【不减薪！联合利华将在新西兰试行＂做四休三＂】

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12月1日，世界大型支出品联合利华( unilever )新西兰企业宣布，计划让新西兰员工试行每周4天的员工制，工资将全额支付。

据联合利华透露，新西兰各地事务所的81名员工将参加这个考试，考试将从下周开始进行12个月。 员工得到5天的工资，只有4天工作。 通过这样的调整，他们可以更灵活地决定工作的时间和方法，达到工作的最佳效果。

联合利华新西兰企业理事长尼克·班格斯( nick bangs )说:“我们的目标是测量生产力，而不是时间。 我们认为旧的实务方法过时了，不再适用。 ”他说，保持竞争特点，提高生产力，改善福利是每周四天员工制的核心。

这个考试的现阶段仅限于新西兰，联合利华将探讨对公司未来在更大范围内调整员工方法的意义。 联合利华说新西兰没有生产线，所有员工都在销售、流通和市场部。

改变瘟疫的发生方法

尼克·班格斯说，在新冠引起肺炎疫情期间，新西兰81名员工中有多人远程从事，在这次用于决策的实验中发挥了“催化作用”。 虽然新型冠状病毒大爆发依然遍及全球，但在这一现实背景下，不仅新西兰，世界上许多企业都鼓励远程事业和更灵活的事业时间，但各自的考虑因素不同。

据报道，今年10月，日本三大银行之一瑞穗银行表示，从12月开始实行每周3天的员工制或4天的员工制，与周末通常的周六不同，希望每周追加固定1天或2天的假日。 银行负责人说:“推进这种员工制一方面能促使员工利用越来越多的时间提高技能，另一方面能大幅削减企业人工费的支出。” 据说新制度中，该银行每周3天的基本工资为前60%，每周4天为前80%左右。

降低价值成本是很多公司的想法。 疫情发生期间，德国公司掀起了裁员浪潮，因此德国金属领域工会建议雇主方面在德国全国推行“每周4天的员工制”，防止大规模裁员。

在新西兰，缩短每周上班时间的争论持续了一段时间。 这个想法今年得到推进，新西兰总理贾辛达·阿登建议企业每周研究4天的员工制度，以便在新型冠状病毒大爆发期间为员工提供灵活性。 另外，我认为在国际边境关闭的情况下，可能有助于促进国内旅游业的迅速发展。 新西兰政府还没有采纳这个建议。

今年3月以来，为了凝聚中国河北、浙江、江西、甘肃等地的众多人员，促进市场复苏，鼓励休闲费用，促进内需的补充，周末的“2.5日休息制”也陆续试行。

提高灵活的办公室效率？

事实上，在疫情发生之前，一些有名的大公司尝试了每周4天的员工制。 据报道，2019年8月，微软日本企业( microsoft japan )试行了名为“2019年夏天员工和生活选择挑战”( work-LifechoiceChallengesummer 2019 )的项目， 让2300名员工星期五连续休息的微软日本企业总结说，在试行结束时，通过缩短员工的时间，会议变得更有效率，员工变得更开心，生产率提高了近40%。

年，新西兰信托中心perpetual guardian为240名员工尝试了为期两个月的每周四天的员工制。 员工们反馈说，这个实验使他们在工作和生活之间更好地平衡，在办公室的观察力也更集中，压力水平下降了7%。 根据哈佛业务评论( havard business review )发布的另一项实验，员工的时间从每天8小时缩短到6小时，从而提高工作效率。

一个国家想推行相关政策。 就职的芬兰总理桑拿·马林今年1月认为应该在与家人交往等其他方面花费更多的时间，呼吁在该国实施每周4天、每天6小时、包括员工在内的更灵活的员工制度。 但是，芬兰政府在其社会交流媒体上说，“每周4天的员工制”不在芬兰政府的议程上。

年，英国工党委托经济历史学家罗伯特·斯基德尔斯基( robert skidelsky )研究立法限制上班时间的可能性。 根据最终得到的报告，人们应该减少员工的时间，但强制实施每周4天的员工制是“不现实，不理想”的。 对此，亚当史密斯研究所警告说:“如果我们强迫人们做较少的工作，他们的收入必然会减少。” 报告指出，任何上限都需要根据不同领域的需要进行调整，促使政府以其他方式推进事业变革。

华南理工大学公共管理学院劳动关系研究中心主任黄岩对21世纪经济报道记者说，疫情下远程学习确实增加了学生学习的灵活性，目前中国的疫情状况良好，经济迅速发展，对中国许多产业尤其是制造业来说，是灵活的

“中国珠三角和长三角经济发达地区依然以劳动力密集型产业为中心，在这种现实条件下实施4天的职工制必然会带来很多后续问题。 例如，工厂必须完成同样数量的订单。 完成加班需要两倍的工资。 我认为很多公司很难负担这个价格。 ”黄岩说:“现在劳动密集型公司的利润非常少。 ”。