【刘弘：乐视超级电视将会改变现在的电影发行模式】

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网易财经7月14日，年apec工商领导人会议今天也在北京召开，在“全体会议:商业世界互联网时代”论坛上，谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允进行了基调演讲，乐视网共同创始人兼最高经营责任 特邀主持人:申音，nta创新传达创始人。

刘弘被问到“为什么做电视，开始拍电影和电视剧……我敢这么做”，乐视网说是完全的互联网基因企业。 乐视说:“不仅仅是原来的新闻传播方式，改变生产、制造、商业、娱乐、生活等各种各样的人们的所有社会形态的情况也有可能越来越多。”

我想超级电视也会改变现在的电影配给模式。 现在电影的发行以票房最多，90%以上以票房回收，但在现在的中国电影的发行模式下会受到很多因素的影响。 最大的影响是路线的影响。 我想如果电影院不给你拍电影，他就不能让你撤退。 这部电影意味着失败。 所谓的电影风险很高。 所以在领域方面，“如果以前流传下来的电视领域不改变自己，我们就改变他吧”。

刘弘有乐视超级电视，所以不需要去电影院。 乐视电视说要为你打造一条新的电影院线。

以下是现场复印件的实录。

申音:我一直在看乐视这几年的变化，觉得很有趣。 一开始以为你们是视频网站，但作为视频网站进入版权领域，你们大方，一下子打破了版权领域的游戏规则，很多人认为你们是怎么玩的？ 但是你们确实给版权领域带来了翻天覆地的变化。 然后，他说乐视是一家录像公司。 然后你们进入了硬件，进入了电视领域。 电视好像需要很多人、硬件、工厂等，你们做嗷市的方法好像和别人的完全不同。 做了电视，你们还开始拍电影和电视剧。 你们很有钱很有魄力。 你为什么敢做这样的案子？ 一次在领域里打破大家已经决定的规则，你们是怎么想的？

刘弘:乐视网是一家完全的互联网基因企业，可以说现在已经从工业文明进入了新闻文明时代。 新闻文明最基础的是什么？ 正如产业文明最基础的是电一样，其新闻文明最基础的是互联网，可以说现在互联网无处不在，它改变的不仅仅是原来的新闻传输方法，还有生产、制造、商业、娱乐、生活等各种各样的事情 我认为现在网络有四大迅速的发展趋势。 一个是电子上午，两个是社会交流化，三个是移动化，四个是视频化。

在这四个行业中，以互联网未来出现越来越多的创新、改造至今流传的领域、以前生意增加的方法，乐视网是视频行业，其实我们一直在致力于构建我们自己的生态系统。 也就是说，应用了平台、拷贝和硬件。 我们被称为乐视的生态系统。 平台是云视频的传输平台，网络视频化现在应该是大家都能看到的趋势，其实和以前传播的媒体经验形态一样，最早的报纸、报纸、收音机、电视也是

另一个趋势是中国带宽的高速化，带宽高速化后的核心应用是什么？ 那一定是大数据的传输。 视频传输一定是其中的核心应用之一。 今后的网络可能有传输视频节目的指控。 那不仅是我们做云视频平台传输电影节目，动画这些越来越多的其他网络需要京东、淘宝、当时、动画网站、信息网站通过我们的平台传输他们的视频节目

无论是平台还是渠道，最终都是根据你有什么，吸引客户，吸引客户最终是拷贝，所以最终的想法是从拷贝入口进入。 我们买了很多电影网上的版权。 那时，音像的版权可以说是众所周知的，我们看到音像的版权被网络的数字发行所取代。 所以，我们当时进入了网络视频文案，所以以大量廉价的价格获得了大量网络视频的版权。

沈音:当时人们不认为数字版权的价值。 因为当时到处都是盗版。

刘弘:你可能觉得像数字音乐一样没有任何价值，其实时代变了，中国政府对数字版权的重视度也不同，所以在视频行业充分表现了版权整体的价值。

而且，终端是我们的超级电视，我们认为以前传到电视上已经30年没变了。 这个时候，我们是跨境逆袭者，想用网络思维改变以前流传的电视领域。 如果淘宝、阿里巴巴改变了商业形态、贸易形态、腾讯改变了人们的信息表达方式，马云就会改变以前流传的金融业，他说了有名的话，银领域如果不改变自己的话，就会改变我们。 从今天来看，这还在发生。 我们也一样。 如果以前传下来的电视领域不改变自己，我们就改变他吧。 变化不仅仅是硬件性能的提高，从你的商业模式、利润模式、研发模式、营销模式，这些都需要网络的思考、彻底的改造。

