【热门】沉寂十几年 他一手掀起了“万宝之争” 创下千亿隐匿王朝

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原题:沉默十几年，他一手挑起了“万宝之争”，造就了千亿个隐匿王朝的源头——投资者。

原题:沉默的十几年，他单手引起了“万宝之争”，创造了千亿个隐匿王朝。

他是被王石称为“野蛮人”的潮汕商人

他发动了“万宝之争”，终于导致王石卸任。

他几次减持万科股票，兑现几百亿，使其价格上涨了近千亿。

他是深圳市宝能投资集团董事长姚振华。

壹

1970年出生于广东潮汕的姚振华，身体几乎充满了潮汕人的优势，低调，内敛，想大胆地做，为了实现目标不惜一切，行动果断，甚至凶猛。 从小聪明，不服输，努力学习，在学校也是精英。

1988年高考时，姚振华以优异的成绩考入华南理工大学，但当时考入大学的姚振华暗暗表示，既然能考上这么好的学校，自己一定要出人头地。 当时华南理工大学开始推进第二专业，姚振华当时就直接申请了第二专业的学习，1992年以优异的成绩毕业于工业管理工程和食品工程双专业。

大学毕业的姚振华刚在深圳开始打工，刚开始的时候，他到处寻找机会，国家开始推进“菜篮子工程”，在当时国内商品不足、副食品供应不足的情况下，让姚振华找到一口气赚钱的方法 当时在深圳的姚振华，访问了各地，首次开始了市场肉、鸡蛋、奶、水产、蔬菜的供给困难的状况。

食品不是很难进入的领域，在这个领域大部分人都能做到，姚振华自己毕业了食品工程，因此成立了弟弟姚建辉和深圳市的新保康蔬菜实业有限企业，出现了后期所谓的“卖菜”出身的争论。 姚振华后来回答说:“不是卖菜，我们经营的是超市连锁。”

姚振华开了超市，但他不满意做中间商，所以他开始访问各地的农村，建立自己的农业贸易产品生产基地，从餐桌上种植的龙链中贯穿食物，现在流行的话，玩整个蔬菜产业的闭环，

之后几年，姚振华依靠自己的农产品产业链，很快就成功了，在蔬菜食品上把自己的产品销售到深圳周围的很多城市，把蔬菜销售到东南亚。 当时超市很新鲜，所以当地很多居民喜欢，扩张的速度很快。

贰

98年，蔬菜领域收益不大，姚振华开始寻找其他领域。 这时农业部为了再次缓解蔬菜领域农业副产品供应的不足，提出了“蔬菜篮子工程”，深圳市也大力提倡“蔬菜篮子工程”，此时给姚振华看机会，他是深圳市新保康蔬菜实业有限

在蔬菜超市后期经营惨淡的情况下，姚振华也获得了当时名下的两块地:一块是位于现在南山区后海的宝能太古城分区，一块是位于现在福田区福强路3004号的中港城分区。 拿到地的姚振华一下子改变了企业，删除了“蔬菜”字样，变成了“深圳市新保康实业有限企业”，开始关注房地产领域。

最初企业淡季经营，没有人脉和资本，没有技术特征，只有手中的两块土地。 最初，姚振华穿着带钢笔的西装系上领带，手里拿着黑色的公文包，把鞋擦得油亮油亮的。 据说他的包里没有其他的，只有两块土地的图纸和企业的各章，都是标准的“书包企业”老板的身影。

姚振华每天的任务是到处跑，寻找投资，谈人脉，这时天降宝箱落在姚振华身上了。 这是深圳一家银行打算建造住宅时，这个消息被姚振华知道，他认为这是一个机会，一定要抓住。 手里没有多少钱，手里有收入170多万元的地租到手的32000多平方米国家的“菜篮子工程”的土地啊。

