【雷军、李开复领投的醉品茶集是怎么布局茶业新零售的？】

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以前模式陷入困境，急需变革

中国是茶的故乡，从“神农长白，火化解决”到现在的平民柴米油盐酱醋茶，茶叶已经深入中国人的生活，成为传承中华文化的重要载体。

现在，随着电商大结构的基本固定，人口红利和流量正在萎缩，我们进入了用新技术、新工具、新能力更新产业链的替代时代。 随着升级的浪潮，茶领域过时的运营模式、产品质量不足领域标准、供应链冗馀性等问题，成为茶业快速发展的严峻考验。

新零售成为新风口，醉品茶集率先开辟茶业新零售之路

从年下半年开始实体零售公司开始尝试使用网络技术改造实体店铺，电商也陆续试制了水线下店铺。 在年的云栖大会上，马云先生的一句话是“未来没有电子商务这个词，只有新的零售”。 使“新零售”成为行业趋势的风口。 各行业开始加速新零售的布局，产生了备受瞩目的“箱马鲜生”“超级种类”等新零售产品。 在茶行业，雷军和李开复领投的《醉品茶集》也开启了茶业新零售的步伐，率先探索茶业新零售行业，成为先进的中国茶产业新零售运营服务平台。

醉品茶集为什么能成为茶领域新零售升级的领导者？ 对于自古流传下来的茶领域，醉品茶集是如何完成新零售变革的？ 醉品茶集的茶业新零售模式会给茶领域的快速发展带来什么样的想象？ 我们深入分析那个理由。

茶叶电气商界的明星

年，在醉品茶集诞生之前，其早期团队继网络热潮之后，在福建厦门建立了醉品商城(后来改名为“醉品茶城”)，在线经营中国各大原产区的名茶和茶具，是面向c端客户的专业茶叶EC平台 两年内，醉品茶城的顾客会员数超过100万人，成为百万以上会员的茶领域网购中心，跃居茶叶电商领域的领导，一时成为领域的佳话。

进行大量资本注入，加快快速发展

醉品茶集的高速发展，和以前传来的茶领域不同的渠道布局和网络思考，得到了资本的青睐。 年，醉品茶集获得雷军标题的顺序是资本数千万美元的a轮投资。 随着资本的注入，醉酒产品产业链开始了新的征程。 在上游与福建武夷山、云南普洱、安溪等茶产区合作，完成了茶产业网络+新零售战术的布局，进一步推进了原产区茶叶直接供应体系的建立。

年醉品茶集由顺为资本、广发证券投资，获得多个基金投资的上亿元B轮投资。 之后，得到了李开复领先的创新工厂b+轮数千万美元的投资。 醉品茶集创造了茶产业最大融资额的神话，使茶界刮目相看新零售的改革创新力。

得到资本的醉茶集直营店在厦门总部隆重开业，开辟了在布局线上的终端体验店的道路。 由此，构建网上双引擎创新的新零售omo三位一体的运营体系。

醉品茶集的商业模式是目前中国茶业探索新零售的新模式。 表面上，醉品茶集是网上商城+离线体验店。 但是，醉茶收藏具有强大的网络茶叶生态基因，基于网络技术，运用大数据等技术手段，升级和改造商品的流通和销售，重建茶的产业结构和生态圈，在线服务，线下体验和 这些都是由醉酒产品的丰富资本助力、强大的供应链集成系统、智能新零售系统的特征等带来的。

构建新的费用场景体验

醉品茶集注重服务+体验，不仅要为商店提供强大的网络技术、各方面的多渠道营销方案、完整的供应链产品等，而且重要的是提供融合网络+技术的良好购物体验场所 醉品茶集的视觉风格、产品组合等与以前流传的咖啡馆不同。 在成本上升的呼吁下，醉品茶集在原产区的直接提供、企业品牌的整合、大师名匠、质量的严格选择下构建了新的智慧体验检查店。

客人可以在网上微信端、小程序和喝醉的茶城官网上购物。 另外，通过醉茶集的网店定位服务，你可以找到住在城市地区的网店体验。 茶室的共享、盒装服务的预约、团购的定制等越来越多样化的服务应对各种费用的诉求。 这也是醉品茶集和以前流传的茶馆形成的差异化之一，在线-移动-离线实现了更丰富的全场景布局，推进了茶业新零售的微细化经营。

以客户为主导的商业模式

在供应链方面，多年来确立的茶叶原产地直接供给系统也表现出特征。 醉品茶集聚集了一线茶企业品牌、茶领域有名的大师名匠，提供可定制的定制服务。 从源头到终端形成茶产业链的资源整合，能够迅速适应市场，重视客户诉求，精确规划商品结构，逆向定制茶产品，从供应端到体验店互联，开放渠道，迅速引导诉求。

现在，醉品茶集复盖全国203个城市，扩展了1000多家线下体验店，网上会员800万+，成为茶行业领先的航母级公司。 醉品茶集向茶业新零售模式实践快的人迈出了一步，建立了领域的基准，整个领域展现了茶业新零售的独特个性和快速发展希望。

赋能于茶，切入新升级的新零售模式，通过质量驱动、智能驱动、运营驱动、连锁驱动，重构茶业生态，使以前传下来的茶业融入互联网新零售基因。 醉品茶集也加速推进了新零售产业链的配置和落地，为以前流传下来的茶业员工开辟了新零售时代的大街，引领着中国茶业新零售未来的迅速发展。