【争夺红牛：红牛中国经营期已满 严彬加紧推新布防】

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时代周报记者梁耀丹来自广州

红牛商标纠纷重新发生。

根据国家公司信用新闻公示系统的记录，红牛维生素饮料有限企业(以下简称“红牛中国”)的营业期限截止到年9月29日。 但是，红牛中国和泰国天丝医药保健有限企业(以下简称“泰国天丝”)分别发表了一些声明，唇枪舌战、争论仍在继续。

从蜜月期到诉讼的锯战，红牛中国和泰国的天丝故事可以说是一波三折。 红牛中国营业期满之际，红牛商标在中国归处依然悬而未决。 双方最终是握手还是走不同的路？ 围绕红牛商标相关问题，时代周报记者分别向红牛中国和泰国天丝方面发送了采访状，但发送新闻也没有回复。

但是，现在双方都在“后红牛时代”策划布局，“留下了手”。 泰国天丝方面说，决定启用新伙伴和运营模式，提供红牛产品。 “红牛中国之父”严彬在推出能源饮料“战马”后，最近国产芙丝水也上市了。 这也是在红牛之争激化的情况下，严彬采取的新防守措施。

营业期限已经到了吗？

时代周报记者从国家公司信用新闻公示系统获悉，红牛中国成立日期为1998年9月30日，营业时间为年9月29日。 营业期间结束了，但现在红牛中国还处于“开业状态”，“变更新闻”一栏显示“没有变更新闻”。

关于营业期间的问题，9月29日上午，红牛中国宣布，自己的经营期间为50年，不仅仅是20年。 据红牛中国透露，这家企业目前正在依照法律程序向相关主管部门提出延长营业期限的申请，营业期限的延长正在处理中。

中国红牛声明发表后不久，9月29日下午，泰国天丝以红牛维生素控股股东红牛维生素饮料(泰国)有限企业(以下简称“泰国红牛”)和股东之一英特尔生物制药控股的名义，以红牛维生素的经营期限 过渡期，泰国天丝决定启用新伙伴和运营模式，提供红牛产品，妥善安置红牛中国员工。

对此，9月30日，红牛中国与泰国王国华彬国际集团有限企业(以下简称“泰国华彬”)共同发表声明，泰国红牛宣布是严彬领导的泰国华彬和泰国天丝共同成立的泰国合资企业。 泰国天丝迄今为止以泰国红牛名义作出的关于中止红牛维生素饮料有限企业合作经营的决定，未经企业股东会、董事会批准，由泰国天丝医药保健有限企业单方面作出，并不代表泰国红牛和泰国华彬的真正意义。

9月30日晚，泰国天丝进一步主张“红牛维生素饮料(泰国)有限企业”。 因此，今天早些时候主张代表本公司的个人/组织和泰国华彬国际集团发表的所谓“联合声明”不仅是错误的，而且是违法的，目的是误导公众，进一步延缓合法的法律程序。 ”。

双方隔空交战也是红牛中国和泰国天丝这些年关系的缩影。 从年底开始，红牛中国和泰国的天丝矛盾爆发，围绕商标、股息、股票等多份复印件，红牛之争持续了两年多。

公司战术定位专家上海九德定位咨询企业创始人徐雄俊指出:“双方产生矛盾，归根结底只是好处分配的问题。”

但是，由于现在双方的股票关系错综复杂，红牛中国的营业期间能否顺利延期还是个疑问。

国信扬律师事务所的刘华广律师向时代周报记者分析，根据国内相关法律规定和上述情况，红牛中国延长企业经营期限可以由全股东投票表决，三分之二的股东同意延长经营期限。 另外，企业的表决权通常按企业股东所持股份的比例计算，具体由企业章程决定。

支配泰国天丝的徐氏家在红牛中国占有一定的股份，因此红牛中国意味着有必要申请延长经营期限和徐氏家方交往。 时代周报记者问红牛中国公关负责人是否召开股东大会决定延长经营期间和延长经营期间的进展，但没有任何回答。