在双方中介的联系下姚振华和银行的人终于见面了。 双方互相讨论，最后明确了合作建造大楼的合同。 合作合同在位于福田区福强路的香港城市区划建设住宅2栋，建设住宅144平方米，共同建设90套房，银行方面共计出资7500万元，合同签订日起3天，需要支付一半的费用，项目关闭之日起3天，

当时新保康企业最初交付的地价为170多万元，获得的32000平方米土地用于“菜篮子工程”，因此姚振华将近几年的关系中获得“菜篮子工程”的土地转换为居住地，用银行方面支付的资金支付国土

姚振华在建造住宅时，建造了附件中的几条商业裙子，银行的住宅在2000年交货，剩下的在2001年完成。 从整个过程来看，姚振华仅用170多万元撬动了数亿元的项目投资，项目整体新保康的利润估计在8亿到10亿之间，这是姚振华宝能系第一桶金的诞生。

叁

2000年，姚振华正式成立深圳市宝能投资集团有限企业，资本金3亿元，当时姚振华是唯一的股东。

宝能系的第一笔钱已经赚了。 姚振华正式进入房地产领域。 2002年，他在公开拍卖中获得了当时“卖菜”时与他相遇的深业物流集团25%的股份。

深业物流集团的原名是深圳柴岗仓库公司股份有限企业，当时已经成立近十年，是国内最早的物流公司之一，也是深圳当时最大的物流公司之一。 企业最先设有5000吨现代化冷库，最先设有进口保税仓库，旗下的鹤岗仓库也被称为“中国第一仓库”。

但是姚振华看深业物流的不是这些，他看深业物流集团的大量房地产和土地。 2003年宝通过子企业的巨大盛华和深圳市银通投资的迅速发展有限企业，分别承受了深圳所有的力量一投资、深圳国际信托拥有的深圳物流所有权。 此时，深业物流26.52%的股票落入宝能投资手中，他又深化了对深业的投资，到2004年宝能的持股已经超过了40%。

之后，深业物流集团计划开始分割，姚振华以“一分钟”、“一分钟”将物流集团整体的产业装入袋子。

把产业装在袋子里的姚振华，开始了整个公司一系列的改革，同时获得了企业品牌的采用权的宝能，通过公司的新改革，其收入再次每年倍增，形成了巨大的市场集群，也为之后的宝提供了大量的资金支持。 当时姚振华为获得深业物流集团累计2亿元的价格而支付，但之后统计土地和重新计划的不动产的价值超过了600亿元(年统计)。

姚振华一步一步进入房地产圈，真正决心做房地产是2005年在深圳宝能太古城的大成功。 城市被称为当时深圳湾区最大的建筑集团和滨海高级时尚住宅区。 这所房子很快就成了数千万元人民币的住宅区，开盘后当天的销售额达到了15亿元的销售，之后宝藏就能获得数十亿美元的利润。 在这巨大的利益面前，姚振华尝到了房地产领域的甜头，走出了自己的房地产方展方法。 他认为，房地产要一步一步向前发展，不仅要配合城市的快速发展方向，还必须防止所谓的“鬼城”和空心化问题的发生。 房地产配合城市的快速发展，担负着城市的运营方向，带动人们、产业、费用和输血，这样的城市可以继续快速发展，更好地推进房地产领域。

据此，姚振华制定了宝融房地产开发、管理、经营为一体的大房地产模式，开始了国内各地的房地产袭击。 姚振华的资本自深业物流集团成立以来进一步深化，年时姚振华在深圳设立了前海人寿保险，未来宝能联系终于开始基本形成。

宝能系跨越各个领域，宝能系控股的公司有多少49家，最广为人知的是巨大的华盛和前海生命体。 这两家企业由姚振华手中的宝能投资集团控股，旗下有多个小投资机构，在大投资企业控股小投资企业，小投资企业控股深圳市各大企业，深圳各大名企都能找到宝能类的身影。

