【热门】微软原中国区总裁高群耀：我是怎么与比尔盖茨和王健林共事的

原标题:微软原中国区总裁高群模:我如何与比尔盖茨和王健林工作: 36氪

编辑:本文来自微信公共平台《便当财经》( id:daxiongfan )，作者高群模，36氪被授权发表。

他是恢复高考后的第一个( 77级)大学生，是20世纪80年代最早出国读博士学位的人，是90年代最早回国的高级职业经理。 他那一年几乎独自开始了autodesk企业在中国的cad业务，然后和微软的比尔盖茨、情报组的默多克、班达的王健林等三大公司一起跳舞。 他是大时代变革中标本般的人物，他从来没有停留在过去时代的巨大光环上，也没有退出历史舞台。 他的一些变化是时代的一些变化。 今天我们进入高群模的创变人生吧。

以下是高群耀(微软前中国区总裁、信息集团前中国区总裁、万达前国际部事业部ceo、现在是移动电影院创立者兼ceo )在现在乐道读书会上的演讲(有删节)。

过去四十年的记忆和变化

1978年是特别的一年，大学已经停了十多年，人们忘了高考。 那年10月10日，突然国家主流媒体说，停止了10几年的高考将重新开始。 全国沸腾了。

40天后，毕业十几年的高中生，三个孩子的父亲……各种身份的570万考生进入考场，之后27万人幸运地进入了大学，他们的人生发生了变化。

1978年1月1日，中央电视台“情报联播”开始，紧接着有一系列令人眼花缭乱的变化，我们每天都像刘姥姥进入大观园一样。 我记得1978年12月召开了11届3中全会，中国开始了改革开放。 1979年1月中美建成，后来美国人出现在我们的校园里。

现在我们回到母校，站在学校门口，思绪万千，我想我们在这里爱，恨，哭，在这里摔倒，在这里爬起来。 但是，即使两鬓雪白，也几乎没有感慨时间的无情。 大家钦佩的是一个话题，即使那时我们疯了，我也不认为40年后的今天是这样的。 我们这一代最光明的职业生涯是40年，与中国改革开放的40年、中美建交的40年完全一致。

我们这40年，如果那时我们划了起跑线，出发点几乎一样。 即使你爸爸是总督，我爸爸也在看自行车。 他们俩的工资也一样，完全在起跑线上。

我们即使从单方面的个人角度说明这40年的经验，也值得年轻人一点参考。

这40年有一些比较明显的特征，最明显的是领域发生了变化。 我们经常看到许多公司的房子对这个伟大的时代表示敬意。 由于这个时代的急剧变化，出现了各种各样的机会。 这个时代每个普通人都能给予改变历史的机会是这个时代的最大特征。

在这个时代，人们的职业生涯、社会价值方面有很多变化，这些变化与选择有关。 有时选择成就未来，你的今天是你过去的选择总和。

我经常给企业的年轻人画画。 横轴叫大事，纵轴叫赚大钱。 或者，横轴是你对社会的价值，纵轴是你财富的高度。 回顾我们的职业生涯或回顾一生，在某种程度上和这两条线有关系。

在这个坐标上，你社会价值的提高大多在拐点，这个拐点是变化。 因为今后发生这个拐点的机会越多，你进入社会的时候，你的机会就越多。 最初的工作很辛苦，但在企业做了很多事件后被认可，拐点了。

你的职业生涯越来越拐点，猎头企业跟在屁股后面，你的拐点越多，就越被社会认可，有财富机会，很多发生在后面的段落。 应该如何应对变化

在这40年间，我们面对变化的态度似乎起了作用。 任一变化到来时，我们有四种态度。

第一个是推动变化的人，他自己创造了变化，他是最大的冒险者，但往往是最大的受益者。 二是服从变化的人，鼻子特别敏锐，最典型的是风险投资，通过找到机会，扑过来，不能追随其迅速发展。 第三个层次是旁观者，在旁边看，看到变化后摇摇头，说这件事不可信，批评或嘲笑别人的神经疾病。 第四个是不知道发生了什么的人。

