【中国版“ZARA”门店大关 快时尚转型也难逃考验？】

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最近，在a股和h股上市的服装企业拉沙贝尔面临着很多危机。 也许有些人对这家公司不太了解。

zara、h m等国际快时尚企业品牌广为人知，全国拥有数千家店的“拉铲子”被称为中国“zara”，其新店数量达到上述国际企业品牌的十几倍。

继zara、h m的困境之后，拉铲子面临着更大的危机。 预计短短半年内商店将关闭2000多家，业绩达到5亿元。

年是拉铁锹店扩张最疯狂的一年，由于线下市场的切断，拉铁锹的业绩在短期内迅速提高。

但是，这种粗暴的增长也给拉铲子带来了灾难。 随着网络商业模式的兴起，拉沙贝尔受到各种EC平台的冲击，经营弊端日益突出。

由于店铺数量太多，所以铲子需要保证一定的供应数量，但是如果产品销量不好，库存就容易堆积。

年拉沙贝尔的财务报告显示，短期贷款19.12亿元，账面上的货币资金只有6.05亿元，库存达25.34亿元。

这意味着拉萨标签的空拥有全额资产，但不能用于偿还债务。

对此，利用网络的特点，在网店达成销售后，一律由联合货舱供给，不需要太多生产该批次的产品。 这将大幅促进公司资金周转，为公司创造良好的现金流。

此外，通过在线方法，客户可以迅速了解新产品，有助于新产品的普及和产品的销售。 根据网店的特征，实体店铺的功能也逐渐变成了企业品牌“脸”的象征和体验端。

从拉铁锹店大关的行动来看，不应该只看到倒下的一面。 因为每个产业都面临着网络的挑战，不“破”的话，“立”就很难了。