【柴永森：二次创业再造双星，搭建工业4.0生态】

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时间回到年中。 位于黄海滨的百年国企青岛双星，由于经营不善，公司一直徘徊在损失的边缘。

他使行驶了90多年的巨大车轮不倾斜。

双星押胎行动，“押刀”降低了落后的观念和作风，使双星人接受了“次品是废品，废品是押刀掉的”的新理念，把国内轮胎市场定为一震。 引进人才，全日制本科拥抱从40人激增到1700人的网络，收购建设全工艺工业4.0轮胎智能化工厂的锦湖轮胎，迈出国际化的重要一步……

短短六年，橡胶老工厂新生，再次站在舞台中央。

他在柴永森，因自己的力量引起狂澜，被称赞为从外部重建双星的最大功臣。

《70年70企业70人》最近采访了双星集团理事长柴永森，他从年“空下降”的双星说起，揭露了百年国企二次创业的辉煌历史，描绘了工业4.0生态的宏伟蓝图。

"欧洲工业4.0工厂不如我们领先. "

年4月，柴永森以“临危生命”接替了双星集团的理事长、总经理。 第一次进入工厂，眼前的情景超出了柴永森的想象:这里的一切都很旧，装备、技术、产品比较落后。

在海尔习惯了“突击队长”的柴永森，马上复制海尔破坏冰箱的大戏，以气势汹汹的押胎行动，宣布双星新纪元开放。

“我们淘汰了90%以上的落后产能”，柴永森告诉网易财经，在明确情况后，公司开始了大刀阔斧的改革:从1921年到2008年，双星主业制作鞋子。 从2008年转移到轮胎和机器，收购了华青企业和东风轮胎。 年，响应总书记“腾笼换鸟、凤凰涅槃”的号召，双星从“汗型”变成了“聪明”。

柴永森说，双星涅槃重生的要点是“转调而作”五个字。 “转变改变观念，国企落后的主要原因是观念落后。 调整运营模式，从制造中心转移到订单中心。消除落后的生产能力，实现智能升级。 创名牌、双星轮胎在规模上是双星自己，现在不是中国第一，但双星的企业品牌连续几年被评为“亚洲企业品牌500强”中国轮胎首位，也是全亚洲的3大企业品牌之一。 建筑工业4.0工厂。 ”。

柴永森特别重视工业4.0生态，容纳了新闻通信技术、数字控制技术、智能装备技术等上三大技术双星，最终建成了世界轮胎领域第一个全工艺“工业4.0”智能化工厂。

“工业4.0工厂起源于欧洲，有以西门子为代表的电子加工工厂。 我们看，欧洲工业4.0工厂认为有些理念还没有像我们一样前进。 ”。 柴永森说。

"收购锦湖迅速缩短了双星和世界一流公司的距离. "

在双星百年的历史中，控股锦湖的轮胎可以说很浓。 经过1波3折的谈判，年双星成功控股锦湖，研发、制造、国际化能力进入了新阶段。

柴永森认为控股锦湖是中国轮胎快速发展所必需的，也需要双星进入一流公司:中国十几年前成为世界轮胎大国，但还没有世界品牌，轿车轮胎缺乏参与市场前端设计的能力，中高级

曾经排名世界前十的锦湖轮胎，其低滚动阻力轮胎在世界上处于领先地位，在世界5个研发中心、8个工厂提供给包括宝马、奥迪、奔驰在内的主要世界一流车厂。 锦湖的技术、企业品牌、互联网和制造能力是双星所需要的。

“收购后，双星迅速缩短了与世界一流公司的距离，也缩短了与中国轮胎本身或整个领域的距离。 ”。 柴永森说。

锦湖装袋后，柴永森开始配置新的业务板块，涉及高端橡胶制品、智能制造、环保分解等多个行业:“双星未来依然以轮胎为核心，以新零售将双星作为汽车轮胎，航空轮胎，” 其次智能装备、双星工业4.0工厂的80%智能装备都是自主开发的，机器人智能装备等也很有竞争力。 三是废轮胎的绿色生态循环利用，实现废轮胎裂纹的零污染、零残留、零排放、全利用。 ”。

去年，国家科技部的固废资源化是该行业重大科技专家唯一授予双星的。

柴永森告诉网易财经:“轮胎公司也必须为环境保护经济做出贡献。”

从“汗型”向“智能”的转变离不开公司治理

现在的双星正在建设“研究开发4.0+工业4.0+服务4.0”。 柴永森说，生态系统中的新零售比较先行，但高端人才，特别是相关产业的领导人才还不够，双星必须加快培养和引进。

事实上，从“汗型”向“智慧型”的转换，本身就离不开人才引进。 柴永森表示，双星年后人才结构发生了翻天覆地的变化——

拥有90多年的老国企，第一产品是胶鞋双星，不需要高技术含量。 年前，双星集团的全日制本科竟然不到40人。

年双星开始从“汗型”向“智能”转变，从轮胎向汽车轮胎、航空轮胎、坦克履带、智能装备迅速发展，3年内通过学校招聘和社招聘引进了1700多名本科以上的学生和人才。 其中硕士和博士超过了300名。

“人才来了以后，大大帮助双星，缩短了从汗型到智能型的时间，缩短了进入世界一流公司的时间。 ”。 柴永森说。

为了维持人才和使用好人才，柴永森有科学的报酬体系。 “我们把公司的报酬分为三类，一是基本报酬，根据每个人的技能和社会的报酬水平水涨船高。 二是绩效报酬，根据你创造的价值、项目、销售、生产分享三是分享报酬。 那是和你的超利益共享相结合。 这是因为谁为顾客创造价值，共享也在增加。 ”。

"学习老公司家的智商、情商和逆商. "

在海尔多年来，柴永森培养了雷烈风行、快人快语的工作风格，给双星带来了海尔的创新和超越的精神。

“公司精神有两个最重要的方面。 第一个思考界有梦想和心灵。 我认为成功属于梦想的人，心是可以接受的。 》柴永森对网易财经说:“第二，行动上进行创新和创业，双星其实是使创新不可能的事情成为可能，创业是有条件的，即使没有条件也要创造条件。 所以我们不仅会成为口头，也会成为公司的文化。 ”。

柴永森说，他经常在企业中要求干部和员工，把挫折看作财富，把困难看作机会。 “要学习老公司家的三商、智商、情商、逆商。 智商当然不仅仅是先天性的智慧，还在不断地学习。 第二个情妇是国家情妇、员工情妇和顾客情妇。 第三逆商，逆商面对逆境，你怎么看自己，怎么看困难，怎么看你的事业？ ”。

三商“加持”、柴永森制定双星的计划是围绕三大产业的配置使双星成为有独特特色的世界一流公司。 “没有这个目标，我就奔向二流、三流的目标，没有未来。 双星内部一个也学过古人的话。 ’‘取法在上面，只有其中。 法律中，只取得它的法律，就得不到。 “”

在“逆境”中第二个春天闪耀成功的双星站在了新的起跑线上。