【热门】所有人网，为何所有人都不用了？

原标题:全员网络，为什么全员都不用了？ 资料来源:正和岛

第一步网络企业在领域迅速发展的今天几乎找不到出路。

网站的首页成了垃圾页和机器人的看热闹的地方。 在直播的翅膀下，即使想投资做直播，也无与伦比。 后来转移到了网络金融，但依然没有多少收益。

从当初的风景，到今天，每个人的网络为什么都这样衰退？

编辑:正风

资料来源:正和岛商业发现内

01.

每个人的过去:

王兴的创业梦想与红极一时的校内网

2003年冬天，在美国读博士的王兴向领导人请了回国的长假。 他有着学到的6度空理论，打算打开中国的sns社会交流网站时代。

回国后，他提升了自己大学的室友王慧文，高中同学赖斌强等人在海丰园租了房子，开始了自己的创业之路。 王兴想做的是社会交流网站，可以在网上反应人与人的关系链，参照美国facebook，他把目标群体放在了大学生群体中。

2005年2月，校内网正式上线，以大学生实名制的交友为中心，申请需要实名+学校认证。 在网上短短3个月就获得了3万名顾客，一时“在校内找老同学”也成了当时年轻人的流行语。 这个校内网是每个人网的前身。

但是，今天来看，校内网络红极一时的背后，实际上存在着很多偶然因素，就像当时的社会环境和校园气氛一样，为其迅速发展提供了独特的土壤。

在校内网出现之前，尽管当时谷歌有中国大陆的业务，但人们的“看世界”路线不足，海外的信息和思想，也没有传达的主要阵地。 即使是大学生，也只能通过书、博客的一部分、口碑的方法获得新闻。

校内网络的出现，从某种意义上说，为这些新闻和思想的传达提供了场所。

例如，2009年前后，校内网上的文案开始表现出井喷的势头，从2008年的南方雪灾、512汶川地震、奥运会火炬传到2009年的“四兆”、三聚氰胺、房价泡沫等，陆续出现社会热点

事实上，那时校内网络作为大学生采用了最多的平台，凭借强大的沟通力带领大学生反思社会热点问题，形成了自己的三观。

校内网的“日志”功能也是后来微博长博文和微信公共平台复印件等传达形式的原型。 那一年在校内网上形成的传达效果和在大学生群体中发生的集体思考，后来通过微博和朋友圈的传达功能，出现在更广泛的人群中。

今天，多个“85后”怀念所有人的网络(校内)，其实也是出于对那个时期人们获得新闻、交流思想、表达观点的方法的追忆。 当时获取新闻不如现在方便，但校内网给了当时大学生那样的新闻窗口。

因此，校内网络暂时变红，与当时特定的社会环境背景密切相关

02.

许朝军和所有人都是网上最好的时代

2006年，随着顾客数量的急剧增加，尚未从校内网上找到商业模式的王兴在资金上陷入僵局。

这时，曾经创立chinaren的投资者也是其同行竞争对手陈一舟已经多次提出收购的条件，而且价格一次也很高，最终在2006年10月，校内网络以200万美元的价格出售给陈一舟的千橡集团。

校内网络收购成功，但陈一舟显然不满足校园社会交流有限的顾客定位。 他认为这个行业太垂直细分了，空之间有限。 从这个角度来看，校园网要冲破校园围栏，拉社会群体，然后他要派遣得力的干部全面负责所有人网络的日常工作。

现在，让我来介绍许朝军的人。

许朝军是互联网界的奇才，16岁进入清华大学，大二点就已经在中关村帮助别人编程了。 1999年，大三的许朝军遇到陈一舟，后者看中了他在网上的才能，答应为企业编程，每月发15000元工资。 就这样，许朝军成为了和陈一舟一起创业的伙伴。

