【30岁千亿身家！ 这个超级富二代王思聪可比不上】

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年仅30岁，拥有千亿资产，这超富二代王思聪无与伦比！

10月13日，年胡润百富排行榜首次公布。 王健林及其家人以2150亿富第三次登顶稳定为中国第一笔财富，马云家族的财富以41%的涨幅持续。

王健林和马云拥有巨大的财富，这是每个人都知道的事件。 每当富豪排行榜公布时，国民总是把观察力放在这两个人身上，其他富豪的光芒完全隐藏在这两个人身上。

但是我们今天不谈论这两个人。 我们来扒富豪排行榜前十名中最不显眼的人物严昊吧。 他是“世界华人第一疯子”严介和的儿子，在最新的胡润百富排行榜上名列第六。

30岁，千亿人的房子

看人家三十岁，莫名其妙！

笔者还不到30岁，但感觉有点遥远。

嗯，别想了。 我们还很难拆除人！

出生于1986年，严昊名副其实，85后，刚满30岁就拥有1000亿资产，被外部评为“最牛富二代”。

严昊出生于江苏淮安，现任职位是太平洋建设董事局主席、华佗论矢组委会主席。 从大学开始，严昊开始半工半读，90%的时间在父亲的公司学习，从下属公司的办公室副主任到社长助理、办公室主任，从常务副社长到社长。 大学毕业后，严昊直接晋升为企业理事长。 毕业第二年，严昊就任苏辰集团董事局主席，就职第一年将这个过去每年亏损的国企转变为盈余，获利8000万美元。

严阴的人生就像开启了一样，所向无敌。

年，严昙荣获得了当年中国优秀ceo的称号，同年年末，25岁的严昙从父亲严介和手中收到了太平洋建设董事局主席的印章。 此后几年，太平洋建设迅速分裂，发展成为管辖以太平洋建设为主体的35个集团的“苏太华系”。 三年后，苏太华系被评为“世界五百强”和“中国500强”。

同年，严介和、严昊父子以850亿资产入选“胡润中国百富排行榜”，排名第七、28岁严昊，成为前十名中最年轻的85后富豪。

指挥35万员工的公司航空母舰

华佗论矢组委会主席、太平洋建设董事局主席、中国个人工人协会副会长、中国民间经济研究会常务副理事长……严云头上有无限光环。 作为世界五百强公司的掌舵者，严云手下有35万名员工。

胡润百富榜表示，严昊父子的第一富源是苏太华系，那么苏太华系到底是怎样的“巨头”呢？

“苏太华系”是严氏一族倾力打造的经济体系，由五经系统中的财经(苏商资本、苏商建设)、产经(太平洋产业、太平洋建设)、智经(郑和舰队、华佗建设)三个经济板块组成，文经(青黄红文化、华佗智慧)、。

换句话说，“苏太华系”已经不是简单的企业集团，而是建立完善的经济体系来运行。 背后财力的强大，由此可见一斑。

作为苏太华系的主体公司，太平洋建设最擅长的是bt (建设-移交)模式，工程完成后交给政府。 一般来说，这项工程所需的资金量巨大，如果没有强大的财力，公司很容易崩溃。 另外，在解决这样的工程时，钱有时不是最重要的，能否与政府维持关系是很重要的。 严格的家族多年来都能走这种业务，一定有其优点。

出了一大笔钱，说的是严昊。

不同的富二代

尽管严昊不想，他还是避不开“富二代”这种天生的标签。

与社会极小部分上流阶级的孩子“富二代”不同，严昊说:“在对企业的迅速发展没有贡献的时候，我知道我自己是谁，不想被剥下父亲的光环。 我可能什么都没有”。

与一贯霸气高、锋芒毕露的“世界华人第一疯子”之父严介不同，严昊和隐忍、内敛的谦虚、两人的性格大不相同。 “我和父亲的性格差距很大，但我们是继承的，可能表现方式不同。 但是，这并不是基于“打江山”“保护江山”的方法。 对我来说，不要定义自己的出发点，一直保持道路态度，正好。 ”。

他也确实一直在路上。 太平洋建筑大楼里有严阴的办公室。 事实上，他在办公室呆了一个月以下。 企业每个城市都有项目，严昊一直在外面忙，深入一线员工，很少回办公室，一个月最多只在家一周。 “忙碌的工作给了我对生活、压力的新认识，如果真的给我讲一个项目，你就能理解那有多不容易了。 不再像当初那样，奇想天外成一夜暴富。 ”。

严昊在接受媒体采访时表示:“打算在闲暇时间，企业80后、90后一起打球，缓解工作压力的方法是聊天，缓解压力的方法是“加压”，持续出差29天，日程安排满，完成任务，完成任务。

父亲的“承认”教育

严昊来说，人生有两个重要的转折点。 一个是大学期间半工半读，去父亲所在的公司练习。 另一个是大学时代唯一的创业经验。

当时送了父亲严介和他高级车，结果严昊直接卖掉了这辆未发售的车辆，瞒着父亲和同学一起投资了煤矿生意。 没人知道煤矿生产一年后，就会关闭。 “当时我对创业无知，天真无邪，以为赚钱很容易。 ”。

结果，一百万人的血没有回来。

“让你对人和事物有新的认识，告诉你身边的体验不容易相信生意。 做事业没那么容易。 这一切收获都是金钱买不到的。 ”对于这种失败的尝试，严介和即使知道也不训斥，越来越多的人承认鼓励的眼球。

早在25岁的严昊就接过父亲手中的拐杖，担任了太平洋建设集团的新掌舵人。 对于来自外部的问题，父亲严介和回答说:“我养大的儿子，有年龄的20倍的能力。”

严昊本人在接受媒体采访时，多次肯定了父亲“承认中成长，谴责中成熟”的教育方法。 据说这种教育方法给自己带来了很大的利益，对他的公司管理、迅速的发展事业产生了很大的影响。

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