【百强房企三十年：浙系房企错失黄金期】

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[摘要]在房地产黄金时代的绿城，以513亿元的销售额跃居第二大住宅企业，追赶万科。

时代周报记者杨静来自上海

74亿元，绿城中国获得了几天前成立的23年来最高的半年销售额。

8月27日，在业绩发表会现场，绿城中国执行董事兼行政总裁以张亚东为首的管理层对时代周报记者表示，今年全年将达到1600亿元。 将来，绿城将在“轻重并行”战术的迅速发展的引导下，推进向理想的生活综合运营商的战术变革。

在房地产黄金时代的绿城，以一时513亿元的销售额跃居第二大住宅企业，追赶万科。

在浙江房企业中，绿城被公认为浙江房企业的房地产老大哥，成立时间比滨江集团晚3年，比祥生集团和中梁房地产晚2年，但坐在浙江系第一位至少11年。 到目前为止，千亿的销售额只有绿城在年实现，其他浙江类住宅企业没有超过。

浙江房企业是中国房地产集团中重要的脉络。 浙江大学房地产研究中心主任贾生华写道:“浙江房地产公司是浙江商集团的重要组成部分，被称为房地产的浙江现象。”

成立时期，浙江系房企业与许多粤系房企业同步:无论是1982年成立的大家房地产、1992年成立的滨江集团、1993年成立的祥生集团和中梁集团。

但是，时间会变得容易。 现在，与全国许多住宅企业相比，许多浙江企业的光芒不再那么闪耀。 在年机构年度房地产百强排行榜的第十名中，浙江系住宅企业的身影消失了。

但是，这并不意味着浙江省的住宅企业没有特征，能再现昔日的光辉吗？

特征和硬伤

绿城达成浙江类住宅企业在行业的质量声誉。

绿城的灵魂人物是宋卫平。 无论本人是真正的性质还是偏执，绿城之家成为垂涎的金矿，他出口宋先生之家的“价值观”，花时间培养产品质量不能低的市场，在绿城之家养活了这个市场。 对于同时代的开发者，绿城之家占优势，粉丝络绎不绝。

在行业共识中，浙江类住宅企业产品的特点是比较重视自然环境资源和人文环境资源的运用。 综合看绿城、祥生、滨江和新湖的中宝拳产品，无一例外走高端质量路线。

曾经，金都的老板吴忠泉在“不逃避房地产而转型”的文案中不满说:“黄金都是对产品的控制，没有错误的地方，市场时机的把握和一点的决定确实有不足之处。”

另外，很多浙江省系住宅企业的通病确实在于过于重视单一项目的销售利益。 常识上，这也影响了一些项目开发周期过长，某种程度上资产周转率低，资产收益率。

典型的比如新湖中宝。 2001年，该企业已经在上海迅速发展，选择新路参与城市旧改所有“毛地”项目和中途旧改所项目。 光新湖青国际项目就开发了十年，一年可以销售97亿元。

当然，浙江系也有推进高周转的企业。 比如祥生，在其家的官网上写道:“无论是深耕的城市，还是刚进入的城市，祥生都可以进行迅速的开发。 在这背后，反复实行25710祥生的快速回转经营战术，2个月内开工，5个月内开盘，开盘之日70%，10个月内恢复现金流。 ”。

浙江系也曾经偏安一角被外界诟病。 相比之下，除绿城等个别房屋外，其他浙江省系住宅企业在离开浙江省走向全国化的过程中，整体表现不明显。 但这并不意味着浙江省的住宅企业不打算扩张。

例如，引起年马年第一次下降的德信在翻尾盘清仓的同时上传了纽约华尔街100号。 滨江也早就去了美国。 银亿去了韩国浙江佳源去了澳大利亚。

没有出海的人有时也会在长三角周边寻找机会。 老字号杭州房企业金去厦门、嘉兴等地了。

新千亿的追踪者

现在千亿已成为许多浙江系的目标。

在本轮房地产的迅速发展中浙江省内都是好的三四线城市是许多浙江类住宅企业的千亿基础。

中梁地产的迅速发展是典型的。 据时代周报记者了解，这家房企去年实现了浙江省各地级市的全覆盖，开创了浙江系房企的先例。

三四线城市的推动力不可小觑。 中梁地产理事长杨剑这样说。 “如果布局二线城市是大奔的话，布局三四线城市的是宝马mini。 你开十辆大奔，我开五十辆宝马mini，我还有很大的机会。 ”。

截至今年7月底，中梁地产实现了785亿元的销售额。 年，这个数值不过100亿元以上。 另一个时代的周报记者说，中梁地产今年实现千亿没有悬念。

和中梁同年出生的祥生集团也有千亿的追求，日程定在年。 祥生的迅速发展战术是“立足杭州，亮化上海，深耕浙江皖”。

祥生集团每年的销售构成中，来自浙江省的贡献占70%，浙江省一点县级市可达到50亿元的销售额。

根据时代周报记者的理解，祥生方面现在不一定三四线城市的热行情会持续很长时间，因此企业也将部署在贵阳、西安、济南、九江、盐城等城市，对冲部署在苏浙皖地区的风险。

比祥生早提出千亿的是滨江，成为杭州地产界另一个重要的交椅。 滨江采取了大本营浙江下沉的迅速发展战略。

根据公开的资料，对于千亿目标的实现，戚金兴部署了:杭州达到了300多亿元。 上海、深圳、温州、湖州、义乌5个积分城市各约60亿元。 平湖、温岭、奉化、乐清等10个富裕县市各约30亿元。

