【热门】苏宁物流全新战术发布 将构建七大产品体系

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原标题:苏宁物流新战术发布来自7个产品体系:构建中国物流和采购网

8月5日，在南京苏宁集团总部召开的苏宁物流合作伙伴大会上，苏宁物流执行总裁姚凯如上表示:“全场景零售时代，物流领域进入了由商流主导的2.0时代进入了资源主导的3.0时代。” 这也是时隔两年，苏宁物流向物流伙伴系统展示了迅速的发展战术。

作为公司物流向物流公司转型成功的代表，姚凯将苏宁物流的快速发展轨迹分为基础布局阶段(年以前)、生态布局阶段(年-年)、全面链接阶段( 2019年以后)。 姚凯2019年苏宁物流开放进入第五年，正式进入全面链接阶段，构建了仓储配送、快递、快速运输、冷链、跨境、即时配送、售后服务7个产品体系，以科技和效率打造物流基础设施平台

苏宁物流3.0时代的“路线图”以苏宁零售的生态配置为中心展开，聚焦供应链的全链路和费用全场景，在“仓库、商店、家”三个场景中完善供应链处理方案，基层“社区、乡镇”

在苏宁物流为某知名鞋服企业品牌提供库存整合和店服务的例子中，华东5仓库共1个仓库，仓库面积从4.8万平方米减少到2万平方米，店的补充效率大幅提高，从原来的5个仓库发货，配送时间

在社区下沉方面，苏宁物流以苏宁店为中心，根据“前置仓+即时安排”模式，构建“1小时生活圈”，为1公里范围内的社区客户提供30分钟、3公里范围内的1小时即时配送服务。 在“苏宁小店生活帮助”构建客户身边的一站式生活服务平台，成为链接领域、链接服务、链接客户的新入口。

在县镇市场，苏宁物流在县镇服务中心融合了终端物流、售后服务、购物体验、金融资产管理等服务，使智慧零售生态下沉到县镇市场，提供村入户综合服务，其中包括一体、半日装、快速修理等

姚凯说，科技能力和基础设施平台是苏宁物流开放战术的两大引擎。 ”。 到2019年6月底，苏宁物流和每日快递预计仓库及相关配套总面积将达到1090万平方米，年仓库面积将达到2000万平方米，形成“区域中心仓库群+先行仓库群+先行仓库群”的三级互联网布局。 在末端方面，苏宁物流末端节点将继续扩张，明年的目标将突破10万+，通过“速递点+自提点+小店+帮客”等多变量融合实现末端场景的全触达。

苏宁物流于去年7月开始了“苏宁秒们”业务。 姚凯表示，“苏宁秒们”上线一年间，比较众包业务的随机性，以商家、客户、天气、骑手等多种因素为中心进行了平台优化，每张的完成效率比上线初缩短了9分钟。 比较电子商务的去中心化倾向，“苏宁秒们”与披萨帽等知名商家合作，单体也“大幅提高”。 姚凯相信，随着平台的进一步优化，“苏宁秒达”第二年的单一量将大幅增加。

姚凯在当天的基调演讲中首次单独提出了“快运”作为“3.0时代”的7个产品体系之一，但没有进一步阐述。 姚凯表示，快递业务和快递业务的运营模式有明显的区别，现阶段主要是比较健身器材的仓库辐射全国，将来也有可能随着业务的迅速发展进行调整。 将来的业务可能会发生变化，苏宁物流多次以价格和体验为核心竞争力，多次“服务是苏宁唯一的产品”的初衷不会改变，苏宁物流的服务围绕苏宁零售的生态布局不会改变。

当天发布会现场，苏宁物流与云米、tcl、创维、喜临门、玫瑰凯、rio、安鲜达签订了战术合作协议，涵盖了家电、家庭、百货公司、生鲜冷链等多个行业。

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