“中投顾问：以前传下来电视结联盟抗击网络电视”

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最近，海信、tcl、长虹以“中智盟”的名义对外发布，统一规划支付、新闻安全、广告、游戏、投资等标准，确立统一的入口，构建“平台+文案+终端+应用”的生态圈，把文案 这可以理解以前电视制造商在智能电视上迅速普及，小米、乐视等互联网企业品牌带来新的营销理念和价格定位后的反击。

中投家电领域的研究员赵慧智，以前电视制造商不得不向文案营销方向转变，但变革不仅可以使互联网公司口中的蛋糕成为自己的东西，即使这样的阻止不成功，也可以在互联网上实现。

从年到年，转眼中国智能电视产业经历了迅速发展的三年。 年，智能电视的渗透率为34%，但预计到年3月底达到56%，年渗透率超过70%，总销售台数达到3500台。

智能电视时代来了，以前彩电大佬们来了，没想到自己及其代沟这么大。 在节能补助金政策结束、互联网公司强势进入的背景下，年，彩色电视公司的销售额明显下跌，tcl、创维、长虹、康佳等大型公司的业绩报告书中出现了“红色下跌警报”。 彩色电视公司以前经历过比年家电业“冬天”更糟糕的低迷。

作为后辈的后辈，乐视超级电视、小米电视以新的游戏规则出牌，做风生水起。 乐视上周公布了超级电视的销量。 乐视超级电视发售一年的销售额接近一百万台。 根据从去年年末的30万台销售额到现在的100万台销售额的增长率，下一年度电视销售额可能会达到300万台左右，但每年的销售额将接近800万台。 也就是说，两年后乐视超级电视的销售额将达到现在市场领袖创始人的800万台电视的销售额。 创始人是经过十几年培养来实现这个数字的。

互联网公司为了扩大各自的版图，向一直以来流传的电视制造商投掷“橄榄枝”。 最初电视制造商表示赞同，但去年5月节能补助金政策到期后，电视销量大幅下降，因此以前电视制造商也有必要尽快引进新的血盘活死水。

tcl，长虹都和网络电视密切接触过，结果不理想。 由于双方利益不协调，商业理念不一致。 以前电视想用智能电视产品销售，网络公司的目的是用多个智能电视积累顾客的基础后，用一个一个的传播和广告赚钱。 电视的低价销售希望购买越来越多的顾客。 但是，低价意味着以前电视制造商很可能没有盈利。

现在，三大电视制造商从同行的竞争转移到一致对外也是互联网公司挑衅引起的对策。 互联网企业品牌的崛起是回应市场的诉求，谁赢得市场是有发言权的，互联网企业品牌的影响比以前传来的电视领域大，所以以前传来的电视领域只是低头叫大臣。 三家制造商统一标准，可以加快拷贝资源的充实，共享资源可以降低边际价格。 拷贝资源正好是网络企业品牌的最大价格支出，各不相同。

中投顾问研究负责人郭凡礼说，未来的电视领域必然在产业链上整合，互联网和以前传来的电视相互渗透，两者之间竞争，有资金能力的一方吞并另一方为自己使用，剥夺产业链上的利益，自己 (作者系中投顾问产业与政策研究中心 家电领域研究员)