“宝万之争是画蛇添足”

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《红周刊(博客，微博)》特约作者彭肇建

深沪股市有“炒作新炒作成绩差”的习性，其核心是炒作小。 新股上市，限售股一年后上市，同一领域同一股规模的股票新股比老股高两倍，其实际流通市值也不一定超过老股。 同一股规模的股票，成绩差股股价低，相应地市场价格小的深沪股票市场经常扮演成绩差股“乌鸡变成凤凰”以前的传播剧，但变化之前成绩差股卖的是乌鸡的价格，如果已经卖了凤凰的价格，乌鸡就会变成凤鸡。 新炒作成绩差的重要原因也是炒作小。

深沪股票市场是以个人投资者为主体的市场，单打一人，集团军作战不足，市场价格小的股票容易受到资金的欢迎。 宝举卡万科，展示机构力量正在崛起，投资者的结构正在逐渐变化。 我期待着以小事为美的情况会改变，但“宝万之争”让我失望了空。

有人说“宝万之争”具有里程碑式的积极意义，但我不知道它的积极意义在哪里。 如果有利于a股从再投机向再投资的转变，宝能联举出万科已经体现了这几个，达到“宝万之争”的步骤就把它踏进了画蛇。 如果说股票之争会提高企业管理层的管理水平，那是天真的。

我工作的工厂原来是国营公司，人均平均创利是该领域的顶尖。 在与外资合营的潮流中，合资认为可以逐步提高管理水平，随着流行成为了英国的控股企业。 之后，英国人向美国企业出售了股票，然后这家美国企业又向另一家美国企业出售了股票。 三主，管理水平上升到三个阶段了吗？ 我感觉楼梯也没上。 另外，每个控股股东的管理思路总是有点不同，在易主初期，我们的员工有适应期。

万科会长王石提说:“万科团队热爱这家企业，希望能维持其文化、企业品牌和信用。 这是万科最宝贵的财产。 当然，我们想说服新股东，不要轻易改变万科的文化和经营风格。 因为这也不符合自己的利益。 ”。 这些话使我再次想起了我们厂的遭遇。

从宝能系举牌万科到最终宝万公司文化之争，a股市场本来的“价值投资”景观成为了股权之争的主题素材的炒作。 说到炒作主题素材，市场价格小的股票的主题素材比市场价格大的股票多，所以“宝万之争”只会恶化以上海股票市场小为美的状况，这是画蛇添足的结果。 印