滨江希望在2019年实现超过千亿的目标。 过去三年，滨江实现了85.5%的年均复合增长率。

另一个时代的周报记者说，今年新公开千亿需求的是德信房地产和浙江佳源。

德信地产的时间锁定在2021年，战术主体是“立足杭州，深耕长三角，配置全国中心城市”。 一千亿的目标构成被分解为大杭州、浙江省内其他城市和省外城市各占1/3。

浙江佳源的千亿实现预期时间更早——今年。 浙江佳源的千亿是基于商品价值储备上的考虑，到现在为止，我们知道这个企业已经有近3000亿元的商品价值。

洗了好几次

当然，浙江系住宅企业并不是没有经历过洗牌。

在过去的岁月里，国企就像嘉凯城，容易以恒大为主。 比如浙江城建把位于杭州的两个唯一的销售项目卖给了新城房地产和景瑞房地产。 物产方面把15家全资子企业的所有权卖给了阳光城。 浙江农发转让润和不动产100%所有权。 浙江国贸出售湖州仁皇不动产的100%所有权。

同样也在民间浙江省的住宅企业上演。 其中，宣布退出房地产领域的万好万家、浙江东日、浙江广厦、剥离房地产转型体育的线运动等鳞次栉比。

浙江系房企有区域上的分类，宁波、温州、萧邦、绍兴等是比较集中的区域。

出家的路径是从建筑工程的身份开始，来自制造业，从体制出海，共性是最后在“低头捞钱”的房地产黄金时代迅速完成原始资本的积累。

中梁、华鸿嘉信、大发、宏地、京都、信信、时代、中瓯等是从温州出家的地产业者。 雅戈尔、奥克斯运营商、新恒德运营商、徐龙集团、华茂集团、荣安房地产、宁波富达等，发源地在宁波。

其中，也有从制造业跨境到房地产的住宅企业，比如空卖牛津、卖西装的雅戈尔，换句话说，房地产是企业的多业务之一。

这在各家迅速发展的逻辑上也有明显的区别。 “比如新湖中宝的房地产业务就像投资。 中梁建立了平台，用逻辑模型进行。 ”。 无名行业人士对时代周报记者的解体表示，从年到年，这些公司的房地产可能难以迅速发展。

强弱的胜负也已经出现了。 近年来，直接出现在机构百强排行榜上，如浙江广厦、莱茵体育、浙江昆仑置业、浙江佳源、宋都、海亮地产、浙江华都控股已经从百强排行榜上消失。

关于浙江系的起伏，滨江的雁金兴在参观广州星河湾后很感慨。 滨江来自杭州，是浙江地产界，戚金兴和宋卫平鳞次栉比。 他说:“第一是广东改革开放快，积累快。 二是政府培养公司综合能力不足第三个理由是浙江省一些公司的房子过于自信、自恋和傲慢。 从某种意义上来说，是急功近利”。

整理一下，现在比较活跃的还有绿城、滨江、祥生、中梁、德信、银亿、宁波牛津置业、大家的房地产、华鸿嘉信、大、众安、浙江金昌等房企业。

各家也在学习焦虑、不安与和平共存的方法，寻找平衡天平另一边的成就感和慰藉的方法。 比如，宋都选择在大健康产业找到一点安慰。 “快鱼”海亮引进了融信中国。

继承和继承

继承人和传承仍然是浙江省系住宅企业不可避免的话题。

根据哈佛商学院教授richard vancil的分类，交叉杆和赛马是两种典型的传承模式。 交棒强调继承，赛马倾向于竞争。

交棒是浙江系房企业的惯例选择:楼忠福的儿子楼明接管了浙江广厦。 接手昆仑集团的是叶哲华的儿子叶建，广宇的王鹤鸣把棍子交给儿子王轶磊，接替华茂集团徐万茂位置的也是他儿子徐立勋。

浙江系地产二代们还在创业一代的企业中成长。 银亿股熊基凯、荣安地产王丛玳瑁、宏润建设的郑恩海、雅戈尔李寒穷等。

作为女儿继承人的浙江省房企极少。 时代周报记者说没有完全整理，一个人来自绍兴潘亚敏，从其父亲那里接受了金昌集团的权力。 另一个是来自绍兴上虞的陈晓妮，继承父亲成为卧龙地产的理事长。

这两代人接班后，父辈一般作为董事、名誉会长留任，一部分在幕后推敲战略。

浙江系房企业接替职业经理先河的是浙江开元的陈妙林。 他今年65岁生日选择辞职，将会长的职务交给了开元第二大股东陈灿荣。 陈灿荣和陈妙林用了30多年的时间，从上司的第一任秘书那里演绎了逆袭公司理事长的方法。

陈妙林和宋卫平是老朋友。 陈先生对外说:“我承认了他，但必须考虑退路。 成为出色的人要留有馀地，就像骑自行车一样，我一定会给自己留口气。 在上坡上不会和年轻人争，最后也不会掉下去，但不要冲在前头”。

如何写接班人的故事，只能交给时间注释。

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