【热门】黄光裕革了谁的命，谁又革了黄光裕的命

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问题:黄光裕革是谁的生命，谁是黄光裕的生命来源:适道商业

“黄光裕出狱了！”

听三次同样的段子就腻了。 但是，黄光裕出狱的消息，每次释放都会毫无悬念地刺激资本市场上升的神经。

年5月11日，有消息称黄光裕提前“出狱”，国美电器股价当天上涨17.35%。 而且，在a股市场与黄光裕裙带的国美概念股三联商社、中关村、山东金泰等股票全线上涨。

年10月17日，黄光裕的“来源”传闻再次出现，中关村直线上升，盘子暂时上涨7.71%，国美通信强劲上涨，国美零售上涨10%。

2019年2月，“黄光裕出处”的传闻使“国美系”的股价暴涨，之后，国美零售相关人士对媒体说:“目前还没有这样的信息。”

到今天为止，同样的消息再次尝试:“国美系”股票集体上涨，国美零售更直线上升，到收盘价上涨17.39%，1.62港元，总市值249亿港元，交易额13.3亿港元。

在国美概念股票中，国美金融科技大盘上涨超过65%，其后涨幅狭窄，到收盘价上涨1.09刚元，47.30%，总市值上涨29.4亿港元。 a股中关村涨水停止，*st美信上涨5.02%。

实际上，看到资本市场对“黄光裕”这个名字这样“收购”，已经有很多投资者提前入场布局，赌黄光裕今年提前出狱。 根据ccass数据，过去一周中信证券、jp摩根、方正证券、东亚银行、深港通等投资机构继续购买国美零售，目前账目上浮超过50%。 今年6月以来，国美零售累计涨幅达到63%。

传说有多个定义。 其定义之一是，他已经多年不在江湖了，江湖上还有他的传说。

对近年脱落的国美来说，年份将是非常重要的一年。

01

落下的国美

10多年前，国内家电零售业可谓诸侯混战，群雄争夺霸权。 其中，在北京，除了国美电器以外，还有大中电器。 南京有苏宁电器、五星电器和江苏金太阳。 上海有永乐电器济南有三联商社。 各省市家电公司的山头林立，各自在战斗。

2004年，国美电器在香港上市。 如果有资本的支持，黄光裕率领国美电器的左突右击，收购了手脚。 到2007年底收购了大中电器，国美已经收购了11家公司。 这个距离是2006年7月国美收购永乐，不过一年半。

收购大中后，国美的1100家店达到了前所未有的规模。 根据国美ceo陈晓的回答，收购后展开的整合步骤以“稳定、快速”两个文字为中心进行。

大中的收购也彻底消灭了竞争对手苏宁的“威风”。 2007年4月，苏宁对外开始了大中电器的财务审查，关于和大中合并也在协商中。 一看到这种势头就好像压住了国美的头。

为了收购大中，苏宁做了相当多的准备，也进行了多次与大中的谈判，停止了北京自建店的快速发展战略，谁知道自己只是“抬轿”的备胎，20%的溢价果断潜入了大中电器的国美怀抱。

擅长春风的国美不满足于在华北市场的大地位。 它提出了未来的确定目标:年，成为世界上最优秀、规模最大的家电零售公司。

黄光裕直接瞄准了对方苏宁。 他接受媒体采访时，一半认真地说。 “国美和苏宁的合并只是时间问题。 国美继续以规模领先对方，打对方合计。 ”。

2008年8月，黄光裕从母亲那里点燃圣火，母子传递了北京奥运会的圣火。 同年，国美电器1362家店销售额突破1000亿元，黄光裕第三次获得胡润百富榜中国第一个财富桂冠。

但是，光辉也停留在2008年。

10年后，到2019年，国美零售收入为594.83亿元，与10年前匹敌，连续3年出现赤字。 黄光裕说“创造条件也要合并”的苏宁同期收入为2703.15亿元，净利润达到110.16亿元，市场价格一时是国美的8倍。

更何况京东和蚂蚁的收入分别是国美的“远不及”5768.9亿元和3768.44亿元。

根据最新的《2019年中国家电市场报告》，京东商城、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的比例名列前三，国美排名第四，但仅为4.88%。

02

失去的时代

这十年间国美错过了什么%3f？

首先，当然是电商。

黄光裕其实早就看出了电子商务行业的潜力。 2003年3月，国美网商城进行试运行，顾客可以在国美网站上进行网上购物。

受SARS的影响，网上订单急剧增加，据统计，2003年国美网上销售收入为2100万元，黄光裕的网站销售目标仅为250万元。 从网上交易的威力可以看出，黄光裕打算在2008年把国美电商业务独立为一级部门，把电商作为战术快速发展的重点进行部署。

但是随着黄光裕卷入囹吾，国美在电气商业界的布局被中断了。

截止到2005年，国美开设了旗下的电子购物网站、国美网络购物中心。 年末，国美收购了电子商务网站库巴网。 但是，国美行动缓慢，一直双电商网站并行，无法聚集战斗力，直到去年12月将库巴网整合为“国美在线”运行，进入电子商务，但已经错过了最有利的快速发展时机。