申音:我非常赞同刚才电视说30年没变了。 然后前几天，我看到了一个数字。 北京地区的电视启动率从三年前的70%到今天只有30%。 也就是说，现在看电视的人是6岁以下和60岁以上的老人是电视的主要群体。 但是你们有必要做电视。 我的想法不同。 我的利益模式不同。 我的生意方法不一样。

刘弘:我想现在跨境逆袭者可能成功了。 保持这种以前流传下来的专业商业模式是失败的.。 比如柯达、松下等，用以前流传下来的想法制作硬件是以失败告终的。 谷歌也生产无人驾驶汽车和可传感设备。 苹果不用说，老牌微软也做硬件。 他们为什么做硬件？ 其实我认为现在的硬件和软件的组合才是未来快速发展的趋势。 纯粹做硬件即使没有软件支持也不行。 纯粹做软件即使没有硬件的完美组合也不行。 我认为软件和软件的组合是在未来为客户提供最好体验的网络模式。

申音:说到软硬结合小刘总是有话要说。

刘允:我觉得他说得很好。 现在我看人们使用新闻的习性。 是我们通过谷歌进入了多个时代。 如果新闻以更自由的方式存在，那当电视出现在你面前时，电视只是众多的屏幕之一。 我认为这只是家里最大的屏幕。 网络时代是你的方法，以你喜欢的自由度出现在你面前，我认为他们做的事件符合这件事。

刘弘:为什么我们在红海市场上，被认为利润非常低？ 其实这是以前流传下来的对嗷市的认识，不是网络时代的电视领域。 我们商业模式的硬件可能是我们微博利益的来源。 我们真正的利润来源于文案，来自广告，来自基于大屏幕的应用市场。 这是将来的主要利益点。 这个商业模式实际上是以前传达的商业模式通过硬件受益的。 那是与顾客的关系，从顾客购买电视机开始，因为与顾客没有任何关系，所以意味着结束。 只有电视。 但是乐视超级电视正好相反，从他开始买超级电视的时候起，我们和乐视的联系才刚刚开始。

另外，我认为超级电视也会改变现在的电影配给模式。 现在电影的发行是票房第一，90%以上是以票房回收的，但在现在的中国电影的发行模式下会受到很多因素的影响。 最大的影响是路线，电影院不给你拍电影，他认为让你撤退是不好的。 这部电影意味着失败。 这就是电影的风险很高。

但是，如果超级电视现在达到1080p的分辨率，实际上很多低价的电影根据网络的发行方法，即使在特定的时期不去电影院看，也不会受到频道的影响。 我们可以在电视上365天不落幕，建立新的电影院线。

我想去电影院看，首先是看冲击性的电影。 像《阿凡达》一样去电影院看可能有意义，那个小清新的东西可以在家里电视上看。 其他屏幕的清晰度，这种体验对看电影这种文艺作品的体验可能有点不好。 大屏幕电视，相当于蓝光dvd的质量。 更好。 现在，中国每年有600部以上的电影的生产效率，但电影院能上映的只有300部以上的电影，我想这也是以前流传的电影行业的改造。

沈音:其实，你释放了未释放的商业潜力。 你能这么说吗？

刘弘:是的。 因为现在的发行模式也完全左右着顾客无法选择。 比如，我现在去电影院看商业电影。 我不想看文艺电影。

申音:互联网的一大作用是让客户有选择权。 因为云视频，你可以自由选择。 本来电视台可能开着电视。 他们一到暑假就是“西游记”、“还珠格格”。 因为那是最省事的。

刘弘:其实智能电视不是我们第一个推出的，所有的电视制造商都是第一个开始的，为什么没有取得好的效果呢？ 因为他们没有网络思维。

沈音:生意从以前开始流传是为了让客户的体验、客户的心情等没有放在那么重要的位置，价格因素在增加。 另外，互联网在谈论快速迭代，快速升级。 我本来买了电视机和冰箱。 5年、8年、10年的感觉，手机现在最明显。 例如，iphone的手机。 如果去年更换的话，乐视超级电视的价格也将接近1.5台iphone的价格。 你可以让顾客大幅度提高终端的交换频率。

刘弘:我觉得毕竟大屏幕电视和手机这个小屏幕产品不太一样。 人们的习性可能改变了两三年，但升级软件的一部分可以获得更好的顾客体验。