但是好景不长。 2000年，随着网络泡沫的破裂，陈一舟的公司无法获得贷款，最终以3000万美元出售了搜狐。 当时20岁的许朝军也顺利进入搜狐。

2005年，刚晋升搜狐技术负责人的许朝军听说了web2.0的概念，很快他就将这个概念和自己年轻时建立社区的经验结合起来，对张朝阳讲述了6度空的理论理解，给张朝阳制作web2.0的产品哦。

但是，已经在门户网站上赚钱的张朝阳，对这种成熟的没有利益的产品基本麻木不仁，泼冷水的许朝军又去找自己的老领导陈一舟，两个人一拍，许朝军很快转向老领导陈一舟的千樫集团，校内网

之后，在许朝军的指导下，校内网络流量的变化路径逐渐明确，在游戏和广告中受益，得到了资本的同意。 之后，陈一舟宣布千樫集团从软银等企业获得了4.3亿美元的融资。 这个数字现在看起来不大，是当时中国网络历史上最大的民间资金筹措。

2007年，校内网络在许朝军的领导下，覆盖了2200所大学，拥有1800多万大学生客户和980万活动用户，取消了ip限制，准备进入白领市场。

那时在大洋彼岸的facebook也不过有4500万注册客户，当时微软给facebook的评价达到了150亿美元，谁也不能轻视校内网络的存在，着急的腾讯专门是朋友网

2009年8月4日，“校内网”正式改名为“所有者网”。 这意味着当时国内最大的校友网站已经不存在了，取而代之的是面向全读者的平台。

但是，正如许多老顾客想起时所说，许朝军的时代是每个人在网上最好的时代。

03.

大约100亿美元到2000万美元的“廉价出售”

所有人的网都错在哪里？

年1月，在上海盛大的网上办公室迎接新同事，半年前在北京为将校内改名为全员而成为家庭的许朝军参加了盛大的网络。

这次陈一舟亲自接手许朝军的位置，成为所有人网的主要负责人，除了许朝军时代建立的坚实基础外，除了sns产品的普遍期待外，所有人网于去年5月在中微子取得了成功。

上市当天，每个人的网络市值达到70亿美元，最高达到94亿美元，成为当时在美国上市的中国概念股中仅次于腾讯和百度的第三大网络企业，风景无限。

一项数据显示，年所有者网络最辉煌的年注册客户数超过1.7亿人，活动用户数超过1亿人。 但是，那一年，鼎盛时期的所有人的网络都迎来了那个转型期。

后来，每个人的网络逐渐减弱了人们的视野，走下坡路，最近登上热搜还是一年，但其引人注目的理由是，每个人的网络以2000万美元的现金等价于北京多牛互动媒体股份有限公司，也就是94亿美元

而且，对于所有人的网络为什么没落的问题，人们从来没有停止过追究。 年的dcm ceo峰会上，dcm的董事伙伴卢蓉也来了，直接问陈一舟。 “我们投资每个人的时候都以为可以成为中国的facebook，为什么最后做不到呢？ ”。

陈一舟只说了一句话:“中国已经有中国版的facebook了，腾讯才是中国的facebook。”

当然不是令人满意的答案。

有人把所有者网的没落归因于内部管理的混乱。 年，负责市场宣传的杨慕涵与陈一舟意见分歧，之后决定离开所有人的网络。 副社长杜悦也和陈一舟关系不好很久了，他离职时写了一封措辞激烈的邮件，指示陈一舟“非常负面”( very negative )。

但是，如果把所有人的网络没落原因完全归结于管理层的内乱，恐怕所有人的网络这个产品本身就有问题，毕竟即使是市值接近百亿美元的公司，最初也不是几个管理者，而是更深层次的原因。

1 .社会交流平台的气氛被彻底破坏了

所有人网的前身都是校内网，但所有人网转移到“全民社会交流”后，平台开始充斥大量的信息和段子，彻底破坏了原来的社会交流气氛，改变了口味的所有人网都试图“强制”离开顾客。

