【开业两年亏4亿 华海财险董秘被免引起＂主雇互撕＂】

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另一家财政企业因内部荒诞而名列前茅。

7月19日，关于华海财险内部高级管理人员被免职的红头文件，该高级管理人员反击企业非法解职员工的公开信，饰演的“主雇佣互相撕逼”的大戏，在该成立后仅两年的财产保险企业中风靡一时。

据《每日经济信息》记者介绍，这位高级管理人员被免职的理由是业绩不好、分管部门业绩迅速发展不利、管理混乱等，但被免职的高级管理人员不同意这一点，认为是违法和无效的行为

无论这场争论是哪一方，这场“骂骂战”其实都是经营问题。 作为不到3年的中小规模财险企业，华海财险连续更换了两名理事长，但依然无法摆脱损失的魔法。 数据显示，华海财险累计损失4亿元。

辞职吉利“三大罪”

这起华海财险风靡一时的事件还始于6月末。

根据《每日经济情报》记者了解的文件，6月30日华海财险发布了《关于晖重大失业和违纪情况的通报》，企业理事会秘书、拟任副社长指出晖的职务过程中存在重大失业和企业违纪情况，产生了不利影响。 根据企业章程和问责管理方法，经董事会批准，决定给予晖免职解决。

通报中列举了华海财险在晖工作中的“三大罪状”:首先，分管业务没有迅速发展。 华海财险在通报中指出，晖将从去年2月开始分担企业的非汽车保险业务。 近年来，由于企业布局对重点业务的重视不足，缺乏执行力，非汽车保险业务下降严重，保险费收入大大落后于预算时间进度。 另外，赔偿率很高，特别是意外保险和健康保险的赔偿情况在其分管前后大不相同。

其次，部门管理混乱。 晖在分管非汽车保险业务期间，未经企业总经理事务会等决策机构审议，擅自调整分管部门的管理职责，擅自改变部门内部结构，增设处室，以加强管理为名，擅自增设管理水平，隶属部门。

最后，违反企业管理规定。 晖作为企业高级管理者，思想松懈，纪律观念淡薄，不能树立榜样，最近未经董事长和总经理批准，仅一个月内，擅自去深圳、昆明、银川等地，未提交出差申请书，后续也履行补充手续，

比较华海财险列举的问题，于晖本人不承认，在通过内部邮件发给企业全体员工的公开信中声明“解除我的董事会秘书和企业副社长的职务，调整我的工作岗位的安排，违法无效”。

《每天的经济情报》记者从相关人士那里得知，这个事件还没有完全达成和解，下一步的迅速发展还未知。

成立两年的损失

但是，《每日经济信息》的记者观察到，作为中小规模的保险企业，在华海财险成立的这两年中，经营成绩并不理想。

作为国内屈指可数的地市级法人财险企业，华海财险成立于去年12月，注册地烟台、注册资本12亿元，以国内第一家海洋类专业性财产保险企业自居。 值得注意的是，华海财险股东结构分散，有12名股东，其中8名持股比例为10%，并列第一位股东。 也就是说，没有一家企业拥有绝对的控制权。

尽管如此，从成立之初开始，华海财险就伴随着人才和经营的问题。 据悉，华海财险成立以来，一直伴随着人才、资源方面的困境，第一任理事长、社长是田丰、田祯强。 年6月，来自长安责任保险的姜南成为华海财险总经理。 一个月后，保监会出身的赵小鸣成为华海财险的第二任理事长。

在经营方面，华海财险的业绩压力也越来越明显。 华海财险，两年年度报告显示，两年度企业分别损失1.2亿元和2.9亿元，累计损失达4.1亿元。 以华海财险年报为例，去年华海财险已经赚了5.79亿元保险费，净损失达到2.9亿元，这在一定程度上反映了华海财险的迅速发展是困难的。

另外，华海财险的第一业务是汽车保险，该业务占64%，但也是损失较大的房子，两年的合计损失超过3亿元。

为了提高偿还能力，华海财险进行了两次增资。 首次增资发生在年初，从开业的8.5亿元增加到10.2亿元。 第二次增资发生在年，使资本金从10.2亿元增加到12亿元。

但是，从上半年的经营业绩来看，华海财险的业绩没有好转。 偿还能力报告显示，第一季度华海财险业务收入为2.99亿元，损失达0.21亿元。