＂从大连到天津：土地还是第一生产要素＂

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中国是主导国有公司的体制，不能产生伟大的技术。 因为国有公司的领导人例如在10年后产生效果的技术上不会花费很大的能源和财力。

大连双d港提出了旗舰随航模式。 即，从点到链，从链到面，然后形成产业集群。 例如，要迅速发展机床领域，首先要寻找并引进世界上最好的领导公司，它落地生根后沿着产业链迅速发展，产业链在某种程度上迅速发展时，横向迅速发展，这样，

大企业在天津落户时，许多表现为跨国公司的投资参与项目。 这意味着天津的产业选择或以这样的大项目为主推进产业集群快速发展的模式，其升级路线可以在世界产业链特别是世界产业链中比较快地获得竞争特征，特别是集中在重化学工业方面

郑景昕

环渤海经济圈被认为是中国经济的第三大增长极，近年来gdp的增长率位居全国前列。 在全国经济增长放缓的时期，这个依然保持较快经济增长速度的地区在迅速发展后怎么样了？ 产业转型升级取得了什么进展？ 新的经济增长点在哪里？

年8月20日至24日，《东方早报上海经济评论》记者前往大连、天津，访问大连金州新区、大连高新区、天津滨海新区，采访了园区政府官员、公司和当地学者专家。 在记者采访过程中，接触的无论是政府官员还是公司管理者，都能强烈感受到他们寻找新增长动力的热情，他们看到了大问题，也许看到了前进的道路，但真正需要的不仅是努力，也许还需要时间

旧市场的新方法

在天津南开大学南门对面的咖啡馆里，“东方早报上海经济评论”记者约访问了天津海澜德建筑云投资企业总经理徐海林。 徐海林从事建筑领域，用他的话来说，这个领域很早就容易盈利，所以其新闻化程度比其他支柱产业最低。

现在建筑业容易盈利的日子过去了，徐海林找到了新的市场机会，将云计算应用到建设工程管理中。 徐海林对记者说:“国家这两年也在推进智能城市，智能城市的本质是数字城市，数字城市的本质是数字建筑，数字建筑要做的是两个事件，一个是大楼的设计数据化，另一个是施工过程

徐海林说，大楼的图纸一出来，根据大数据计算，就能知道钢筋和水泥等材料需要多少，超市就像在商品上贴标签一样在材料上贴标签，施工者也贴手卡，这样就可以制作材料、水泥等材料。

这样做的好处是节约建筑价格。 以前开发商管理建筑的价格预算不太容易。 徐海林告诉记者，通过他的这种做法，材料的价格可以节约2%~3%。 “以钢筋为例，工人以前就告诉方法手工操作，既不长也不短，不粗也不细，怎么方便来，剩下的材料切成一半，不是废物吗？ 这种管理机制通常超出了预算。 以我们现在的方法，同样长0.7米的钢筋，以前是废料，现在用电脑排成一排。 一个月后，哪个角落用0.7米，你留下来就行了。 ”。

伴随着项目的节约是人手的节约。 这个材料的操作方法是以前传下来的工人不能做的，所以需要数控设备，但是使用数控设备的话，人员的比例可以下降30%~40%。

现在徐海林完成的项目，钢材三个，水泥一个。 其次，他们承包了整个大楼的施工管理，预计年内完成。 对徐海林的企业来说，节约3%~5%的材料就是其收入。 目前企业相关人员30多人，包括建模系统、过程成本计算系统、施工管理系统、钢筋加工系统，现场施工以临时工为中心。

徐海林还通过这样的服务过程，获得了整个大楼的数据，然后再延长的话，会有一点简单的应用。 例如，可以为所有者提供数据接口。 他可以把钢琴、家电等家具搬到数据模型里，看看有什么效果。 可以适当地直接购买。

在现实中，徐海林说，企业也面临着以前传入建筑企业的压力。 但是，“我们能不能把它做好，其实对方是否不在别人身上，也就是说我们自己冷静下来，是否真的能去工地研究这个事件。 我们现在能做的是做模型，做尖端事件，做后端事件。 ”。

压力下的突周

在与天津滨海新区隔海相望的大连高新技术产业开发区，记者访问了大连华信计算机技术股份有限公司(以下简称华信)和亿达新闻技术有限企业(以下简称亿达)两个软件外包公司。 最近，由于中日关系、日元汇率、国内人工费上升等理由，软件外包领域不景气。 在这样的市场压力下，先知先觉和有上进心的公司开始遵守以往的外包业务，然后开始变革，着眼于国内市场。

