【热门】万和证券董事长被近百中层实名举报 上任9个月被罢免

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证券业界第一次！ 这家证券公司的理事长被近100名中层实名举报，上任9个月就被解雇了！ 十大违纪六大管理问题使业务几乎停滞

资料来源:证券公司中国

证券领域的人事变动的话题不少，董事长就任9个月后以9成的中层联名被通报而被解雇还是第一次。

无视规章制度，进行“一言堂”，一上台就中止了人事变动，证券公司以前接管业务，没有工作……奇怪的理事长也迎来了奇怪的经验，上任9个月就宣告结束了。 下课的理由竟然是该企业80多名中层干部的联名实名通报。

员工集体通报社长的解雇

中国证券公司记者独家获悉，担任万和证券理事长一职才9个月的王宜四于上周二( 3月5日)被深圳市国资委解雇。

王宜四于去年6月7日正式加入万和证券，就任企业理事长兼法人代表。

据熟悉这次召回的知情人士透露，万和证券的80多名中层以实名举报王宜四件是在春节长假结束后不久发生的。 “第一，由于对王宜四的不满，无论是各业务的内部管理，还是解决事业，大家都耐心地进行最后的问候，包括营业部负责人在内的中层几乎都签名参加了。”

中层联合签名的通报资料于2月下旬分别发送给深圳市纪委、深圳市国资委、深圳证监局、大股东深圳市远致资有限企业，相关方面受到高度重视，很快深圳市国资委、组织部等相关部门组成了联合调查组。 “最后认定员工的通报情况属实，3月5日通报说在万和证券内部解雇了王宜四的理事长职位。 ”。

王宜四在加入万和证券之前，曾在华安证券、北方证券、天风证券、中投证券、西南证券、中航证券工作，从事的业务路线基本上是经纪业务。 从华安证券开始，所在证券公司的职务是副社长、社长、首席执行官、副社长、社长。

除了6家证券企业从业外，根据公开履历，王宜四曾在安徽电子计算机厂担任技术人员、中国人民银行安徽省分行副科长、安徽省证券企业深圳营业部以及深圳总部总经理和安徽安振投资企业担任副总裁(国有独资公司)。

除安徽省证券企业深圳营业部外，王宜四此次作为理事长万和证券，已经是第八家证券企业，证券领域历史相当丰富。 但是，除了这次万和证券的大发雷霆外，至今为止从事的西南证券和中航证券实际上也有争议。

也许有最能证明问题的情节。 被中航证券免除总裁职务后，在去万和证券之前，王宜四曾一度打算去北京周边的家庭型证券公司(至少是万和证券的数倍的体量)。 据知情人士透露，王宜四就任这家北方证券公司社长本来没有问题，但最后调整西南证券和中航证券时没有通过。 “据我所知，中航证券的同事对国王没有好感，离职最后发生了很多闹剧”，中航证券的资深员工明确了这一点。

万和证券是在海口注册的证券公司，办公室总部是在深圳注册的证券公司。 该企业成立于2002年，重组成立了原深圳市深财证券业务部、成都财盛证券企业和海口财政证券企业3个财政国债中介机构，目前全国设有67个分公司。

万和证券目前注册资本金22.72亿元，拥有7名股东，其中深圳市国资合计持股比例为95.33%。 具体股东名单有深圳市远资有限企业、深圳市鲱鹏股权投资有限企业、深圳市创新投资集团有限企业、深圳远富海十号投资公司(有限合伙)、成都金融控股集团有限企业、海口市金融控股有限企业。

八十多名中层干部实名检查王宜违反四十大纪律

中国证券公司的记者从相关渠道得到了从上述中间层向相关方面提交的通报资料。 这份“反映了万和证券理事长王宜四党风党纪和经营管理等问题的情况”的资料认为，王宜四履行职万和证券理事长9个多月以来，各种作风问题和管理问题，直接引起万和证券内部管理混乱和业务下降，损失巨大。

