复印件，实际上不止这些。

根据接口信息，接近徐雷的人说，平台业务是年京东零售的要点之一，这与最近的零售调整复印件正好一致。

另一个共同点是越来越多的报告高级人员直接变成了京东零售首席执行官徐磊，这意味着战术地位明显提高。

调整京东零售人事后，京东又发布了两则消息:一是将云和ai业务从京东上市企业整合到京东几科，二是居然交换了京东物流的ceo。

据某领域的分析人士称，这次为了将云和ai业务纳入京东数科，淡化金融属性，根据至今为止的ceo变更，京东数科进行了多次工作，为上市进行了调整。

如果说能理解前者的变动，后者的ceo离职显然很有趣。 因为京东物流的上市可以说是命中注定的。 这样看来，京东可能更期待2021年在物流上爆发什么。

现在京东零售、京东几科、京东物流被称为驱动京东业绩增长的3辆马车，而京东几科、京东物流、京东健康被称为驱动京东集团孵化的3个独角兽。

除京东健康外，京东数科已经提交了股票招聘证书，准备上市，京东物流也分期独立上市，刘强东接的可能是四家上市企业。 没有人能推测京东会迎来怎样的局面，但在很多变化中总是有点变化，值得深入挖掘。

核心业务瓶颈，

要求增加数量的京东像是“年轻”的亚马逊

无论进行多么复杂的组织结构调整，其中都有不可逃避的需求，我想在业绩水平上寻找新的量。

迅速发展初期的京东被认为是目标亚马逊，现在亚马逊迅速发展成世界零售巨头，但最近的京东有“成长的烦恼”。

今年第三季度，北京东营收同比增长29.2%。 与去年第一季度的20.9%的历史最低值相比大幅恢复，但在自营电子产品和家电产品中，很多季度已经陷入了增长瓶颈。

京东网络服务收入(包括广告、物流、技术服务) 228亿元，比上年同期增长42.7%，超过京东总收入29.2%，比上年同期增长。 但是，高增长主要来自物流服务的收入，来自广告部分的收入比上年增加了24%。

相对于蚂蚁和拼写很多，京东在活动用户这一指标上差异显着。 蚂蚁在7亿6，000万活动用户中居首位。而且，实现了很多对京东的超越，以7.3亿人排名第二。 京东只有4亿4千万。

所以，京东需要增加更强的排斥和势能。 这样，寻找新的追加量成为京东进行组织结构调整的理由之一。 开拓第三者信息平台、广告、物流等收入，驾驶“三辆马车”的京东，还留有亚马逊的影子。

在电子商务中创业的亚马逊，事业范围正在扩大。 除了云服务之外，佣金和广告是亚马逊的高增长收入来源。

亚马逊第三方卖方服务的收入从2019年第二季度的119.62亿美元逐渐增加到年第三季度的204.36亿美元，对应的同比增长率从25%扩大到53%。 亚马逊利用成熟的第三方信息平台，从商家那里探索新的增长点。

在去年4月的财务报告解体电话会议上，亚马逊的首席财务负责人说，无论从产品的角度还是财务的角度，广告都将是持续的亮点。

现在越来越多的海外顾客购物时，第一个反应是在亚马逊而不是谷歌上搜索。 根据这样的客户喜好，越来越多的商家上传，亚马逊可以很大程度上复制到平台的商业化。

回顾京东，今年第三季度的广告服务收入与3c类别的增长大致相同。 对于商家的广告价值开发，京东的表现其实还在继续提高空之间。

我发现京东升级了平台生态部，依然继续为第三方信息平台提供服务。 在此基础上，新成立了市场营销和商业化中心，京东表示将继续挖掘平台运营商的价值，探索平台的商业化。

但是在比较成熟的亚马逊，国内电子商务广告马太的效果越来越明显，京东的地位不稳定。

现在，市场份额集中在阿里巴巴、拼多、京东三大电商巨头，蚂蚁乘坐直播带品风口今年q2、q3获得了33.45%和20%的广告收入增加，很多应对措施获得了71%和47.89%的同比增速。

另外，客户在京东购物时，优先选择有自营标志的商品，平台其他商家无视。 因此，与成熟的亚马逊相比，京东在提高网络服务收入方面有很多竞争和挑战。

同样是卖家出身，

京东凭什么继续讲述亚马逊零售技术的成长故事？

站在京东整体的立场上，京东从电商那里扩展了很多行业，将来可能会一个人。 亚马逊从网上书店迅速发展成为成熟的零售科技巨头。 亚马逊在平台业务上不仅可以为京东提供参考，而且总体上还可以迅速发展逻辑。

首先在物流行业，亚马逊和京东都是自制物流系统。 亚马逊制作中心仓库期间，京东开始细分地区仓库、中心仓库、前置仓等。 京东物流作为重资产，是京东早期连年损失的首要原因之一，也是京东的核心竞争力。

亚马逊正在进入医疗健康领域。 亚马逊通过电子商务事业，早期积累了大量的顾客和流量资源，年收购pillpack向医药健康行业迈出了第一步。

成功进入这个行业的亚马逊发布了amazon pharmacy在线药店，迈出了进入医药健康产业的第二步。 将自己拥有的prime会员引入在线药店业务，依靠自制的物流系统提供药品邮寄服务。

国内互联网公司从医药电商进入医药健康领域已经几年了，现在京东健康去年实现了100亿以上的收入。 最近，京东健康完成了分期发售，意味着其迅速发展可能更成熟。

亚马逊的做法值得借鉴，但国内网络医疗模式还没有形成，处于快速发展初期。 而且蚂蚁健康、平安好医生已经设立了网络医院，开通了医疗机构的渠道，京东面临的竞争形势不容小觑。

亚马逊的商业拼图有云计算，与微软、谷歌、ibm等相比占有越来越多的市场份额。 今年第三季度，亚马逊aws分别获得了102亿、108亿和116亿美元的收益规模。 aws首席执行官本月宣布，今年第三季度aws的年收益达到460亿美元，比上年同期增长29%，相当于每年增加100亿美元。

京东将亚马逊模型继续业务，难怪几年前它补充了云计算这一技术的布局。 只是在其本来的框架下，云、lot、ai在京东智联云，智能城市业务在京东几科旗下。 所以在to b中，京东在企业品牌的统一上不及亚马逊，无法发挥每一个协同效应。

随着此次云、ai业务和几科的整合，to b企业品牌的不统一问题得到了改善。 最终，b端的业务竞争力会提高。

现在的京东不再是当时只卖商品的平台，在互联网领域多年接触的那个业务的布局也越来越丰富。 虽然蚂蚁、腾讯的生态差距还很小，但京东已经部署到物流、健康、金融等行业，这些被期待的业务将来也担负着提高京东市场价格的重担。

到这次年末，京东可能在业务调整高管变动的背后隐藏着2021年的野心和目标，能否通过新的人事调整在2021年进入更高的阶段也许是业绩讲述事实的最好理由。

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