【宜家背后的坎普拉德家族：把一切留给基金会】

本篇文章2625字，读完约7分钟

[摘要] 2002年，瑞典媒体认为英格瓦身家达到了近526亿美元，超过了当时世界上第一座财富大厦吗？ 盖茨。 但是这个消息很快被英格瓦否定了。

时代周报特约记者文岳

年，实体零售在资本冬季迎来了历史性的困难时期。 电商的冲击、业绩不好、财务困境、客流量下降、价格上涨等诸多问题困扰了过去的零售巨头们。 苦闷的他们不得不陆续大幅降价销售，折扣蔓延侵蚀了整个领域所需的利润率。

有几个笑声。 有人在这个“关店潮”中落下了黑暗的帷幕，也有人为了应对迅速变化的费用模式而重组改革。 其中包括世界上最大的家庭用品零售商宜家。

11月22日，据美国cnn报道，瑞典家具巨头宜家计划开展企业历史上最大规模的重组，削减7500家公关、人力资源和行政类岗位，简化组织流程。 并且，计划在世界各地新设30家小型店铺，投资物流配送和数字化，在今后两年创造1.15万个新岗位，应对世界实体零售危机。

现在，世界38个国家和地区宜家有309家店铺，全世界员工总数约20.8万人，根据其财务报告，年总销售额在380亿欧元以上。 宜家的成功离不开创新的零售理念，离不开坎普拉德家族继承的经营几乎共同的价值。

建立自我组织的家庭

1926年，宜家的创始人英瓦坎普拉德出生在瑞典南部的斯摩兰。 他从小就有商人的才能，喜欢做生意，5岁开始向附近的住户出售火柴。 后来他迅速发展到卖鱼、圣诞树装饰品、种子、铅笔等。

1943年，17岁的英格瓦因学习成绩优异，从父亲那里得到了奖金。 他以此为资金成立了邮政企业，并给这家企业取名为“ikea”。 ikea这四个字母分别来自他的名字ingvar kamprad，他位于从小玩的农场elmtaryd和瑞典南部的家乡agunnaryd。

二战后，欧洲生活用品的诉求急剧增加，家具领域的供求窘迫，价格上涨，家具一度成为奢侈的费用品。 英格瓦想要改变这种现状，他希望制造出很多人都能买到的家具，改善人们的生活质量。

1951年，英格瓦决定停止销售其他产品，主要攻击低价家具的生产和销售。 那时，从现在的意义上来说宜家正式出现了。

英格瓦一直在寻找用最简洁最便宜的方法向顾客销售商品的方法。 1956年，他偶然看到员工为难把车放在桌子上，拆下桌子的腿放进了车里。 他突然意识到用这种方法可以节约运输、仓库和销售的空之间。 就这样，家具界的重大改革创新——组装家具和平板包装理念开始了。

宜家用平板化的零件包装家具，允许客户购买后自己组装。 组装东西的行为可能是肮脏的工作，但接触产品的简单动作让客户感受到产品的整体价值。 事实表明，客户在组装家具方面消耗的能量越多，他们就越喜欢这个东西。 这也成为宜家的胜利法宝之一。

开发客户的潜意识

随着业务的迅速发展，宜家逐渐推出自己的企业品牌和自己风格的家庭用品，采用专业的家具设计师进行贴近生活的设计，聚集了主要的简约风，其产品逐渐进入千户。

1958年，英格瓦在瑞典小镇阿姆霍特开了第一家零售店。 这家面积为6700平方米的家庭店成为当时北欧最大的家具展览店，之后成为“仓库保管式”连锁店的模板，成为宜家企业的总部。 之后，宜家的规模继续扩大。

宜家与其他网上零售卖场相比，在店铺的布局和吸引购物客人方面是独一无二的。 宜家百货公司使用环形设计和单向系统，可以在不知不觉中使顾客慢慢前进，探寻一体。 在这个过程中，放入购物车的商品也在增加。

另外，宜家不仅有家具，还有5克朗的热狗。 1995年开始宜家百货公司销售热狗。 价格远远低于市场价格。 这样的价格是从英格瓦这一非常简单的想法中产生的，宜家以大部分普通顾客为对象，其价格一眼就能感受到宜家的亲民。

宜家对顾客来说不仅仅是家具卖场。 宜家把“家”视为切入点，构建新的生态系统，告别了单纯无聊、销售氛围浓厚的百货公司，告别了有生活气息的存在。 这可能也是其他离线零售商相继被敌人的电商重击倒下了，宜家依然是门户若市的秘诀。

基金会保障家族财富

英格瓦有三个儿子。 长子彼得·坎普勒，次子约纳斯·坎普勒和最小的马修斯·坎普勒。 作为家族公司，财富的传承和财产纠纷是不可避免的话题。

坎普家一直安静神秘，企业多次未上市，其家族具体拥有多少财富不得而知。 2002年，瑞典媒体认为英格瓦的房子达到了近526亿美元，超过了当时世界上第一个富比尔盖茨。 这个消息很快被英格瓦否定了。 “有人说我是世界上第一个有钱人。 这是虚构的。 宜家属于基金会。 ”。

英格瓦口的基金会是为更好地保障家族财富传承而配置的明确系统:斯汀英格卡基金会( stichting ingka foundation )、英特尔宜家控股( inter ikea holding )、英卡 。

1982年，英瓦在荷兰成立了英卡基金会。 同年，他把宜家集团捐赠给了该基金会。 是宜家整体“有形业务”的母公司。 由于该基金会的非营利，其税率不是家具领域共同的18%，而是3.5%，免除了宜家每年数十亿美元的纳税。 在该基金会的5人董事会中，坎普拉德家族占了2席，分别是英格瓦本人及其长子彼得。

宜家的“无形事业”是英特尔宜家控股公司的全部。 宜家所有的百货公司每年都需要支付其总销售额的3%来“租赁”宜家的概念。 在这家企业的董事会上，小儿子马修斯担任会长。

英国加拿大集团对外提供金融、保险、房地产投资、零售等服务，看起来像是独立运营的集团企业，但从外部来看，被认为是管理和投资家族的巨大资产。

年6月，87岁的英格瓦宣布退出宜家集团母公司——英特尔宜家企业董事会，通过宜家基金会、企业品牌授权、宜家集团运营三权分立的创新模式，将宜家王国交给三个儿子，各自担任公司的职务

这样的话，宜家的所有权就归基金会所有，不归类为家族的个人名，家族成员不必在意各自应该分配多少股份，就会得到基金会作为受益人给予的资金支持。 但是坎普拉德家没有宜家的所有权，但是管理和投资着家族的巨大资产。 家人通过制定基金会章程，担任基金会理事牢牢掌握宜家的支配权。 宜家基金会不仅致力于实现家人和商业目的，还致力于慈善事业。 在这一点上，宜家基金会不仅聚集了坎普拉德家族的物质财富，还聚集了家族的精神财富。

1月28日，92岁的英格瓦去世。 宜家集团在发表的讣告中表示:“英格瓦先生是20世纪最伟大的公司家之一。 这不仅因为他建立了宜家的商业帝国，而且因为他拿到的基金会实现了家族物质财产和精神财产世代的传承。 ”。