【起底乐天:创始人解雇全部主导中国事业的韩国高管】

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年4月，韩国首尔，高555m的首尔乐天世界塔正式开幕。 以乐天集团旗下的综合游乐设施“乐天世界”命名的这座大楼，将成为乐天集团老板的办公室和乐天集团的总部。

但是，乐天世界塔正式开始的那天，除了开幕式的烟花爆竹和媒体采访的快门声，一切似乎都很安静——仅几天前，乐天集团发表的第一季度财务报告显示，乐天集团核心业务流通产业的损失很深

另外，位于中国辽宁省沈阳皇姑区，投资近3万亿韩元的沈阳乐天世界项目也遇到了门庭冷落的困境。

乐天集团在韩国被称为“零售业恐龙”，在韩国很多人甚至有些学者眼里也是“爱与恨”的公司。

口香糖王后面的两个日本人

最近，韩国媒体整理的乐天集团的股票结构图在韩国的网站上引起了很大的反响。 这张照片详细显示了韩国乐天集团旗下相关企业之间的关系。

这张照片是在持股、循环控股等财阀控股形式成为常态的韩国，引起韩国舆论的观察是第一次以这样详细的形式公开乐天集团的框架，这也是意外的原因。 年11月，韩国金融监督院在乐天酒店发行2000亿韩元规模的无担保企业债券的过程中，由于其公开的大股东新闻不够充分，要求提供关于控股新闻的资料。

至今为止，韩国对韩国乐天集团内部的具体控股状况、韩国乐天与日本乐天的关联、拥有韩国乐天集团乐天酒店99.3%股份的日本乐天的控股状况，不太了解。

根据该资料和随后发表的财务报告，韩国乐天集团控股公司乐天酒店( hotellotteco .，ltd )及其关联企业总资产为108.9万亿韩元，日本乐天集团控股公司乐天控股( lotteholdings ) 韩国乐天的销售额流通业占45%，大大超过了食品、金融、旅游等其他产业。

韩国乐天的公司规模越大，超过日本乐天，韩国舆论也就乐天集团的归属引起了争论。

根据资料，乐天集团于1948年在日本成立，1967年通过口香糖进入韩国市场，在市场规模上迅速超过日本乐天。

乐天集团的创始人辛格浩出生在日本殖民地统治下的韩国，和很多同龄人一样，辛格浩也来到了日本，在东京早稻田大学开始了半工半读的生活。

说到辛格浩的“起家”，不得不说两个日本人。

1948年，辛格浩在经营当铺的日本人“花光”的资助下，以5万日元(相当于现在的4亿日元)的本金创办了日本乐天制果企业。 制作这种口香糖的企业，以“少年维特的烦恼”人物“charlotte”的“lotte”(乐天)为企业名，以“口中恋人”为广告语，暂时畅销全日本。

辛格浩说:“如果我不成立公司，现在很可能成为文学作家。”

辛格浩成了在日本也很有名的“口香糖王”。

第二个日本人是辛格浩现在的妻子，是日本人的重光初子。

根据韩国媒体郑顺泰(音译) 1998年出版的书籍《乐天秘密》，辛格浩的迅速发展与甲级战犯重光葵有重大关系。 该书称，辛格浩认为自己的外国人身份是日本事业迅速发展的重要障碍。 工厂重建后的1949年，辛格浩取了日本名的重光武雄，不断追求，抛弃了糟糠之妻，与重光初子再婚。 作者认为重光初子是日本前外相，是第二次世界大战a级战犯重光葵的侄女。 1949年11月，重光葵被假释回到政界，当选为众议院议员和改良党总裁，重光葵在日本政界“再生”，辛格浩的商业帝国也开始迅速发展，辛格浩因与重光初子的关系一举进入日本政界和商界高层，成为食品、旅行的

