【消息称碧桂园集团副总裁兼首席新闻官徐斌离职】

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董先生独家听说，不久前，碧桂园集团副总裁兼首席发言人徐斌辞职了。

他没有继承人。 首席信息官岗消失在碧桂园。

有一种说法认为徐斌正在和旭辉谈判。 旭辉现新闻部社长在补声东，徐到任的话，接下来领域cio还有可能大幅度偏移。

和前几天离开龙湖的数字官殷皓很像，在碧桂园退休前几个月，徐斌也有了别的头衔。

董先生说，2019年11月，徐斌负责的碧桂园数字管理中心被博智林机器人企业合并了。 徐斌的身份也从碧桂园cio变为博智林机器人企业 副总裁、博智林数字化管理中心社长，向该公司会长张瑛报告员工。

博智林机器人企业是碧桂园的子企业。 以前碧桂园数字化管理中心是集团总部直辖的独立部门，与很多业务部门并驾齐驱。

碧桂园取消了几管中心，相当于全部转移到了制造机器人的子公司。

这样的话，碧桂园已经没有首席信息官了。

徐斌退休后，最近他的数字化管理团队继续下沉，并入博智林机器人企业智慧建筑研究院，由院长宋岩统一管辖。

1、雄心勃勃的志向

徐斌的履历很开朗。

杉控股cio、壳牌石油中国区cio拥有20年以上的全球100家it管理经验。

徐斌，外资企业的背景，专业能力很好。 但碧桂园的朋友开玩笑说，徐斌和碧桂园的气质不太一致，水土不服。

“他有点傲慢，喜欢高调，不喜欢低头拉关系，高管食堂也不怎么去。 "。

本来，杨老板非常重视数字化。

过去碧桂园的高层有这样的想法，认为数字化管理中心只是部门的定位，如何才能体现其重要性。 既然是高科技，应该和机器人企业一样，还是独立，还是只是和机器人业务合并？

徐斌也动过“更大”的心。

董先生听说徐斌想在碧桂园系统内设立科技企业，就像万科万翼一样，完全独立壮大了自己的几管中心。 “他一直想一个人做。 "。

这个雄心勃勃的cio认为将这家科技企业市场化，向资本市场讲述bim、ai、支付、智能社区这样的故事更远。

这个“内部创业”计划，相继向上报告，说服了很多人。 但是，到最上面为止被驳回了，最后没能做到。

几管中心独立未遂，只剩下合并的命运了。

2、口号

事件是怎么进化到这里的？

碧桂园数字化管理中心过去经历了多次理念和架构的转变。

徐斌到达后，改名了原来的新闻管理中心。 他建议微软数字化蜕变的道路，内部说:“我们的理念应该效仿微软。 "。

内部人说，把碧桂园数字化成为世界前三的口号也是他喊的。

在框架上，碧桂园数管中心建立了矩阵结构，建立了11个标准岗位，将20多条产品线和平台线分开，并大动手。

平台线提供了功能，但每条产品线都配置了11个标准部门的功能，包括产品线负责人、产品经理、运输维岗、公司体系结构和产品测试。

董先生知道徐斌先生还给他的数字团队，为建立“充满商业思维的it公司团队”设立了内部目标。 强调有结果导向、价格意识和价值意识。

“每个产品线的负责人必须从一个cio的角度管理产品线。 "。

管理手段浓缩为3个cai概念——财富(财务)、才能(人才)、材料(工具)。 财是指部门中的每个人都必须清楚自己项目产生的价格和收益。

有管理工具，管理理念。 但一个雄心勃勃，另一个是碧桂园内部论坛，更多的人开始使用diss在线系统。

点碧桂园的朋友告诉董先生，过去碧桂园数字化，看起来以前传来了房地产新闻化的方法——业务中心申诉，数管中心负责计划和实现。 依然线下为主，线上辅助。

“他们在集团和限制层面做了太多事情，集中于目标、进展、质量和风险，但无视一线的诉求。 "。

“不以网上为中心，管理为辅，也不是真正房地产价值链的共同平台。 "。

这些声音从杂音到杂音、背景音，逐渐变大。

3、尚方宝剑

进入了博智林机器人系统，今天的几管部门，承担着碧桂园集团数字化事业的一部分。

例如，继续为碧桂园各业务中心建设业务系统。

科技力量是碧桂园今年的战术主题。 董先生说，今年碧桂园高层对数字化的要求很多，声音也比以往任何一年都高。

董先生说，碧桂园集团数字化已经有远景规划，需要全面启动端到端、数据、中台、三室一中心，进行各地区科技力量排名。

谁负责这个计划的实施？

博智林，宋岩之外，不知道有没有具体的对口人选来拆除这个任务包。

数字化变革要去深水区。 理想情况下，最好成立专业的方案专家小组，去区域经营平台和项目运营平台，进行数据的交换和整体效果。

董先生说，碧桂园总裁的处理现在有直管的“提高处理”，其文案是拆除部门壁垒，处理一系列不合理的流程、数据壁垒等壁垒问题，优化管理现状。

如果杨先生真的重视数字化的话，这个机构就是尚方宝剑。

4、烧钱的待遇

注意龙头企业组织的玩法，总是感兴趣。

碧桂园和龙湖的cio相继卸任，全领域的cio都是这种凉热。

董先生最近的三篇复印件值得向深水投掷炸弹，炸毁许多沉默的地产数字化工作者。

原来如此，这么多高品质的人才为提高这个领域的数字化程度而辛苦的事业。 坦率地说，这个画面令人吃惊。

董先生活跃在媒体最高层的不仅是销售出身的明星职业经理，在投资和企业品牌擅长的职业经理、为塑造房地产领域的新能力和新气质而静静帮助的cio、cdo等也越来越多

但是，与龙湖的中台被打入冷泉的故事不同，在碧桂园，数字化不会因为一件事被打入东宫，杨国强继续加强对这个事件的支持。

房地产数字化是一项花钱，至少不便宜的工程。 中途放弃的话，至今为止投入的很多人才和金钱会迅速溶解蒸发。

如果你把它理解为住宅企业自我的重新形成，是真正的刀枪供应方的改革，你对很多挫折和错误有更深的同情和宽容。

毕竟，改造傲慢的领域真的不容易。