“全球前5！对话冀东水泥总经理：从满足基本诉求，到贴合高端诉求”

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编者的话

年，改革开放40周年。 40年来，中国经济迅速发展，各行业出现了世界级公司，其中许多领导人登陆资本市场，成为a股、港股甚至美股明星企业，成为中国改革开放40年快速发展成果的名片。

为了探寻这些公司的优良成长道路，证券时报包括旗下媒体网站的全景网、新富、中国基金报等，访问全国各地优秀的上市企业，与上市企业的高管进行面对面对话，进行现场调查采访，各媒体网站进行视频、

第89站冀东水泥

改革开放40年，中国成功地实现了从封闭、半封闭到各方面、多层、广大行业对外开放的伟大历史转变，铁路基础建设、房地产的迅速发展直接牵引了水泥领域的快速增长。 经历了野蛮的成长、产能过剩、供给方的改革、重组合并后，迎来了新的迅速发展机会。

建设中国第一条日产4000吨新型干水泥国产化示范线的冀东水泥( 000401，股票吧)见证了改革开放带来的快速发展机会，见证了中国水泥工业的快速发展过程。

目前冀东水泥的生产能力居国内第三位，世界前五位。

根据这次“上市企业的优质快速发展在于行动”系列的报道，证券时报常务副社长星期一采访了冀东水泥总经理孔庆辉，分享冀东水泥以前传达的领域的优质快速发展变革。

证券时报常务副总裁星期一(左)

冀东水泥总经理孔庆辉(右)

海外先进技术推动中国水泥工业迅速发展

星期一: 1981年引进了国内第一条新的干式生产线，是从日本引进的。 这条线现在还在运行吗？

孔庆辉:还在运行。 运输量的质量很好。

星期一:产能也是4000吨吗？

孔庆辉:生产能力现在通过技改，应该超过5000吨。

星期一:包括冀东水泥在内的国内水泥厂的技术水平已经和国际技术、技术水平同步，可以说是领先的吗？

孔庆辉:不仅是冀东水泥，在中国的水泥领域，现在应该是国际领先水平。

星期一:5~10年，第一个诉求可能是什么样的？ 机会可能在哪里？ 包括冀东水泥的机会对这个领域来说。

稳定的经济继续对水泥的诉求

孔庆辉:机会还是第一应该依赖中国经济的快速发展，像今后几年一样，几年后，看中国的快速发展趋势，我们是南方市场，南方有大湾区，大湾区是一个地区协同经济快速发展的样本，海南自由 包括西部基础设施在内，需要改善，中国这种稳定的经济形势继续迅速发展中国水泥领域

星期一:跨地区有什么大进展吗？

孔庆辉:跨地区，我们布局，现在是全国13个省，南方布局重庆和湖南最重要，这两个地方今年效益非常好。

星期一:剩下的第一个是西北、华北和东北。

孔庆辉:没错。 西北，华北，东北，这是我们的主要战场，特别是华北是我们的核心区，白菜芯。

星期一:北方市场对哪个市场好？

孔庆辉:事实上，现在水泥领域的市场不太好。 毕竟是产能过剩非常严重的领域之一，过剩的领域确实不太好。 近年来，水泥领域进入了新的周期，第一个背景是国家供应方的改革方向，国家的环境保护管理，引起领域内的这种高峰错误生产，另一个是，前几天我们领域整体产能过剩引起了混战、价格战争。 近年来，大企业看到情况不可持续，主动领导领域自律，通过合并重组，扩大自身规模，另一个是自身领导，使该领域更有秩序。

星期一:在这种产能过剩、充分竞争的市场上，我们冀东水泥的第一竞争手段，或者核心竞争力是什么？

依靠产品创新壮大市场。

孔庆辉:我们总是坚持坚强的自我。 比如，我们可以通过这样的科技创新，使产品的质量和质量高端化，使之变好，使他符合市场的诉求方向。 现在我们的铁路工程，包括机场建设，现在需要的水泥量非常高，这可能是通常的公司做不到的。

星期一:高铁项目已经使用我们企业的产品了吗？

孔庆辉:真正为高铁贡献的是冀东水泥是第一贡献者。 因为我们有铁、中建和很多大公司有战术合作协议。 冀东水泥无论是品种还是质量还是服务能力，我们的水泥都是从唐山供应给广州的。 那个水泥不能正常生产。 另一个是，我们通过环境保护的变革，我们越来越多地通过社会责任，我们的窑合作处理，生活垃圾、城市污泥、危险废物，这方面我们的变革比较快，这样对我们公司的良性运行有点 第二，我们通过区域自治。 金隅冀东重组后，对华北地区特别是整个京津冀地区，这种领先作用很明显，以前扰乱战争，市场竞争无序，现在整个市场可能都知道这场竞争的结果。 因为大家不能消化，最后这个引导使整个区域处于相对有序的状态。 这是非常重要的事情。

