【《瑞幸闪电战》成最不自然畅销书 中信出版社被打脸得太快】

本篇文章2400字，读完约6分钟

年1月，中信出版社发表了重磅新书《瑞幸电击战》。

2月，在某电子商网的“新书畅销排行榜”上获得第一名。

3月，疫情期间，卖了几千本。

4月，愚人节刚过去，瑞幸暴露了假的22亿人。 出版界遭遇了“黑鸟事件”。 刚买这本书的网友们，不自然了。

该书是从组织结构、经营方法、供应链管理、数据管理、营销战术、企业品牌战术等多个角度深入分析瑞幸如何从0到1，18个月内在纳斯达克上市，展开店铺3000强逻辑的第一笔

瑞幸事件前，书中说的有多有道理，现在有什么不对劲，重要吗，这些复印件确立了瑞幸提供的数据是真的，谎言一被揭穿，作者就变成了退潮后裸泳的身体。

网友《遥远的公主》读过后说，这篇商业报道没有克服这种书的一贯问题，被瑞幸的“逻辑”带走，各种“炫耀”。

其实，很多《商界软文书籍》和《人物炫耀传记》的书，如果盖棺定论的话，就面临着“爆雷”的风险。 《绝望锻炼了我:朴槿惠自传》、《希拉里成钢的《虚实之间》这些绝版书都是前车之鉴。

只是，这次没想到书商们这么快就“敲街”。 作者沈帅波更没想到。

沈帅波的概要是新生代财经作家，长期研究商业和财经，发表了大量的现象级，发送了突破百万的商业复印件。 比如“隐藏在县城的兆生意”、“分级，已经发生”、“世界上没有新零售”等，累计阅读量亿，新媒体称之为他的吴晓波2.0。

这本书是沈帅波深入拉金咖啡总部长达几个月，花了一年时间创作的结晶。

依靠有脸的人物的推荐，销售额稳步增长。 比如现在乐道读书会联盟的创始人霍伊万说:“如果你认为幸运咖啡是今后三年应该研究的商业样品之一，只不过是资本的胜利和市场营销的狂欢，那显然是低估了它的价值。 幸运咖啡的战术和战略、前台、中台和后台、运营和技术是相辅相成的，它赢了准备插手的瞬间。 ”。

这个推荐不留退路，没有北大教授陈春花那么聪明。 陈春花说:“读这本书，每个人都有不同的收获。” 啊，现在读，五味杂陈，收获很多。

现在网友们最好奇的是这本书的作者沈崎波现在的心情吗？ 他如何在商业模式下考虑幸运咖啡的这次行为？

这两天，本文作者也多次试图联系沈帅波，但他一直没接电话，认识他的人表明，这个快门，早就被禁止了。

但是盈余的白纸，我们总是可以通过书，阅读作者想发表的意见。 例如，他认为数据驱动公司最大的优势是具有完美的数据价值体系。 然后从成立之初开始，就像价值观一样把数据驱动纳入了公司的基因。 也就是说，无论如何讨论幸运咖啡，在极短的时间内扩张，质疑上市是否是巨大的漏洞时，作者的想法是没有看到幸运咖啡的“阳谋”。 读了一点章，作者不能说涉嫌对幸运咖啡公司的文化和企业品牌建设过度抬高。

还有人提到了书中的逻辑错误。 例如，“如果利润和某个收入数据相近，利润就可以从该业务中得到最重要的结论。 ”。

“这些所谓的经验，想想就奇怪。 ”。

"用新的、渴望的标签掩盖扭曲. "

“现在看到这么多创新，最好诚实地公开透明这家公司的基本文化。”

“瑞幸电击战”在网上引起了“群嘲笑”。 所以商业举起来，吹得很高，摔得很疼。

在奉承的背后还是能看到作者的“好苦心”，他为大家留下了痕迹。 例如，瑞幸公告当天宣布，企业coo (首席执行官)刘剑及其部分下属在2019年第2~第4季度进行了捏造交易，虚假销售额达到3.1亿美元(约22亿人民币)。 也就是说，瑞幸把“锅”推到刘剑身上。 他是虚假交易的最大原因。 这场“瑞幸电击战”正是沈帅波采访刘剑整理的。

让我看看。 这本书刊登了关于刘剑的重要消息。

翻开书的第三章，“饮食企业为什么需要coo？ 』

幸运咖啡coo的定义大致如下。 coo是公司组织的最高层成员之一，负责监视每天的企业运营，直接向CEO报告。 参与全面负责企业市场运营和管理的企业总体规划，建立健全企业各制度、完善企业运营管理的企业内新闻系统，协调推进企业财务、行政、人才管理的各部门业务，建立比较有效的团队合作机制

提到刘剑的责任范围第一:对企业年度生产经营计划的完成负有组织和协调责任。 对企业长期快速发展计划负责。 调查消息严重失真，影响企业重大决定给企业造成损失的，必须承担相应的经济责任和行政责任。

刘剑对沈帅波说。 “简单来说，所有与收入、价格相关的事务都要由我来管理。 从价格的角度来看，还包括产品、商店的运营价格、广告营销价格和企业总部的运营价格。 当然，每个区块都由副总裁负责具体的业务，但这并不意味着我可以放任不管。 必须监视包括效率指标、财务指标在内的所有部门运行的指标。 关于具体怎么办，即使各副社长自己计算，他们也可以不听我的，各部门的最终结果和指标由我管理。 实际上，所有业务和业务相关的环节都属于运营，没有与企业无关的部分。 这是我运营的定义”

沈帅波还补充说，莱肯咖啡的coo是公司组织汇总最高层的成员之一，监视每天企业的运营，直接向CEO报告。 刘剑所管辖的部门实际上没有参与具体事务。

所以，这是否意味着刘剑负责的业务需要越来越多的运营部门的合作和支持？ 那么，财务数据的公开需要企业签多少人，如何只有一个人的身体才能主导呢，这就产生了疑问。

当然，这本书给我们的疑问是委托相关部门调查验证。

但令人吃惊的是，据出版社报道，在幸运咖啡事故后的两天里，这本书的销量没有明显下降，而是小幅上涨。 (具体数据还没有被告知)

也许大家的好奇心早就比学习的心大了。 这两天还在买书的人，只是想在这本书里找到，至今不懂的问题，为什么幸运咖啡能支撑到现在？ 从行间的蛛丝马迹中分解，幸运咖啡的未来到底在哪里？

幸运咖啡的未来，这确实是我们关注的问题。 作者沈帅波在后文中预测:不管几年后幸运咖啡是参天大树还是消失，它曾经是这个世界上最充满希望的土地，以毫不犹豫的决断、充满赌注性的战法，搅拌领域，对国内工商界的商业

没错，从人性和道德方面也挑战了大家固有的认识。

文/星贤(书评人)