【轰轰烈烈“新国货”，企业品牌需要“摆渡人”】

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最近看纪录片《新国产》的时候，中药老字号公司同仁堂意外地在跨境制作咖啡，而且不是票上的跨境营销，而是颠覆以前在草本提取物中流传的咖啡概念，切骨咖啡，草本

令人吃惊的是，不是同仁堂的“老树新花”的创新精神，而是现代年轻人普遍存在的认识偏差:同仁堂的咖啡已经销售了一年多，但对很多人来说依然是不可思议的，无形的壁垒使我们和外面的世界之间的联系

在社交媒体上，我们被思维相近的朋友包围，意见不合的观点被屏蔽了。 在信息平台上，千人多面的个性化推荐，在默契中溜进了新闻茧室……网络占了我们很多时间，每天有无数新闻侵犯大脑，我们能收到的消息非常有限，

人的分层导致业务分层，业务分层导致营销分层，企业品牌可以连接的参与者更窄，“画圈”成为营销成功的象征。

对单一企业品牌来说，顾客的轮值化不一定是坏消息，典型的例子是大量网红企业品牌的崛起，只是通过小红书和抖音等平台将一部分顾客连接到网上，销售额也从数千万到数亿的规模

你可以把视点放得更大。 轮层硬化的影响可能比分层硬化更可怕。 单一企业品牌很难打出圈，但发出大部分圈的营销只限于出口单品。 某爆炸品的新鲜度过去后，企业品牌的热量也迅速冷却。 不同的企业品牌分布在不同的圈子里，建立企业品牌的集合并不容易，在大众层面上发生化学反应，对国产产品有明确的认识。

比如，我们说到国货，大体上给人什么印象呢？ 你会发现很多中国企业品牌销售商品。 企业品牌的形象很模糊，只靠产品满足顾客，但不能再让顾客偏爱企业品牌了。 没有形成统一的国产企业品牌形象，没有形成中国企业品牌特有的“人格”。

相对于法国企业品牌的高雅、日本企业品牌的极其简单、德国企业品牌的精致，中国的国产企业品牌还停留在初期阶段。

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中国企业品牌的越级之路，不失去日本是借鉴的对象。

日本的现代化始于明治维新时期，但与现代世界的接触方式必须从第二次世界大战后开始说。 为什么日本在“脱亚入欧”战术下，也能在这么短的时间内出现很多世界知名的国产企业品牌呢？ 保存着明确的日本风格吗？

吴晓波曾经提出以下观点。 “日本企业品牌的成功建立在三个客观前提下，第一是越来越强大的国力，第二是强大的国民耗费意志和购买力，第三是深厚的日本文化积淀。 ”。 值得推敲的是，日本是如何将制造业的发达和国民的劳力、本土文化有机地融合起来，向世界输出独特的日本审美的呢？

找到的答案是宫崎骏、三宅一生、安藤忠雄、草间弥生等大师的出现，影响了一代人的思想、审美、价值观。 例如，被称为日本“民艺之父”的美学者柳宗悦在20世纪50年代发起了深入的民艺运动，与欧美主流文化抗争，理论上启蒙了日本审美的复活和自信。

同样不可忽视的是将思潮大众化、继承下去的传达媒体，其中起着核心作用的是日本nhk电视台的纪录片。

比如在日本盛行十几年的“行人本色”，每期都介绍日本专业行业的“大持”，各方面都展示了“行人”们的工作状态、精神信条、生活理念。 讲述战后日本重建的纪录片《x计划，挑战者们》通过各业界专家的身影讲述，向观众传达了日本的工匠精神。 在中韩等邻国追赶制造业市场蚕食、日本企业品牌市场份额全球萎缩的情况下，nhk的“日本服务”巧妙地安利了日本企业品牌竞争力的新概念……

在日本企业品牌崛起的过程中，日元分层的概念可能还没有流行起来，但日本社会阶层远远比中国固化，派生出“差距社会”的说法:父母职业决定孩子的职业、父母收入决定孩子的收入、父母阶层决定孩子的阶层

nhk的纪录片在某种程度上贯穿了阶层，在差距社会中构筑了意识形态上的共识，不同阶层的顾客承认极其简朴的生活，深刻影响了日本民众的审美和价值观，成为日本向世界出口软实力的窗口。

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如果把日本企业品牌成功的客观前提适用于中国社会，中国企业品牌的形成和本土费用意识的觉醒现在正在进行。

