【恒天然逆势退出中国牧场 优然牧业和三元接盘】

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经济注意新闻记者阿茹汗牧场经营好生意吗？ 在10月13日闭幕的第11届中国乳业大会上，参会公司在牢固的上游问题上达成一致，艾莉表示今后5年将继续投入300亿元，支持上游乳业的迅速发展。

今年国内乳业巨头的上游布局有话题的热度，蒙牛连续收购后辉山乳业受到两个潜在买家的喜欢，国内公司对上游牧场的投入力度越来越高。 但是与此相反，10月5日，在中国经营牧场的新西兰企业恒天然销售了中国所有的所有牧场，共计销售了5.55亿新西兰元，折合人民币25亿元。

实际上，现在中国市场上直接用自己的资金建设牧场，自主经营牧场的外资公司很少，天然是其代表。 恒天然在中国市场放弃牧场经营业务也有信号意义。 奶业专家宋亮对本报记者说，外资企业本来就把中国视为本土市场以外的牛奶供给基地。 但是，国内奶源市场的特征改变了外资公司的看法，没有出现公司的特征。 在产业链上游的经营战略中，外资和内资路径的选择发生了分化。

你为什么要扔掉？

据恒天然方面介绍，此次销售的牧场是位于山西和河北玉田的两个牧场群和汉沽的牧场，目前靠岸方是内蒙古优然畜牧业有限责任企业和北京三元。 恒天然计划一年多前销售，下一步必须得到中国相关部门的反垄断许可和其他监管部门的批准，预计本年度内完成。

恒天然销售牧场的动向被认为是领域的代表性的理由是，恒天然企业本身是以乳源供给为主要业务的全球企业。 由1万户以上组成，是新西兰最大的乳业企业，在今年8月荷兰合作银行发表的“世界乳业20强”排行榜中，天然居世界第6位。

恒天然的中国牧场业务始于2007年，经过13年的经营，现在中国市场的恒天然有3万多头泌乳牛，每年生产3.3亿升以上的牛奶。

书是自己擅长的业务，在中国市场经营了10余年，为什么还要最终放弃呢？ 恒天然CEO Mileshurrell说:“我们没有避免这样的事实:在中国从零开始建立牧场一直是非常具有挑战性的事件。 但是我们队成功地把我们的牧场迅速发展成高效的模范牧场并为当地的费用市场提供了高质量的新鲜牛奶。 ”。 他补充说，销售中国自己的牧场有助于更优先地考虑恒天然具有竞争特征的业务行业。

宋亮解释说，在恒天然开始建设牧场的10多年前，中国的鲜奶价格非常有魅力，比新西兰本土市场还便宜，在很多外资公司眼里，中国的鲜奶具备了供应世界的条件。 但在随后的十几年里，国内鲜奶价格大幅下跌，因为价格，现在鲜奶的收购价格比新西兰等市场高。 年左右，由于下游乳业大量采用了更便宜的进口原料乳，继续冲击国内上游养殖公司，许多国内养殖公司陷入了赤字。

在国内养殖业的风波中，天然一直很稳固，但业界人士对本报记者明确表示，天然牧场业务一直没有赚多少钱。 对此，恒天然方面解释说中国牧场业务fy20年度的牛奶销售量比上年上升8%，毛利润同比增加14%，但具体金额尚未明确。

什么是重点？

从天然的全面业务来看，比牧场更出现了空之间的业务。 “中国依然是恒天然最重要的战术市场之一，我们向大中华区销售了四分之一以上的产品。 销售自己的牧场业务有助于我们更好地迅速发展在大中华区的饮食服务业务、中国战术顾客服务、企业品牌和原料业务。 ”。 恒天然CEO Mileshurrell先生解释。

从mileshurrell提到的四个业务板块来看，原料业务是最以前传达的主要业务之一，向国内乳制品公司供给进口原料的消费企业品牌是指天然自有品牌的商家品，该业务进入中国市场 饮食服务业务是指向饮食领域的下游公司提供原料和整体处理方案等。

值得一提的是，9月18日恒天然发表会计年度业绩报告时，也将重点放在中国战术客户部。 该企业说，恒天然已经成为世界第一餐饮连锁企业品牌的核心乳制品供应商。 例如，麻省理工学院、奶酪和常温牛奶继续领导市场。 恒方面对本报记者解释说，目前中国战术客户部被归类为饮食服务业务，在中国市场短短几年的快速发展过程中，已经获得了很大的市场份额。 例如，多个新的茶饮企业品牌的奶油等原料由天然提供，下游的餐饮公司发展越快，该业务的增长速度越快，这也是天然近年来的重点。

宋亮说，饮食服务目前也是天然与国内其他乳制品公司相区别的优点，因为国内乳制品公司现在越来越集中在下游的消费品市场，领域已经完全市场化，竞争激烈，b端业务的服务还不够，但是这里 这也是天然在中国市场上的差异化竞争之路。

不同的选择

为了脱颖而出，恒天然放弃了中国牧场业务，但国内乳企业纷纷扩大上游布局。 这次靠岸天然牧场优然畜牧业和三元。 另外，据说9月末越秀集团和新希望竞争辉山乳业，他们喜欢的是辉山乳业常年经营的牧场和养殖资产。 另外，艾莉，蒙奇今年在收购上游资产方面工作了。

国内公司的热情来自哪里？ 在10月13日闭幕的中国乳业大会上，中国乳业协会印发了《中国乳业20强公司“赋能产业链稳定性和竞争力”三年行动计划》。 这个计划提到了未来国内乳业20强公司乳业综合生产能力、乳品质量安全水平达到乳业发达国家水平，乳业的核心竞争力和抗风险能力明显增强等。 另外，还计划提及规模养殖的比例超过90%、国产奶源自给率保持在70%以上等目标。 其中，关于奶源自给率70%以上的目标，年国务院办公厅发行的《推进奶业振兴保障奶品质量安全的意见》中也有提及。

除了政策激励外，公司的热情也来自下游市场的驱动。 宋亮提出一个观点，公司上游的布局意味着低温奶口越来越大。 低温乳是杀菌温度更低的牛奶的名称，这种液体乳制品的保质期更短，因此对奶源半径的要求更高。 近年来，以更新鲜的低温奶为代表受市场欢迎，下游的诉求传到上游，在新的市场红利到来之前，有实力的公司成为跑马丸。 早期切断奶源意味着将来更有市场发言权。