这四种人分别是创变者、因变者、旁观者和无知者，这四种人相当决定了他职业生涯的曲线。 大家都有机会，但你对变化的态度决定了在各个节点上扮演不同的角色。

现在的时代，我感受最深的是三件事。 一是学习能力，今天我们进入大学，不是为了学习具体的知识，而是为了培养学习能力。 我们今天与时代同步，很痛苦。 每天都有很大的变化，职业经理每天早上起床都很害怕，新的商业模式可能会毁了我们的工作。

二是实践能力，知识只有行动才是力量，否则不然。

三是创造性能力、寻求创新和变化的能力、创新和应变的能力，这是激发降临机会的机会。 所以，学习能力要与时代同步，实践能力要接地，创造能力能让我们抓住机会。 盖茨和王健林的共同点是什么？

和谁在一起很重要，曾经有人说你是最近七个人的平均值。 把一根麻绳绑在白菜上是白菜的价格，绑在上海蟹上是上海蟹的价格。 我有幸能和世界上最好的公司家一起跳舞，这让我学到了很多。

这几家企业各有优势，微软典型的是创新的著名。 当时我在微软做中国区的社长。 当时微软是一家非常大的眼睛企业，每天必须从窗户跳下来回家，门口挤满了很多记者。 但是微软最大的优势是商业模式。 微软以前从未有过把世界上买不到的东西卖给大家的身体。

我精通默多克。 他的企业是澳大利亚最大的新闻集团，征服了英国，成为了英国最大的媒体。 后来去了美国，成为了美国最大的媒体。 成为西方最有影响力的媒体帝国。 这个过程信息组很大程度上使用了集成的方法。

万达是我职业生涯中唯一待过的民营公司，我去的时候很多朋友提醒我不要去。 另外，我打赌一季度都不能工作，万达的工作超过一季度的话请我吃饭。 所以，每个季度都有人请我吃饭。 如果一个企业有近3000亿的销售额，每年大约有200天左右的上班时间，平均一个工作日需要达到15亿的销售额。 如果今天不达成的话，明天就必须达成30亿。 我不能每天依靠运气。 万达的执行力可见，针掉在地下也有声音。

这三巨头都是第一代创业者，他们有非常大的区别。 因为管理方法本身就是艺术。 当然，那也是一门学问，除了各自独特之外，他们也有共同点。

一个特别乐观，另一个很执着，不轻易放弃。 我和他们在一起，因为不同的优势，让我也学到了很多东西，我今天是创业过程中从领导那里获得最大利益的地方之一。 借助力量，永远抱着创业者的心情

过去几十年的经验故事、大批和环境带来的一些变化最后会变成我们个人的机会。 没有这个变化。 没有这个时代。 现在没有我们的小组。 自己的准备是充分的条件，有机会面对所有人，怎么做才是你？ 创造性的能力等与每个人的准备有关。

只有具备必要条件和充分条件，这件事才有可能在某个时候发生。 我想我们小时候祖父辈一生都在一个人工作，今天的时代给了我们很多机会和选择。 有人说你越努力就越幸运。 确实有关系。 我们不能改变天气，但可以调节心情。

这和我们自己的一点想法和工作方法有关。 我注意到这几个和我共事的成功创业者，他们确实有独特的特质。 这些人有共同点。 特别是有热情。 这件事不是别人强迫你太难做，确实是自己想做的。

其实我们各自创业。 创业不是开企业，创业是心理学。 有企业家精神就业，特别是在大机构，你的工作本身在一定程度上在你接触的范围内是企业家。

我们各自有很多创新和创业的机会。 我在万达工作。 很多国内外的员工信息表现管理很难，这就是你。 你如何完成这件事是你今天的责任。 所以，在某种意义上我在企业中发挥的作用是我给万达带来的附加值是王健林同意我的关键。

你负责的业务一定在有限的环境中有创新的空之间。

创业这种心情在各个领域都有，只是范围的大小不同。 创立者最大的优点是没有习性的所谓舒适地区，这项工作太简单了，一定有什么不对劲。 要在一定的基础上做出一定程度的变化。 这个变化是你表现的机会。

《创变》是商业领袖的高群模传记。 高群耀是恢复高考的77级大学生，从微软、情报组到万达，与3名商业巨人比尔盖茨、默多克、王健林一起跳舞。 高群耀讲述那40年职业内幕的故事，教你如何“创变”。

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