【热门】9.24亿，湘电风能转让去向已定

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问题: 9.24亿，湘电风力能源转让地决定了:能源杂志

文|沈小波

湘电风力转让的下落已经确定。

今天，湘潭电机股份有限公司(以下称“湘电股份有限公司”)公布了全资子公司湘电风能转让交易的进展。 今年6月29日——到湘电风力发电卡转让的截止日期，湖南兴湘资产经营有限企业(以下称为“兴湘资产”)是符合唯一条件的意向受让人。 兴湘资产出让湘电风能100%的所有权，受让人价格为92，425.8988万元——湘电风能挂牌的底价。

这是湘电第二次通过风力转让卡。 今年4月20日，湘电股份股东大会的全票通过卡转让湘电风力能源100%的股份进行。 湘电风能在湖南省联合产权交易所首次挂牌时定价102，695.44万元。 湘电风力首次挂牌没有招募受让人。 湘电召开临时股东大会通过后，按原价10%折扣再次转让卡，终于在卡截止日招募了意向转让人。

兴湘资产与湘潭电机关系密切。 兴湘资产100%持有湖南兴湘投资控股(以下称“兴湘集团”)。 兴湘集团是湖南省属唯一的国有资本运营平台，湖南省国资委拥有全部资金。 湘电股份有限公司由湘电集团控股，湘电集团持有33.54%的股份，湘电集团是湖南省国资委全部资本持有的国有公司。

早在2月19日湘电株式会社宣布将卡转让给湘电风力能源之初，《能源》杂志就独家知道，如果没有其他第三方的托盘，兴湘集团将收到底盘，计划在6月末明确交易，现在一个一个地达成。

为什么要转让湘电风力？

湘电股转让湘电风力是为了聚焦本职工作。 湘电股份有限公司此前在公告中表示，转让全资子公司是为了聚焦主业板块，推进企业整体战术配置，优化资源配置，提高企业资产运营效率。

湘电风力拖了湘电股票运营效率的后腿。 截至年末，湘电风力总资产约77.8亿元，净资产约18.9亿元，分别占湘电股份总资产、净资产的38%和42%。 但是，去年湘电风力的营业收入约为9.9亿元，仅占湘电株式会社营业收入的16%。

年湘电风力风扇的销售额约为29.8亿元，毛利润仍为16.24%。 年收入锐减到约9.7亿元，毛利润为-11.83%，2019年有起色，收入约15.3亿元，毛利润依然为负-7.67%。

湘电风力的不好表现带动了湘电股。 年，湘电股票亏损近20亿，创上市17年来最大亏损。 2019年，湘电股票损失了15.79亿元。 由于连续两年亏损，湘电股票面临退市风险警告。

湘电股份又与母公司湘电集团合作陷入经营困境，最终引起湖南省国资委的重视。 兴湘集团声援湘电股，2月19日，湘电股发表增资预案，非公开发行股募捐总额在10.8亿元以下，补充流动资金，最终兴湘集团用现金全额购买。

兴湘集团作为省属唯一的资本运营平台，其成立之初的定位之一是服务湖南国企改革的迅速发展。 因此，支持湘电股份，这次接受湘电风力能源的100%股份，出乎意料。

湘电风力衰退的理由

湘电风力近年来正在走下坡路。

从这几年的表现来看，湘电风力风扇的悬挂量和市场份额持续低迷。 据彭博新能源财经统计，年湘电风力风扇市场份额为5%，当年吊重为1.2gw，此后，年吊重降至0.7gw左右，去年吊重为0.77gw，市场份额仅为3%，吊重在中国风扇制造商为9。

湘电风力也曾经有过辉煌的过去。 年-年，湘电风能年新悬挂量排在国内风扇制造商的第五位，年为高峰，湘电风能风扇的市场占有率达到7.63%。

湘电风力的相对衰退与母公司湘电股份有限公司有密切的关系。

湘电风能是湘电股份有限公司原会长周建雄创立的。 周建雄兼任湘电集团董事长。 周建雄时期，湘电风电有扩张战术，年湘电股份风电板块超过总收入的60%。

正是周建雄时期，湘电风力跃居国内粉丝制造商第五位。

也有周建雄的支持，湘电风力享受了分组的特征。 湘电风能内部的人说，由于集团支持湘电风能，在电机等核心部件的研究开发中，支持湘电风力风扇产品的研究开发，湘电风能在产品布局上非常先进。