纪录片《新国货》将现阶段国内企业品牌的崛起过程形容为“第三次国货运动”，拯救洋务运动后的国货，与改革开放后生产力的提高不同，第三次国货运动也被称为“新国品运动”，与中国社会的费用升级

先用力看。 无印良品、优衣库等众所周知的日本企业品牌大多在1980年代兴起，当时日本人均gdp正式超过1万美元，加上“广场协议”签订扩大内需的经济结构，日本人的消费欲望开始向国内企业品牌倾斜

2019年，中国人均gdp正式突破1万美元，特殊的外部环境也以“扩大内需”为经济主旋律，新兴费用集团的崛起避免了对国产产品的心理偏见。 与受外国企业品牌影响的70后和80后不同，以95后为代表的新人们在中国经济飞跃的时代成长，作为互联网第一代原住民，内心深处抛弃了国产产品的非外国人的认识偏见。

吴晓波频道在2019年发表的《新国货白皮书》中，从数据中证明了这些:国货产品在中高费人群中渗透率逐渐增强，每月花费5000—10000元的人群对国货的迅速发展最有信心，66.3%。 其中00后对国货的质量和质量最信任，60.7%的00后认为国货企业品牌的质量不比外国企业品牌差。

看看潮流的风向标。在相当长的一段时间里，中国市场的潮流是追随型的，港台、欧美、日韩都影响了大陆的流行符号。 随着中国文化自信的兴起，潮流因素中的自我认识越来越明确，自主企业品牌迎来了重要契机。

典型的例子是国潮的兴起。 曾经为皇城内廷服务的老北京布鞋企业品牌内联升，“王者荣耀”和跨维墙合作在年轻人中很流行。 最容易玩的故宫文创经常刷屏，至今诞生了数万件文创衍生品。 小米、中兴等科技企业品牌也引起了国家潮热，为产品带来了中国特有的美学标志……

本质上是供求关系的决定，顾客对产品的不同诉求决定了不同企业品牌的流行。 中国生产世界60%的商品，大部分海外大佬都有中国的代工厂，充分的制造业基础是中国公司变革的基础，国潮等本土文化的人气是中国公司从生产到企业品牌的时代红利。

与日本文化对日本企业品牌的影响相比，中国文化的渗透可能还处于量化阶段，但也为中国企业品牌的持续进化指明了方向。

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在《新国产品》纪录片中，吴晓波说。

“中国百年现代化进程是一个非常曲折的反复过程，也是中国国货不断变化的投影。 我们所有的商品，直到最后，都会变成生活习惯，发展成思想，发展成价值观，然后逐渐在世界上花费世界，让喜欢这个商品和生活习惯的人们，和我们形成共同的语言。 ”。

“新国货运动”在漫长的过程中，有可能给国货企业品牌留下最大的挑战，商品出口，输出我们的审美和价值观，输出中国的生活习惯。 例如，如果人群、业务和市场营销是分层的，您可以找到穿透分层的副本和媒体。

幸运的是，柳宗悦、柳宗理父子、日本nhk电视台等走过的痕迹历历在目，同样的方法也许也是解决中国圈层化的良药。

“在故宫修理文物”、“风味人间”、“中国诗词大会”等将从前传来的文化转变为新的语境和表现方法的节目，在年轻人中不缺乏关注度，特别是颜值经济、悦己型费用盛行的现在，基于以前传来的文化而现代

然后“新国产品”的出现展现了另一种可能性。 用记者的方法，让外部接触新的国货企业品牌，讲述国货企业品牌背后的故事，给观众新的认识:国货不再是“质量便宜”的代名词，而是建立在质量、企业品牌和核心技术能力之上。 国货不再是冷酷的名词，所有企业品牌的背后都有创造者的温度和属于他们的造物主的故事。

随着进一步的扩展，网络将加快分层，图像文本、短片、实时、广告、企业品牌和顾客之间的接触将越来越广泛，接触顾客的方法也将越来越来源。 在更多的方面制作国货的背书和造势的复印件，一次塑造大众的认识，让新国货在客户心中产生锚定效应，不一定是加速“新国货运动”进程的一种形式。

简单来说，国货作为国家、民族的象征，需要被看到、聚焦、被承认。 要进行声势浩大的第三次国产品运动，就需要对新的国产品进行思想启蒙，不仅要有“新国产品”的纪录片，还有越来越多的“摆渡者”要传播工匠精神、精致的国产品形象。