例如，年前所有人在网上广泛共享的复印件包括考试、感情、星座、玩耍、校内通知等，是与大学生日常生活密切相关的内容，也符合最初的顾客定位。

但是从年开始，每个人的网络都开放了公众平台，每个人都可以申请公众的号码，偏偏在那一年本微博也已经成为一定的气候，以冷笑话精选为代表的草根大小开始出现，每个人的网络公众的

这个问题直接影响了每个人网络几年后的衰退，很多客户有以下两种感觉:一是时间轴用公众号更新画面，而且都是微博上看到的段子，至今都是这样。 二是很多朋友不发原件复印件，大家都在改变段子。 因为转发比核电站简单。 每个人的网络社区气氛都这样被破坏了。

2 .偏向短线投资，导致核心腹地失守。

全网上市后急于进行兑换模式，负责人把全网的定位定为“Facebook + GrouPon + Zynga + Linkedin”。 但是，因为太急于成功，所有的人网不仅没有遵守自己的社会交流营，对自己的人群和属性定位也很混乱。 陈一舟自己强大的生意人和投资者的思考可以说是失守了所有人网的核心阵地，战术偏颇。

例如，你会发现每个人的网络都没有错过移动网络时代的热点。

社会交流游戏着火的时候，它开发了偷蔬菜、抢车的游戏。

团购盛行的时候，团购业务也被开发出来了，但没能顺利关闭。

直播业务热的时候，也做直播业务

二手车市场热闹炒作时，所有人的网络都还在参与。

陈一舟对网络金融行业的有趣使每个人的网络都参与了很多投资……

但是，即使所有人进入网络是受欢迎的产业，也没有给所有人的企业带来很大的利益。 在一次变革中，捡芝麻丢了西瓜，所有人都首先抛弃了自己最有特点的“校内社会交流”，从此陷入了低迷。

这些散射产品的布局最终扰乱了自己的社会交流平台的定位，顾客无法从所有人的网上找到明确的定位，离开是必然的。

3 .产品没有扩张的可能性，模式本身有限制

所有的人网起源于校内网，最初比较的细分市场没有很大变化，但依然是大学生集团和校园生活，从市场营销的角度来看，这样的产品实际上没有扩张的可能性。 因为学生会毕业，走向社会，就业后需要新的平台，他们加入新的平台意味着离开所有的人网。

另外，从隐私社会交流到泛在社会交流的扩散过程是社会交流产品迅速发展的自我规律，作为过渡产品的所有人网，基于校园场景的半熟人社会交流不具备护城河，逻辑上也一定会被置换。

总之，多少年来利用人和，毕竟创造了所有人，从很多意义上来说，所有人的网络都是现在微博微信排队的社会交流产品形态的原型和先驱。

04.

结语

年8月，陈一舟用长篇文章感叹:“我已经不擅长社交了。”

真的不擅长社会交流还是最后顽固，陈一舟最终没有从“校园社会交流”的狭窄场景中扩散所有人的网络，而是向普遍的社会交流作了全面的尝试。

对此，他曾经在不同的场合多次表示:“不能利用完所有人网的最后剩余价值，关闭它。” 陈一舟认为校园这个场景，和积累在所有人网上的这种厚重的生态才是最宝贵的。

但是，时代在变化，互联网产业迅速发展，按照其自身的逻辑运行。 你不变的话，就会被时代抛弃。 终于，每个人的网络迅速发展也陷入了自己的悖论。

如果离开拒绝校园社会交往的狭窄场景，所有人的网络顾客基础就会变得难以扩大，无法停留在85天后到95天前的特定人群中。

但是，一旦走出校园社会交流这一独特的应用场景，所有人的网络都会消失，失去特色，无法与微信和微博竞争。 这是每个人网络面临的终极不自然。

想来，这也符合多牛媒体的创始人姜楠的话。 “每个人网络上最大的同行竞争对手都是年的自己”。

那年的宴会，每个人的网真的很难复制。

参考资料:

“你为什么想念2008年所有人的网？ 》新潮沉思录

“失去8年，所有人都在网上回来了”新芽newseed

“全员网络强烈回归，85后的集体记忆无法恢复”格隆

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