乐天方面不论辛格浩是否依赖重光葵迅速发展，乃至重光初子和重光葵的关系如何。 直到2010年，乐天内部的矛盾在韩国引起舆论风暴后，乐天集团才否认辛格浩和重光葵一家之间的关联性。

根据日方的资料，到20世纪80年代乐天集团成为日本前十大公司集团之一，辛格浩本人也成为日本前二十大财阀之一。

“大韩海峡的王子”

1965年，日韩结束了敌对关系，正式建立了邦交。 建交前，多个日本公司家开始虎视眈眈地关注因朝鲜战争陷入废墟的韩国市场，其中包括希望“衣锦返乡”的韩国公司家。

辛格浩就是其中之一。 1958年，辛格浩向弟弟辛哲浩汇了300万韩元，为辛哲浩提供口香糖处方，在韩国首尔的龙山区成立了乐天股份有限公司。 被认为是韩国乐天的前身的企业，由于兄弟间的所有权纷争，很少落下帷幕。 最终辛格浩决定亲自进入韩国市场，拥有日本乐天成功的信心，于1967年成立了乐天制果企业。

朝鲜海峡横跨日韩两国，辛格浩每年奇数月在韩国，偶数月在日本，负责两国乐天集团的运营。 这几年，辛格浩在业界有“大韩海峡(韩国对朝鲜海峡的称呼)王子”的绰号。

乐天制果企业成功，乐天集团也由当时的韩国朴正熙军事政权推进为“为了祖国投资”的爱国商人，当时韩国推进了“政府+大财团”的经济快速发展模式，推进了“资金+技术+人才”的有效融合。 在这个过程中，韩国政府进一步推进大规模的“国退民进”进程，将大型航空、钢铁等大型公司私有化，通过优惠措施分配给大财团。

根据公开资料，1973年11月，当时的总统朴正熙迎接辛格浩，接管半岛酒店，要求重建为“符合国际标准，能对外展示韩国优秀形象”的国际化酒店。 辛格浩接手后，多次组织人员出国参观和学习。

1979年，半岛酒店整修后，作为乐天酒店重新开放，酒店地下建立了购物店。 辛格浩把这家店命名为“乐天购物中心”。

韩国乐天集团拥有乐天百货、乐天百货、乐天电影、乐天免税店等韩国有名的流通行业巨头，也被称为“流通业恐龙”。

乐天集团的股票结构随着韩国事业的扩大变化不大。 韩国乐天集团控股的乐天酒店的股份截止到年末，除了日本乐天集团持有19.2%的股份外，如果追加多个以“l”开头的日本民间募捐，持有股份比率将接近90%以上。 韩国国民对乐天集团的不透明性也引起了批评，这种批评不仅大大降低了乐天在韩国的声誉，韩国金融监督管理当局还重新考虑了对乐天酒店等韩国国内核心公司的ipo请求。

根据资料，日本乐天集团的控股公司是乐天控股，乐天控股的控股结构中出现了被称为“光润社”的公司。 这个公开资料中只有3名员工的包装生产公司，拥有乐天控股的28.1%的股份，乐天集团的父子和家人有绝对的股份。

关于韩国国内的争论，韩国乐天说:“乐天集团在韩国的收入不是汇款给日本，而是用于在韩国投资的全部。”日本乐天方面也表示:“日本乐天和韩国乐天在经营上没有关联性。”乐天集团也表示韩国国民的“日本乐天”

另一方面，韩国乐天继续强调辛氏一家的韩国背景，辛格浩的子辛东主和辛东彬都是韩国国籍，韩国乐天也很少推进乐天集团在日本的业务。 另一方面，韩国乐天2010年10月宣布，将核心子公司乐天制果、乐天购物、乐天七星饮料等分割为投资和事业两个区块，将其中的投资部门合并为乐天制果旗下，将乐天制果转换为韩国乐天集团控股企业。