宝能系进军的房地产事业，直接和间接在国内拥有2000万平方米的土地资源，在这里姚振华计划在今后5年投资1200亿，建设近40个大型城市的综合体。 宝能类资料显示，集团在30多个城市有40多个大项目，这些项目的价值都在总投资上约1500亿元，加上将来的建设规模，达到近3000亿元的规模。 企业根据15年到19年的5年计划，为了成为综合房地产开发和运营的领导者，每年必须实现30%以上的复合增长率目标。

宝能类建设项目基本上是追求高级的大型综合建设项目。 因为这样的项目容易打动政府的心，以更低的价格获得土地，形成商业圈，迅速发展城市整体经济，实现土地的长期利用价值，给城市新区带来新的血液和人才。

宝能地产的第二个特征是集中在高端房地产建设昂贵的豪宅，这些豪宅的利益都保证宝能获得大量的资金来源，深圳宝能拥有的房地产总价值约500亿元，建设中的房地产达到1000亿元。

姚振华心中的目标是“开发一个项目，建设地标，升级商圈，繁荣一个城市”，在这些方面他们和万达几乎一样。

随便你

在宝能系的高速发展中，让姚振华进入公众眼中还是备受瞩目的“万宝之争”，此前姚振华用宝能系的血清洗了南坡董事会，不断通过融资收购等手段最终吞并了南坡。

通过南坡董事会，姚振华来到宝能类大练兵，这次收购的成功给后来的“万宝之争”增加了小费，这次南坡之战不仅让姚振华有了经验，而且拥有巨大的资本，与南坡相比万科股票更分散，股价更低 好的企业品牌是商业布局急剧扩大的姚振华所必需的。

年，姚振华继续进行万科资本运营。 7月，前海生命体上牌，持有万科5%的股份，后来姚振华一直追不上，仅一个月，股票收购就达到15.04%，直接超过万科原来大股东的华润，这时发现华润追不上，但华润

但对华润来说，他不需要的万科支配权，他只是需要企业品牌优秀的万科成长，给他带来更大的利益。 但是姚振华造就了有魄力和独断专行的人，他需要的不是稳定的利益，而是积极的话语权，拥有最大的权益。

这么大的股票，姚振华的资金来自哪里？ 姚振华用杠杆原理继续吸收手中的前海生命体和其他资金，然后用巨大的华盛现有资本进行融资，再次追加收购万科所有权。

只有这种情况是不够的。 因为当时的华润也开始大幅吸收所有权。 这种情况下，姚振华想成为万科的第一股东，需要继续追加所有权。 所以姚振华又抵押了自己的资产，以巨额资金换取，再利用融资资金进行这个原理的融资，在浙江商得到了大量资金，直接构成了巨大的华盛顿200亿基金。 该基金又开始介入各大基金机构，再次交换资金，然后收购万科所有权，实现了“蛇吞像”的奇迹转变，成为当时万科第一大股东。

最终，“万宝之争”王石卸任，作为宝能系第二大股东落下帷幕，姚振华的巧妙杠杆也很受欢迎。

结语

万科之战成名，姚振华逐渐浮出水面，这位广东潮汕商人用与往常不同的眼光看，在与万科的战斗中，姚振华做出了最大的努力，做了最坏的打算。

到2009年姚振华旗下巨大的盛华年净利润仅为2.6亿，但到2009年实现了201.7亿净利润，利润规模和净资产收益率在万科以上。 宝能官方表示，截至年底，宝能集团净资产超过1200亿元，市值超过5000亿元，净资产超过万科。

在企业中，姚振华被员工视为低调、朴素、勤奋、有强烈上进心的事业强者，也是员工以外的平易近人的人。

姚振华强调，企业的迅速发展以生存为第一要素，人才是企业的第一财富、第一价值，人才引进的基本上，匹配是最好的，应该采用业绩决定干部。

这样姚振华的成功似乎没有理由，他在努力的背后也不断地学习和努力。 这证明了为什么这些年姚振华必须多次安静。 他认为:前海文化是一种实用的文化，不要制作表面文案，必须是实用的精业。

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