材料方面，王宜四上任以来，万和证券的迅速发展面临着前所未有的困难，外部市场环境急剧变化，内部实施“高度集权独裁”，颠覆企业现代公司的管理体系，业务政策的急剧变化导致业务迅速发展停滞，意图 “王宜四不仅难以与万和证券共克，而且在企业困难时期以其难以理解的工作做法和经营思路、管理方法给企业的快速发展雪上加霜，威胁着企业的生存和快速发展。

王宜四就任万和证券理事长后，详细列举了党风建设中的10件违反纪律的事情，第一份复印件如下。

1、放宽对上市企业的困难政策和决定，给万和证券带来巨大损失和不利影响。

2 .践踏民主集中制大体上违反了党风廉政建设中加强内部控制约束机制、完善权力管理控制制度的要求，大肆壮语。

3、任人唯亲，违法用人。

4、公权私人、享乐主义、特殊化。

5、不做、不负责，严重影响企业运营和企业利益。

6、捏造事实，公开侮辱员工。

7、性急，工作方法简单粗暴，随便和班子其他成员骂企业中层和员工。

8、戴帽子吵架，“有罪推定”式随便追究责任。

无视劳动纪律搞特殊主义。

10、违反组织规定部署女秘书。

六个管理问题引起了业务的全面萎缩

通报资料还详细列举了王宜四管理方面的六大问题，业务全面萎缩、停止、损失巨大，分公司不合适，企业领域的排名(经纪业务)从连续几年的上升变为下跌。

万和证券员工说，王宜四上任后进行了长达三个月的人事冻结，企业的很多点员工被迫停止或延期。 这包括原计划的投区app、一箱通、新建据点、数量化交易顾客培养等，经纪业务线的股票抵押、两融、民间募捐、新三板、财务顾客、机构业务承包等。

通报资料显示，据不完全统计，股票和两金融业务半年的直接损失收入达到1.32亿，客户流失的间接损失和名誉损失更不能统计。

全面干涉业务，万和证券失去业务机会，迷失业务方向。 根据内部告发资料，无论投领域务、资管业务、经纪业务、信用业务等，都必须先咨询王宜四。 万和原来的业务决策流程完全被抛弃，在决策过程中王宜四不尊重业务部门的专业意见，直接插手业务决策，让各业务部门改变原来的业务方向，缩小各种业务规模，损失巨大。

个人意志凌驾一切，企业战术快速发展计划死亡，业务方向错误万万和证券再次错过机会。 万和证券员工认为证券领域是长时间积累的领域，无论是投行还是经纪业务都需要长时间积累顾客，王宜四主张投行和资管的“二轮驱动”。 这个观点表面上不明亮。 因为投资和资管对企业品牌和人才团队的依赖度更高，投资领域业务是顾客选择证券公司，不是证券公司选择顾客，而是在某种程度上积累了资管更长的时间。

不仅如此，王宜四全面中止了增资计划，诋毁万和证券本金的合理采用，错过了万和证券的快速发展机会。 万和内部的员工说，王宜四上任后，没有征求领导班子其他成员和股东的意见，就停止了万和证券的增资，他公开的理由是“我需要那么多钱吗？” 他把万和证券看作自己的私人财产，搁置了万和证券的长期好处，因此增资计划失败，直接影响了万和证券的业务规模和领域地位。

“王宜四的上述做法和管理方法直接挫折了企业全体员工的士气。 ”。 万和证券的内部员工介绍说，在王宜四所谓责任追究、迅速解决的大背景下，企业合规、风控、监察、审计、党建工作无限扩大了其工作范围和责任。 “与此同时，企业的各种认可、会议、内部信息表现发展到了人人害怕、人人危险、人人放弃责任要求免责的状况。 第一个冲进去的是业务部门和各地的分公司。 ”。

证券领域是高度市场化的领域，所有业务都面临着激烈的竞争，因此迅速应对顾客的诉求成为竞争的重要一环。 据通报资料显示，王宜四上任后，企业流程无论是什么类型的业务申请，包括租赁、理发购买等在内都在重点追加合规、风控等批准，所有人都很危险，因此在流程批准时，很多人 最终导致市场机会的流出。

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