转型前华信和亿达来自海外的软件外包业务分别达到80%和90%。 在软件外包业务中，人工费占60%~70%。 因为在这个国内，近年来劳动力价格上升给软件外包业带来的冲击不容忽视。 另一方面，软件外包企业一方面在劳动力价格相对较低的中部地区设置新的园区，另一方面开始业务的变革和开拓。

华信总裁王悦表示，软件领域与制造领域不同，其业务可以概括为整个生命周期。 通常从咨询开始，向公司诊断。 这是产业链中最高端的部分，其次是设计阶段，其次是系统转移到实践阶段，然后是测试阶段。 对于it系统，测试后开始试用期，在线启动维护服务。 外包是指从设计到远程服务的非核心业务。 亿达市场和公共平台的社长陈清说:“外包实际上让你做了什么，你做了什么，基本上没有发言权。 只要有处理它的必要条件，最核心的就是价格。 ”。 陈清还说:“附加值最高的是咨询，这就像金字塔一样，节节攀升。 我们从最下层向中间层前进，最后可能也有咨询能力，但这太辛苦了。 ”。

软件领域的变革方向之一是复盖整个周期。 现在才刚刚开始，国内的大企业已经被海外的服务提供商如ibm、埃里森哲占领。 “我们可能适合中国现在这样的制造技术、管理水平的国内企业或者有点中型企业。 这也许能更好地发挥我们国内公司的特点。 ”。 王悦告诉《东方早报上海经济评论》记者。

辽宁省提出的“二化融合”，即工业化和新闻化的融合为软件服务企业提供了机会。 一方面有政府的支援，另一方面当地的公司也开始了这个主张，在软件领域可以从其中得到一碗汤。 辽宁省是装备制造基地，有很多特殊产业，如阀门、特殊机床，这些公司都是华信、亿达等软件公司的潜在合作对象。

陈清以阀门为例对《东方早报上海经济评论》记者说。 “一个阀有控制器，也有驱动器，控制阀的开闭、流量，某个阀必须实现自动控制或远程控制，可以对其进行定位和监视，不知道该怎么做。 我给了它处理方案，我说我可以在这一部分安装硬件、软件，最后做木板。 这是产品的新闻化部分”海外企业的服务很好，但很贵。 陈清认为，现在没有太多绝对的专有技术，技术的应用和应用是最重要的，“我们不一定要发明这项技术，我们应用它就行了”。

一个阀门进行了这个新闻化升级后，以前卖10元，现在也许可以卖18元。 比同类进口货便宜十元。 这八元多的利润当然可以分为软件企业的一部分。 关于市场前景，陈清说:“这对国内公司来说一定有很大的潜力。 过去不仅我们少，过去这个市场不成熟，不规范。 这个空之间非常大。 "。

亿达的大部分变革体现在如何与老顾客整合业务上。 比如，原来外包给亿达做a类业务，现在有b类业务，如果两者之间有关联，现在亿达可以获得a类业务和b类业务，为双方节约成本。 陈清对《东方早报上海经济评论》的记者说:“对我们来说，最好的战略是深耕老顾客。”

华信转型的一个方向是进入“硬件”。 王悦认为，随着技术的进步，硬件中的软件含量越来越高。 例如，在现在的手机中软件占有很大的比重。 王悦说:“看不到软件，也看不到服务。 我们想提供让客户看到的it产品。 七分可能很硬，三分可能很软。”。

研究开发还需要时间

《东方早报上海经济评论》访问天津滨海新区时，日本森精机在中国第一家生产工厂安装了设备，下个月开始生产。 森精机是世界第五大机床生产公司，森精机(天津)机床有限企业副社长黄晨说，森精机也是最晚进入中国的世界机床生产巨头。 这次投产的两个工厂分别是组装工厂(整机组装)和加工工厂(零部件生产)。

加工厂生产的零件除了供给相邻的这个组装工厂外，还有50%出口到森精机的日本、美国的工厂。 组装工厂所需的其他主要零件是从日本进口的，从天津也从当地购买床、板底座、防护罩等核心以外的零件。

过去森精机只有日本、欧洲、美国有工厂，但由于这个生产价格极高，森精机的销售额大，但利润率低。 价格低是在中国设立工厂的重要原因之一，定居天津滨海新区与天津滨海新区良好的产业生态环境和区位条件有关。 天津滨海新区有德国援建的中德技术学院，森精机刚从这个学院招聘了十几名优秀的技术人员。