长期研究韩国财阀控股结构的韩国高丽大学政经学院的李国宪教授表示:“乐天集团试图处理乐天集团很多复杂脆弱的循环控股结构，向韩国舆论传达韩国乐天集团是韩国公司的信息。 乐天集团与此前宣布解散未来战术室的三星集团不同，在内忧外患下，加强集团的集权功能，将集团迄今为止负责战术建设和子企业整合的政策总部改名为经营改革创新室，强化该机构的作用 ”。

日本经营

乐天这一层的日本背景，使乐天具有多个日本企业特有的形态。 在那个韩国的迅速发展过程中，这个日本的背景，给乐天带来了繁荣，但隐藏着危险。

1967年成立的乐天制果，现在已经成为韩国最大规模的食品公司，乐天制果的口香糖就像在日本获得的“口香糖王”称号一样，在韩国也成功了。 乐天制果生产的零食范围广为人知，也有超过韩国生产某种零食的公司的情况。

辛格浩在经营过程中继承了韩国业界所说的“日本经营”。 例如，在运营过程中，我不喜欢强调现金流和市场份额的绝对稳定，不喜欢使用银行债务运营公司，在内乱爆发之前，辛格浩有时会参加公司经营的第一线，参观乐天的店铺。

“在乐天流通公司的面试中突然进来了清洁工。 这位清洁工是辛格浩，是为了考验员工的细节表现”。 在韩国乐天购物的员工李先生告诉了第一财经记者。

“韩国房地产行业有句话:‘如果你问乐天集团购买了哪块土地，在那块土地旁边购买的话，至少可以稳定地获利。’。 这句话印证了乐天的师傅热衷于房地产交易，也反映了乐天理解地区的重要性。 ”。 李国宪告诉了第一财经记者。

另外，韩国乐天在希望大企业就业的多个就业者中，因“工资低，待遇差，但有保障”而闻名。

根据韩国就业新闻网站jobplanet的统计数据，在年韩国国内10大集团中，乐天是正式员工平均工资最低的公司，是员工满意度最低的公司，是平均使用年限最长的公司。

多个专家也指出，乐天向韩国出口“日本服务业”，移植系统化服务业的操作指南在当时的韩国服务业引起了很大的关注，这也是乐天在韩国流通业迅速发展的理由之一。

“乐天集团近年来由于持续扩张战术，债务状态在扩大，但从整体上看，乐天集团的资金状态是韩国大型财阀中非常良好的一家，债务股东比率在60%以上。 良好的财务状态，乐天在中国事业全线崩溃的前提下，还持续了这么长时间。 ”。

另一方面，乐天依赖于日本的经营模式，让韩国的乐天走上一次轨道。 另一方面，这个运营方法在乐天的“王子之乱”中也隐藏着隐藏的风险。

据韩国媒体报道，20世纪80年代，辛格浩试图把日本乐天分配给长子辛东主，把韩国乐天分配给次子辛东彬，但日本经济衰退和在韩国乐天的营业规模远远超过日本，辛格浩对乐天的运营抱有极大的热情，“国王

年8月，辛东主和辛东彬为了争夺继承权发生了内讧，辛氏家族分裂为两派，乐天集团两兄弟的经营权斗争在当时连日占据韩国媒体的首位，引起民众的厌恶。 结果，这场内讧在辛格浩退出乐天集团的运营结束了。

根据相关资料，辛格浩和辛东主偏向家族化管理，辛东彬偏向专业经理管理，这也是辛格浩支持辛东主的首要原因，辛东彬也依靠领导韩国乐天迅速发展的业绩，解雇了辛东主两次。 年6月，辛格浩解除了日本乐天控股的理事职务，辛格浩被儿子赶出了王位。

雪上加霜的是，乐天集团的负面信息频发，韩国政府和舆论关注乐天的其他弊病。 乐天因涉嫌贪污和行贿受贿等被韩国检查部门全面调查，乐天集团的高级管理人员涉嫌贪污公款、民间不正当行为、行贿，涉案规模约为3000亿韩元。 乐天最近为了获得免税店的专利权，向“闺蜜干政案”的主角之一崔顺实管理的基金进行了非法捐赠。

