＂开心网为什么不开心？＂

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据《虎嗅网》报道，最近有关于开心网调整机构的信息，我这个开心网当时的前300名客户突然感觉好像听到了十几年前从未见过的老朋友的近况，马上登录网站输入了客户名称和密码，但几分钟内 作为我的老朋友站起来在开心网的首页上有三个之后，关闭页面在本微博上继续更新画面，突然感到悲伤。

网络创立后一夜之间受欢迎的客人如云而来，河日下无人来津，整个过程不到两年就被强烈浓缩了。 这辆过山车对所有人来说都是很棒的体验。

网络创业团队从绿色汽车直接体验到高速铁路高速化带来的速度眩晕后，还不习惯成功，必须忍受平凡。

网上的竞争对手们刚调集资源准备战争，突然意识到敌人躺着。

伙伴不高兴，有些快乐的网上广告投放计划必须在第二年之前调整。 与一些快乐的网络相比开展业务必须停止。

最痛苦的是，哪个业界的评论家只能说一半赞美成功的话，必须马上闭上嘴反省和批判那个失败。

客人很可怜，高兴的话很快就会卷入流行成为下一个热点。 我对快乐网络的印象是以前有个买卖朋友停车偷菜的网站。

爆后的寂寞是最痛苦的，这个世界如此现实，你变红的时候镁光灯睁不开眼睛，一旦生气狗也会无视。 网络领域比娱乐圈现实1万倍，娱乐圈的人气明星可以依靠过去唯一的歌曲继续游走于各地的县庆节和中小企业年会，过度的网站即使以胯下的谦虚提供免费服务，也很难得到几分贝的掌声。

在过去的两年里，快乐的网络进入了变革的道路，陆续推出新产品，召回旧顾客试图吸引新顾客，但各种手段似乎没有很好地发挥作用。 如果在网上找不到问题的本原进行调整的话，“调整组织，恢复最初的创业欲望”也是徒劳的。

玫瑰总结，快乐网犯的错误其实是创业企业爆红后hold没有住。 找到快乐网的问题对起步的企业很有帮助。

一维管理团队

众所周知，快乐网络的创立团队是以程炳皓为首的原来的技术部集团，这符合大家对创业企业的想象，但成功的工程师主导的企业在高速发展的前夕及时补充团队，运营、产品、市场、hr等 一维管理团队在多维世界中一定是头脑破血流。

三强三差不开心

1、战略能力强，战术能力差。 快乐的网络是没有远见但执行力非常牛逼的企业，对创业企业来说是灾难。 当然我说的这个战术，并不是开放平台太慢，被微博推了也不能很好地应对，或者陷入陈一舟(微博)的军备竞赛，确定了错误的同行竞争对手，浪费了大量的资源和时间。 但是，欢乐网总是没有明确的愿景，明确地说明了这个愿景，制作了详细的路线图，因此欢乐网没有持续成功，在迅速减少期间陷入了一系列不合适的状况。

技术力量强，运营能力差。 中国的创业与海外创业不同，在海外，比起模特，国内出现了1万名模仿者，这个时候运营能力比任何人都强。 快乐的网络技术很扎实，但运营能力真的很差。 没有通过比较有效的运营使技术红利倍增。 不能使客人沉淀，也不能积累。 几年过去了。 快乐的网络向朋友出售几种应用程序:停车和偷菜。 只有在媒体报道中，才在sns上描绘快乐的网络。 没有社区化。 我不能和客人沉淀产品。 自主增加附加值。

3、产品强大，服务能力差。 网络产品能力比较强，所有推出的产品都很好，但服务能力差，得不到客户的好感。 典型的亲切做坏事，都是自己认为的是为了用户，只能用计划经济的手段经营社区，为客户着想，最后失去客户。

完美主义杀人

工程师主导公司的优点是技术能力强，有迅速的产品开发能力，即使面对困难也有承担股子死亡的精力。 但是缺点是绝对正确盲目地追求完美，缺乏迅速的试行错误和迅速的纠错失真能力。 从开心网的迅速起落架来看，基本上拉了最初的机会，但无法把握机会，开心网的模仿没有给予力量，调整来不及。 必要时不能与时俱进。

快乐的网络现在处于非常不自然的场面，但还活着，对企业来说活着就有可能。 现在快乐的网拥有数千万美元(快乐的网融合了数千万美元。 技术出身的程炳皓很谨慎地付钱。 据说第二笔融资的钱还没花)。 数百人队的队形没有分散。 一个亿多顾客沉淀的网站(沉淀的顾客巨大，但活跃度达到谷底)和每年数亿的收入(广告费用，第三方信息平台的费用是长尾，因此技术上持续增加，但趋势性下降是必然的。 他的致命缺陷是没有顾客(准确地说是没有活跃的用户)。 如何激活老顾客吸引新顾客已经成为快乐网络悲伤程度的重要问题，但进入网络领域，特别是移动网络领域，快乐网络只有微信这样的产品才能找回江湖 这完全可能，但是快乐的网络在第一次快速起落中发现和处理这些问题是不可能的