【德勤中国CEO鲍毅：合并天健成败在于人员文化　…】

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，世界四大会计师事务所之一 德勤中国首席执行官鲍毅在接受《第一财经日报》记者采访时表示:“要成为世界上真正的优秀企业，必须在中国当地特别好。” 他说，德勤必须在中国本土化，但我认为合并北京天健是本土化的最好形式，合并的成败在于人员和公司文化的整合。

《第一财经日报》:德勤为什么选择合并北京天健？ 合并后，德勤在中国会有什么影响？

鲍毅:中国市场对我们来说是非常重要的市场，过去15年来，我们在这个市场也做了比较大的工作，但是为了成为世界真正的优秀企业，中国当地必须做得特别好。 这个合并作为我们这样的世界性企业也是坚定的一步。

北京天健可以加入我们，帮助德勤实现成为中国最好的专业服务企业的战术目标。 因为天健会计师事务所在服务许多内地国企、金融机构和本土顾客方面有非常丰富的经验，在国内同行中得到了广泛的认可。

提高在大型国企客户中的市场份额是德勤的重要战术目标，合并将大大提高德勤在服务国内企业这一市场上的地位。 北京天健200多位同事的加入，使越来越多的专家满足内地国企的诉求，新德勤在服务大型国企方面将有更好的经验。

《第一财经日报》:这次合并是收购吗？ 其中最大的困难是什么？

鲍毅:这次合并是德勤在中国的第一次合并，这不是简单的收购，而是双方的强联合，通过合并建立更强的事务所，增强服务中国市场的能力，为本土专家提供成长迅速的发展机会 通过培养更多的国际化人才，德勤在中国的本土化也会加快。

合并是中国快速发展战术中最重要的形式，对于合并和开设新事务所，合并有助于提高双方的实力。 我相信这次合并将有助于推进中国会计职业的国际化进程，推动领域的迅速发展，有助于中国会计师迎接21世纪的全球市场。

合并可能会产生一系列问题，如员工的语言能否适应、公司文化能否融合、业务能否适应、有无共同管理模式、有无管理风格等。

《第一财经日报》:面对这些问题，你打算怎么处理？

鲍毅:某个合并失败的理由有80%是因为合并不顺利。 德勤北方区主管搭档颜漏与北京天健搭档陈建明亲自领军，进行合并战术整体计划。 我们专门成立了合并快速发展委员会，比较了人才、顾客和市场，另外基础市场也研究了具体的计划。 我们现在开始做多方面的准备。 如果顺利的话，3~6个月将合并合并的全过程告一段落。

德勤有德勤文化，天健有天健文化，合并后，新企业的公司文化并不排除天健和德勤文化，而是融合了两种公司文化，使特征相辅相成。

这次合并由双方同事参加，我们有两个文化整合的计划，得到外部人才和企业的合作。 外面的专家和企业让他们站在第三者的地位，让德勤的700多名员工真正公平对待北京天健的员工，让北京天健的200多名员工真正接受新企业的文化。

《第一财经日报》:你认为合并会给北京天健带来什么？

鲍毅:合并应该是互利的，德勤和北京天健有共同的目标和想法。

国际化是北京天健的诉求，从长期快速发展来看，德勤本地化是自身的快速发展趋势。

我们处于不断变革的时代，中国企业走向世界，与国际经济融合已经成为不可逆转的潮流，资本市场需要对外开放，包括北京天健在内的中国所有会计师都必须正确应对这一变革

只有这样，才能为中国公司、中国经济的快速发展提供更有价值、更高水平的服务，帮助顾客实现他们的目标。 对中国会计师领域来说，为了实现管理和技术的国际化、人才的本地化，我个人认为这是包括北京天健和德勤在内的同行所承担的共同使命。

《第一财经日报》:这次合并是德勤去年在中国提出的五年成长战术的一部分吗？

鲍毅:我们确实去年提出了这五年的战术。 根据这项战术，我们投资1.5亿美元迅速发展中国的业务。 这1亿5，000万美元中，65%~70%用于人才方面，即人才招募、迅速发展、人才维持方面。

另外，必须把德勤中国建设成本地化企业。 基于这一想法，合并完全符合这一战术，是未来长期快速发展的基础。

《第一财经日报》:除北京天健外，还有浙江天健、深圳天健、厦门天健等，你考虑合并这些吗？

鲍毅:与其他事务所相比，我们也有点故意考虑，但随着时间的推移，条件成熟后，我们正在考虑合并。 资料图[/BR/] [/H/] [/BR/] [/H

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