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曲江文旅项目有资金方面的压力。 特别是在西安,陕西本土的费用能力可能出乎意料。 外国人的费用频率不高,资金压力可能更高。

西安注定不能与曲江模式创始人段先念断绝关系。

9月30日,曲江文旅( 600706.sh )由华侨城集团和曲江文旅元相关股东签订了带生效条件的《西安曲江文化产业投资(集团)有限企业增资扩股协议》,华侨城西部投资向曲江文投资增资113.57亿元,其中人民币8 曲江文投是上市公司曲江文旅的控股股东。 华侨城集团据此管理了上市公司曲江文旅51%的股权。

【曲江文旅和华侨城集团各怀心事 曲江模式竟是这样】

增资确实是巨大的。 随着华侨城集团收购曲江文旅控股股东的步伐,从西安市副市长调任华侨城集团社长的段先念也提高了西安的开发力度,今年6月他对外表示将投资2380亿元开发西安。

但是,曲江文旅董事告诉《投资家报》的记者:“华侨城集团收购的是控股股东的股票,严格意义上与我们没有直接关系,现在我们只进行景区的管理,与景区的开发无关。”

段先念“回归”

此次曲江文投增资完成后,华侨城西部投资拥有曲江文投51%的所有权,间接控制曲江文旅发行的股票的51.66%,实际管理者从西安曲江新区管委会变更为国资委。

事实上,这个项目已经谈了几个月了。

6月30日晚,曲江文旅由华侨城集团全资子企业华侨城西部投资、曲江文化控股、曲江文投三者于6月29日表示,“华侨城西部投资有限企业、西安曲江文化控股有限企业西安曲江文化产业投资(集团)有限企业增资 根据协议,华侨城西部投资计划增资曲江文投取得51%的股份成为曲江文投的控股股东,鉴于曲江文投全资子公司曲江旅游集团持有曲江文旅已发行股份的51.66%,此次增资完成后,华侨城 因此,增资后,触发全面要约收购义务,华侨城西部投资应向企业曲江旅游集团以外的其他股东提出全面要约,要约价格为19.85元/股。

【曲江文旅和华侨城集团各怀心事 曲江模式竟是这样】

到目前为止段先念担任西安副市长时,在曲江的开发中提出了曲江模型,因此受到业界的关注,转任华侨城集团总经理后也与西安进行了交流。

“新旅界”媒体创始人李阳告诉记者。 “段先念是从西安副市长调来的,曲江模式是由其主导形成的,有政府信任的基础。 段先念离开曲江文旅后,曲江文旅几乎相当于无主状态,迅速发展缓慢,几乎没有新项目的开展,但资源还不错。 段先念不断包围,获得曲江文旅项目就有道理了。 ”。

【曲江文旅和华侨城集团各怀心事 曲江模式竟是这样】

资金来源或存款压力

年6月19日,西安市政府在深圳与华侨城签订了合作协定。 华侨城未来5年在西安投资2380亿元,项目涵盖西咸新区、未央区、碑文区、莲湖区及曲江新区等多个地区。

西安有丰富的旅游资源,开发西安旅游资源有合理性。

财经评论家对《投资家报》记者说:“从西安和陕西的文旅开发情况来看,作为文化旅游的概念越来越多,但现在在文化产业转型中,需要结合文化、人文、红色资源、体验感等概念,华侨城集团在全国市

但是,严跃进对项目的资金来源也有担忧。 一般来说,文旅项目有资金方面的压力。 特别是在西安,类似项目的资金投入很大,陕西本土的费用能力可能达不到预期。 外国人的费用频度不高。 另外,当地人对文旅概念有“不感冒”等因素的影响,资金压力有可能变得更明显。

【曲江文旅和华侨城集团各怀心事 曲江模式竟是这样】

现在摆在华侨城集团面前的问题是,对于西安的开发,钱是从哪里来的? 毕竟是2000多亿元的天文学数字。

ppp模型是华侨城许多文旅项目中惯用的投资方法。 华侨城曾经计划以ppp模式经营联合国发行、中建、中铁、中铁建、中冶等中央企业,投资1000亿元完全的云南文化旅游基础设施和公共服务。 计划投资超过千亿元建设天回、安仁、黄龙溪三个旅游名镇的项目,是用ppp的模式开发的。 公开表示,华侨城在全国各地的投资文旅项目总额已经接近万亿元,同时处于包围略地。

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具体就西安项目来说,2000亿元的投资,无论对企业还是对副省级地方政府来说,都不是小数目。 ppp模型有很长的投资期限,但参加的银行和基金也需要利润。 因为这个项目的盈利能力很重要。

曲江模式可以改写吗?

段先念因在西安提出曲江模式而闻名。

西安本地人告诉记者,段先念提出增值服务,人工打造曲江南湖,开始开发房地产,使西安成为高端商业区。 大雁塔周边进行开发是因为曲江的房价达到了西安平均价格的两倍。 大雁塔开发的成功,使段先念一战成名。 之后,包装了法门寺,试图像法炮制一样,但花费了数亿元,没有构筑法门寺的相关概念,当地人说,这成了段先念的失败者。

【曲江文旅和华侨城集团各怀心事 曲江模式竟是这样】

首先利用公共资源,现代包装珍贵的古迹和周边,炒地价,开发房地产,在业界人士看来,这是曲江模式的操作方法。

财经评论家严重跃进说对华侨城来说经营西安项目必须警惕三大风险。 第一,西部文化旅游资源很多,创造新的文化旅游资源必须防止其他文化旅游设施对其造成的冲击和竞争压力。 第二,重视文旅项目的交通可达性和业态灵活调整性。 第三,要适当与周边城市(如成都、重庆等)形成良好的项目交流。

【曲江文旅和华侨城集团各怀心事 曲江模式竟是这样】

华侨城a董事局对记者说,通常项目成熟后会注入上市企业,但西安系列项目成熟后是注入曲江文旅还是注入华侨城a,是值得关注的问题。 曲江文旅和华侨城两个上市企业系列是否构成同行竞争也是华侨城集团应注意的事件。

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