养父和生父之争

红牛中国和泰国的天丝也度过过蜜月期。

“红牛”的创始人是许书标，是出生于海南，在泰国长大的中国人。 20世纪70年代，许书标的工厂开发了含有水、糖、咖啡因、纤维酒精、维生素b等成分的“滋补性饮料”，并命名为“红牛”。 到了90年代，许书标想把红牛工厂开在中国，但屡次妨碍了政府的批准——当时中国的商品分类目录中还没有功能饮料。

在泰国打过一段时间，熟悉中国市场的严彬很快就闻到了商机。 在朋友的介绍下认识许书标后，许书标很快选择严彬作为红牛在中国市场的伙伴。

1995年3月27日，许书标与严彬合作成立了泰国红牛。 三年后，在这家企业的基础上，红牛中国终于在北京注册成立了。 这是中外合资企业，根据天眼检查，泰国红牛占88%，徐氏家族独资企业的英特尔生物占7%，严彬所属的独资企业全球市场控股有限企业占4%。 另外1%的股份属于北京怀柔乡镇公司的总企业。 换句话说，许氏家族和严彬的持股比例分别为66.84%和32.16%。

氏家族为中国红牛提供生产技术、产品配方、技术专家等方面的支持，严彬负责红牛的生产和销售。 这样，在严彬的努力下，红牛在中国高速发展。 咨询企业euromonitor的资料显示，年-年，红牛在中国的销售额分别为人民币169.03亿元、201.15亿元、221.63亿元，市场份额多年来居首位。 因此，严彬也被称为“中国红牛之父”。

年，许书标在曼谷去世，儿子许梓雄担任泰国天丝医药理事长。 从这时起，徐氏家族开始重新测量自己在中国的合作者。 据《财经》杂志报道，徐旭雄说红牛中国年前、20年一次都没有召开过董事会，作为第一大股东，徐氏家族至今没有得到一分钱的红利。

商界有句话说永远的朋友，永远的敌人，都只有永远的利益。

从2010年开始，双方就商标、所有权、利益分配等问题展开了交战。 据《财经》杂志报道，双方诉讼已经超过20起，据媒体报道，徐氏家族起诉红牛饮料罐供应商奥瑞金包装株式会社、红牛饮料三家生产工厂和部分销售企业，严彬一方起诉徐氏家族掌门人、中国红牛企业董事徐允雄，

加强新产品的防守

后红牛时代，双方都为自己策划后路。

从年到年，严彬方面先后推出了唯一的可可、果倍爽、芙丝、战马等饮料。 这也是在红牛之争加剧的情况下，被视为严格的防守措施。

据媒体报道，10月8日，严彬控制的华彬集团国产芙丝水已经在网上、网上正式销售。 除水源地不同外，该产品在价格、包装、矿物质含量等多方面与进口芙丝水有差异。 据业界人士透露，国产芙丝水的定位相对较低，目的是形成进口芙丝水和高低的组合结构，占领中、高端两个市场。

另一方面，许氏一族也在寻找新的伙伴。

迄今为止，有市场谣言说徐氏家族的新伙伴是广州曜能源饮料有限企业，新产品是功能性饮料“红牛安奈吉”，与中国红牛外观高度相似。 但是，这没有得到泰国天丝方面的评价。

但是徐雄俊说，红牛中国现在掌握了强大的渠道互联网和资源，徐先生的家人很难再次寻找伙伴，复制渠道和经销商在互联网上的红牛中国的成功。 “泰方在中国做下一只红牛不容易，以前泰方也在这方面努力，但效果甚微。 ”。 徐雄俊说。

对严彬来说，红牛的位置也可能代替不了其他产品和业务。 许氏家族的代理律师此前对媒体表示:“华彬中国(严彬2009年成立的独资公司)是表面业务的多样性，旗下的高尔夫球场、五星级酒店业务都不是营利，而是靠红牛饮料的收入支撑的。”

现在，红牛之争在落幕时远远不及，红牛的故乡依然备受关注。 中国食品产业分解师朱丹蓬分解分析认为:“红牛合资企业有相关法律依据，红牛中国不能说再见，现在不能解散。 红牛中国与员工和合伙人的数万人的雇佣有关，轻而易举地停业是不负责任的。 ”。

“解开铃必须系紧铃人。 双方重新调整利益分配问题可能是最好的方法。 如果双方继续对峙，都是半斤八两，各有特点”。 徐雄俊说。