“现在的乐天内乱是乐天在日韩两国的地位和辛格浩本人过度欲望引起的悲剧”李先生说。

中国市场“滑铁卢”

在中国市场的“滑铁卢”也成为乐天集团的心痛。

根据公开资料，2008年5月，乐天马特以鲸鱼吞并北京万客隆的8家店为标志，正式进入中国国内市场，最初迅速发展，到2009年底商店数量增加到了100家。 当时乐天马特希望年内在中国国内市场将店铺扩大到300家。

遗憾的是一连串的麻烦持续着，和另一个韩国零售巨头容易买到一样，在中国市场遇到水土不服等一连串问题，不仅没有实现300家店的雄心壮志，反而经常关店。

“乐天市场和容易购买的都是韩国的零售商，但在战略方面有水土不服，不容易修改，价格管理也有很大的问题。 而且所有的战略都是韩国总部设定的，即使总部知道有问题，也经常顽固地执行不恰当的战略，业绩难以好转。 而且雪上加霜的是，到目前为止乐天垫子在中国国内市场的一部分店因为不规范的经营而停业了。 ”。 知情者告诉了第一财经记者。

据韩国媒体报道，乐天方面为了维持在中国市场的经营，去年3月和8月分别动员了3600亿韩元和3400亿韩元的资金，为乐天马特中国区进行了紧急“输血”。 去年以来，乐天垫子在中国市场的损失规模约为5000亿韩元，乐天方面预测到年末损失规模将达到1万韩元。

在各种业绩的压力和混乱中，乐天马特开始寻找买家，意图销售中国国内市场的店铺。

很遗憾乐天马特中国内地店的销售道路也是一波三折。 到目前为止，韩国流通领域的知情同意向第一财经记者独家透露后，乐天马特中国内地市场业务销售流程的前期合作开始了。 由于中国内地市场业务的不稳定性不断增大，乐天马特业务的损失额急剧上升。 乐天市场最近指定高盛为销售流程的主管投行，因此高盛方面与潜在的收购者合作，竞争人数约为5家。 其中包括泰国正大集团、“在中国区长花时间稳定运营”的美国仓库超市连锁、美国民间资本基金。

“乐天市场、大网站等进行了合作，但在价格和相关条件等问题上没有达成协议。 很多公司只是想在乐天马特的中国国内市场收购比较高质量的店，不要表现不好的店。 乐天市场想尽快出售所有的包装。 所以谈判不顺利”上述知情者向第一财经记者明确表示。

最终，最近利群股份( 601366.sh )收购乐天购物(香港)控股公司拥有100%股权的香港法人企业2家和华东地区法人企业10家，由该12家企业直接拥有或通过其子公司间接拥有

“由于高企业和电商的冲击等，中国市场的实体零售商压力很大，在旧之前被传来行业和水土不服的公司有问题。 乐天集市和易购是典型的败北例子。 ”。 零售业专家丁浩洲解体。

随着这些店的销售，乐天垫子在中国内地市场只剩下十几家店。 乐天在中国的利益逐年下降，辛格浩痛斥辛东彬主导的韩国乐天“轻率地进入中国市场，造成了大幅度的损失”，以中国事业赤字额达到1万韩元为由召开理事会会议，解雇参加乐天中国事业的韩国乐天干部 业界推测，乐天垫子随后也会逐渐撤出中国国内市场。

“韩国乐天的业绩还在继续，这可能是最难的一天。 中国市场事业不振、内讧过程中发生的负面消息、竞争公司的追击、总负责人的监禁发生在被称为“第二次创业”的乐天集团。 特别是在韩国的财阀体制下，最大的优势是有坚定的精神领袖，精神领袖的崩溃很可能成为集体崩溃的起点。 因此，集团权力的交接也是财阀运营过程中最敏感的地方。 ”。 李国宪说。