年8月，刘强东接连举办了两次微博，带领京东向国美等老字号家电零售商发起了电商价格战。 国美电器必须赶紧应战，网上网站也成为和京东价格战的工具，损失很大。

易观数据显示，2019年第四季度，中国网络零售b2c市场上，天猫以63.6%的占有率遥遥领先，国美在京东、苏宁易购、唯品会后仅占0.5%的份额，领域影响几乎不容忽视。

其次，是新零售。

面对EC的猛烈冲击，苏宁曾经通过实施“网下同样价格”战略构筑了护城河，这被认为是新零售的原型。 之后，在网上上线下的融合过程中，苏宁发表了“智慧零售”的概念，收购万达百货公司的37家下属，收购家乐福中国80%的股份，在巩固苏宁之前传达线下零售布局，利用苏宁店的生态向四五线城市的零售路线

进入年，电商流量红利本期开始名列前茅，蚂蚁率先扛着“新零售”的旗帜，通过网上的特点，加快了网上零售业的业态整合。 京东以“无界零售”的理念，积极与沃尔玛、波澜之家等线下零售业合作，寻求线上整合之路。

反观，在国美，借国美成立30周年的东风，呼唤“重新定义零售”的新战术，以“6+1”为重点。 其中的“6”以“客户为王，平台为王，产品为王，服务为王，共享为王，体验为王”为中心，形成完美的生态闭环，指向“1”。

但是，整个国美战术的关注点还是体系内资源的整合或融合，没有致力于不同零售场景的融合和顾客在线上的顾客体验的提高。 因此，在场景为国王的新时代，当顾客用脚投票，与上流业者争夺货源和优惠时，国美决定不太容易得到类似于京东和苏宁等地的折扣和优惠力。

截止到2019年4月，国美与家乐福中国达成了战术合作，国美进入家乐福中国200多家线下店，发布了“店中店”模式，家乐福中国全权运营了自家卖场的电气区域。

国美本来的如意算盘是完全利用家乐福的渠道基础，大力发掘增量顾客。 但是中途杀了程咬金，同年6月，苏宁出资48亿元收购了家乐福中国的80%股份，没想到装在袋子里。 十年前的一幕重演了，这次只是双方的观点不同。

真的，君子报仇，十年不晚。

从pc网络时代到移动网络时代，从天猫京东到拼写，从o2o到区块链，到人工智能……风口来了，风口又走了，国美拼命追，控股25家企业，电商，网钱。 现在黄光裕回来了，真的会带来变化吗？

03

第三次财富，被监禁了

出身于潮汕贫困家庭的黄光裕，16岁辍学，以哥哥北上内蒙为生，辗转于北京，1987年创立了国美电器。

在短短10多年的时间里，国美以价格迅速打开了各地的市场，到处掀起了价格旋风。

这是因为黄光裕打开了“国美模式”。

首先，尽量降低上游供应商的采购价格，得到价格的特征。

其次，用低价战略吸引客户。

第三，是用延期支付的方法占有供应商的货款进行短期融资的所谓“类金融”的运营方法。 用这种方法资金拖欠时间短和几天，长和六个月。

最后，利用销售和借款等的大量现金流投资将扩大。

借用制造商的资源和会计期，迅速开展店铺，同时利用低价战略吸引顾客是有效的。 国美以这种独特的模式迅速扩大了规模，2004年成功进入资本市场。

郎咸平在一份复印件中详细统计了“国美模式”的成果: 2001年至2005年间，国美供应商总额占255.79亿元，在非主营业务中获得供应商12.1亿元。

上市后，资本市场给黄光裕带来了约30亿现金流，用于开店扩张。

关于不动产，2001年至2003年的不动产收益率共计4.3亿元。

这三个金额加起来共计272亿人民币。

这272亿元的现金流为国美五年来的爆炸性扩张提供了大量的资金支持。 从2001年到2005年，国美总共开了约400家店。

2004年，国美在香港上市成功后，黄光裕也以102亿的价格首次询问中国第一笔财富，2005年继续获得第一笔财富。

作为最初财富的几年，黄光裕的许多观点被商界追赶。 其中，他关于“把握方向”，被很多媒体转载说:“我的工作习性，一旦决定了方向，大致考虑一下，如果有三分钟的把握，我就应该做。”

研究表明，“冒险精神”是公司家与别人区别的显着特征。 他们经常需要更强的刺激来提高肾上腺激素，产生快感。

但是，这种极端的性格为黄光裕付出了悲惨的代价，他确实知道如何利用资本市场的杠杆作用迅速融资，支持其电器零售业务的规模急剧扩大。 然后，他通过减产给自己的财富增值，满足了“好赌”的欲望。

10年前，“黄光裕参与公海赌博输了80亿元”的复印件曾被多家媒体转载。 据说2007年黄光裕在澳门赌博中一次输了几亿元人民币。 在那次事故发生之前，赌博输的资金是80亿元。 因此，黄光裕挪用了家电产品销售业务流程中的大量现金，最终破坏了资金链。

2008年11月17日晚，黄光裕被警察带走，2年后因非法经营罪被判内幕交易、内幕新闻泄露罪、机关受贿罪14年。

04

最后写。

家庭电业长年艰苦奋斗，资本市场变幻无常，房地产市场下跌，新技术层出不穷，商业模式令人眼花缭乱……时事困难，人们特别需要英雄。 即使是草莽的枭雄。

也许，唯一不变的只有股票市场吧。

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