森精机在天津定居的另一个理由是，一汽丰田的一级供应商也在天津，但森精机生产的20%~30%的机床与汽车领域有关。 当然，森精机定居天津的更主要原因是中国巨大的市场潜力。 现在中国占森精机的世界销售额的8%左右，将来的目标是20%。

黄晨对《东方早报上海经济评论》的记者说，就像他在天津滨海新区接触的长城汽车一样，这几年的增长速度急剧，想放慢速度，从质量开始。

“如果重视质量的话，买精度更高、更耐久的机床是很大的手段。 ”。 黄晨说。 “中国公司的升级是以更新很多设备为契机的。 有些客户不一定与我们宣传的产品系列一致。 因为我们宣传的产品是高端的。 ”。 黄晨表示，森精机的产品价格是国内制造商沈阳机床或大连机床同类产品的3倍左右。

除了制造生产，森精机还打算在中国开发这样的计划吗？

黄晨对记者说:“我们的销售企业在上海注册。 上海有研发中心，可以满足南方顾客的诉求。 今后，我打算在天津工厂旁边建立研究开发中心。 具体什么时候实施还没有计划。 ”。 黄晨也是坦陈，研发中心准确地说是技术中心，主要是为用户提供产品展示，比较诉求提供处理方案。

“纯粹的研发中心现在没有计划。 美国有相当于研发中心的机构。 首先在软件开发中，不是作为机床本身的设计，而是作为机床本身的零件设计，还是放在日本，也许可以考虑技术上的保护。 ”黄晨说。

偶然的是，年三星在天津的产值达到了1300亿元，中国也设立了研究院。 但是三星电子的员工对《东方早报上海经济评论》的记者说:“要设计芯片，他不能设计。 如果让我把韩国设计的芯片拿到这里，他就没事了”。 如何更好地应用，加入中国元素。 ”。

实际上，在《东方早报上海经济评论》中参观三星电子工厂时，虽然不能接触技术机密，但必须通过严格的检查，其中另外设置了门限，注意技术保护。

关于中国工业的技术开发，上述三星的员工说:“(中国的)很多行业，实际上没有什么可以得到的东西，除了宇宙飞行、火箭、军事以外，在哪个领域比较好？ 我不太需要高科技的农业。 中国的政治、社会制度抑制人们的积极性，人们以不正当的方式受益，全民急躁。 ”。 他还认为中国主导国有公司的体制不能产生伟大的技术。 因为国有公司的领导不会在比如10年后产生效果的技术上花费很大的能源和财力。

王悦也告诉了《东方早报上海经济评论》的记者。 “韩国公司领先中国10年，我个人认为10年后中国可以形成培育三星这样的公司的土壤。 但是现在国内土壤的酸碱度不适合培育这样的公司。 ”。

天津财经大学经济学院副院长丛毅认为，中国的研究开发很难自己做，尽快融入世界研究开发体系是最重要的，研究开发不能让你从头开始。 他对记者说:“比如做经济学研究，可以从头开始吗？ ”。

土地还是第一生产要素

《东方早报上海经济评论》记者分别访问的大连小窑湾国际商务区、大连登沙河临港工业园、大连双d港产业园区、天津滨海新区处于基础设施建设阶段，部分产业刚开始培育，已形成完善的产业集群。 总结快速发展模式，回应某小区负责人对记者说的话，“土地是第一生产要素”。

关于土地价值，据某小区领导人介绍，当地1500万平方米的投资面积，如果地价为每平方米2000元，土地转让收入为300亿元，移动和基础设施价格为50亿元以上，其中利润空

这只是土地直接利益的一部分。 土地是园区最宝贵的东西。 招商引资，已经引进公司再投资，都需要新的土地。 特别是在成熟的工业园区，土地会更珍贵。 “这与我们的快速发展模式密切相关”。

在大连，以双d港产业园区为例。 双d港区的产业定位作为要点迅速发展高新技术产业和国家战术性新兴产业。 因此，该园区主任刘大文说:“我是金州新区产业转型的主要战场。”

刘大文对《东方早报上海经济评论》记者说:“我们现在正在谈论建设产业集聚区。 这不是公司密集，最重要的是这些公司是相辅相成的。 比如说，你是。