星期一:我们环保地投入这项工作了吗？

多次环保地表示国有大型公司的负责人

孔庆辉:我们这几年应该谈巨大的投资。 因为我们有理念。 水泥厂过去是高能量、高污染的，大家都有这个印象。 现在我们这个理念发生了深刻的变化。 金角过去做得很好。 城市转换器，政府的助手。 我们没有喊。 我们正在贯彻执行这个理念。 我们现在很多工厂都很漂亮，漂亮的工厂，绿色。 其次，我们的变革比较彻底，现在金隅冀东是全国危险废弃处分量最多的公司。

星期一:你的意思是水泥领域危险废弃解决量最多吗？

孔庆辉:没错。 在水泥领域位居全国第一。 这很辛苦。 我们的琉河水泥工厂，北水环境保护这一科技企业，有着拥有知识产权的解决技术。 飞灰的处置在国际上很厉害。 第三，我们通过大量的投资技术改革，在环境保护安全方面进行了非常大的投资，光年都要投入10亿左右，我认为我们水泥公司必须实现这样的变革的迅速发展是非常重要的。 这是一家大公司的负责人，我认为这是一个应该迅速发展这个领域的事件。

星期一:在将来这个领域的进一步洗牌、整合过程中，我们的企业有什么进一步扩张、收购的计划吗？ 你带来其他地区轻微的生产能力，分散的生产能力了吗？

依靠合并重组打造大企业

孔庆辉:国有公司要优、强、大，做优公司，做强自己，做大规模。 像我们这样的公司正好有一点远大的志向，进入世界一流的强企，那样我们还在我们的核心区域有这个合并重组的诉求。

星期一:问题是依赖大家高度自律，在好处面前有时不行。

孔庆辉:所以大公司为什么要进行进一步的市场整合、合并重组，大公司必须自主领先吗，非常重要。 中国的三家公司也变大了，所以地区内已经有了这样的领导能力。 他们根据市场的变化调整供求关系。 那是现在这种状况。

星期一:金角重组冀东水泥是领域的大事，也会影响这个领域的循环，打开领域的新循环，金角重组完成后，在那些方面会对冀东水泥产生一点好的协同效果吗？

通过重组结束无序竞争来补充资源。

孔庆辉:第一，符合大势，符合国家供应方结构改革的方向，符合京津冀合作快速发展的方向，这两个方向非常重要，非常符合大势。 另一个符合市场快速发展的需要，领域的期待是希望公司在北方成立，有序地整合北方市场。 这时，金隅冀东实现了重组。 第三，领域快速发展最好的是重组后，中国又增加了中国第三、世界第五大世界级公司，这非常重要，是自律国内领域，还是走出我们，为成为国际一流公司奠定基础。 三是冀东和金角两家公司这一特征的高度互补性。

星期一:高度互补，互补是什么方面？

孔庆辉:比如冀东这一多年积累、人才和技术、这种产能配置是冀东的一个特点，是企业品牌的特征，金角这一企业广告主在围绕京津冀来的配置时，市场面临的情况一致，金角这一公司发展迅速，特别安全。 二是规范这个市场，扫除了过去无序的竞争。

星期一:在海外，以“一带一路”的布局，出去做什么项目吗？

通过“一带一路”把水泥放在外面

孔庆辉:确实这方面，金隅冀东这方面一直在做。 现在我们一直坚持的是我们对外的服务能力、对外的输出技术、服务，我们过去是唐山冀东水泥、金角老公司、琉河、北水这家公司，包括我们的太行水泥，一直在海外服务。 另一个是，我们在海外也有布局。 我们在南非曼巴与当地股东合资水泥公司。 这家水泥公司是习近平主席的证言合同，现在也是我们“一带一路”的示范项目，成功了。 现在一年不到200万吨，人民日报也报道了这个项目。 他们认为这是我们“一带一路”的示范项目，成功了。

星期一:水泥我们的技术还不错。 也有供给能力。 出去，你先想哪里？ 非洲？ 以非洲为中心？

孔庆辉:现在想想非洲。 非洲是第一个方向。

星期一:将来资本市场的想法是利用资本市场进行越来越多的融资，收购，进一步扩张吗？

利用资本市场加大水泥全产业链。

孔庆辉:我们需要资本市场的支持，以做大做强。 特别是我们现在做两件大事。 一个是产业链，水泥上游，是矿山骨料。 这一切都必须迅速发展。 在下游，灰泥也在迅速发展。 特别是骨料项目，建设和布局基地，需要资本市场的支持。 其次，我们现在正在加速环境保护的变革。 我们现在在东北、西北、华北有很多变革项目，也就是有点危险的废弃项目。 我们为了变革这些公司，这个也需要投资。 这两个重要方向包括我们海外的部署项目，可能需要一步一步的资金。 另一个是我们在一些核心市场，我们还需要和其他公司一起进行一点合并重组，进行市场整合。 那样的话，我们需要资金来形成与资本市场的良性互动。 我们发展迅速，资本市场支持越来越大，我们发展迅速。

星期一:企业有12万多名股东。 请给我孔总。 最后对着镜头对你这十几万股东说几句话，让他们更自信冀东水泥的前途。

孔庆辉:感谢投资者和股东的信任。 我们队使冀东水泥成为一流的强企，不辜负投资者的信任，给了你们很好的回报，谢谢。

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