湘电风力发电机首次的5mw直接驱动永磁风力发电机已经下线，背后是湘电集团电机等核心部件的开发方面的密切合作。

据湘电风能干部介绍，那时湘电风能在国内的质量评价很好，到年底为止没有发生大的零部件质量问题。

周建雄退休，柳秀导担任湘电股份有限公司、湘电集团理事长后，湘电股份有限公司的战术迅速发展，风电业务在集团内边缘化。 柳秀导回归核心业务，提出在战术上部署他熟悉的军事行业，其典型项目是湘电股份有限公司启动的舰船综合电力系统研究和产业化项目，总投资近20亿元。

随着母公司战术转换，湘电风能分组的特点处于劣势，原来迅速发展新机型，兄弟企业可以辅助电机等零部件的开发，战术转换后，想推出新机型，但集团质疑新机型的市场前景

湘电风力面向市场发售新机型的速度很慢，所以每年都没有发售新机型。

年前后，中国风电已经以中低风速风电市场为主，中低风速下，更长翼的新机型可以实现更高的发电量，很受开发者欢迎。 粉丝制造商陷入了羽毛比赛。

湘电风力的干部承认，在长翼机型的发售中，湘电风力相对动作迟缓，最后的市场表现不好。

另外，年以后湘电风力风扇多次发生质量问题。 仅在年、2019年，湘电风能因采购零部件质量问题产生的“三包”问题就超过10亿元，与叶片、主轴承和可变桨轴承有关。

湘电风能的质量问题的一部分是风力发电领域固有的批量质量问题，在鼓风机制造商的鼓风机销售产品规模扩大、全领域追求快速发展速度的背景下，质量问题不可避免地发生，只有湘电风能是这样的问题

另一方面，年以后，湘电股份将集中采购，获得湘电风力财务、投标采购的权限。

“集团投标有以最低价格中标的倾向，隐藏着质量问题所隐藏的危险。 ”。 有湘电风力能力的内部人说，因为供应商不通过湘电风力能力，所以匹配度、响应度很低。

受体制左右，湘电风电在市场决定、产品质量方面存在问题，最终近年来市场持续低迷。

转让前景几何图形吗？

湘电股转让湘电风力，是断臂生存，但从湘电风力的角度来看，摆脱了湘电股的束缚，反而迎来了新的迅速发展利益。

控股公司由湘电股份变为兴湘投资，湘电风能和湘电股份属于湖南国资委控股企业，湘电风能内部的人说，今后“可以平坐”。

多个湘电风力士认为，随着控股企业的一些变化，湘电风力能源的自主经营权扩大，无论是产品开发还是供应链管理，湘电风力能源都掌握在自己手中，最终可以对市场表现负责。

比起担心经营状况的湘电股，兴湘集团更有实力。

湖南省作为唯一的资本运营平台，兴湘集团重组整合了多家公司。 截至2009年1月底，兴湘集团基金管理总规模超过220亿元，与10家金融机构建立了合作关系，累计批准的融资额超过40亿元。 截至2019年9月底，兴湘集团总资产约456亿元，净资产约396亿元。

湘电风能内部的人认为，随着新控股公司的加入，湘电风能将来有望在市场开拓和产品开发方面获得越来越多的资金援助。

另外，湘电股份有限公司是湘电风能的重要供应商。 湘电股份有限公司为湘电风力提供发电机、电气控制柜及相应的物流服务。

解体者认为，这是兴湘集团接手、获胜的局面，解除了湘电风力能源体制的束缚。 最终的控股公司是湖南省国资委，所以湘电股份和湘电风力的合作关系也很稳定。

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