【挣扎中的莆田系医疗：投资与管理未彻底分离】

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心血管病专家胡大一

年5月2日，武警北京总队第二医院、生物诊疗中心、警卫只有一人值班，没有医生看病，挂号也停止了。 新京报记者王嘉宁摄

莆田系医院涉及妇产科、肿瘤等专家。 业界人士认为资本和管理没有完全分离是首要问题之一。

莆田(中国)健康产业总会的官网上至今仍写着“世界上最大的健康产业联盟组织拥有全国民间医院会员的80%以上，提供了数百万医务人员的就业……”。

这是三年前在风景中成立的，被称为全国最大的民间医疗产业联盟，是一万多家会员公司的共同优势，“掌舵人”都是福建莆田人。

从那以后，多年来被揶揄为“电线杆”医院的“莆田系”，终于可以拥有桌子，成为中国民营医院的重要力量。

根据当时莆田健康总会会长林志忠的就职致辞，莆田系的“宏图”不仅开设了医院，还扩大了医院的规模，投资了整个健康产业。

林志忠本人也不是早就作为博爱医院的创立者，而是由全国博爱医院和远大健康城等其他产业组成的博爱(中国)公司集团董事局主席。

北京、莆田人还参与北京第一家台湾资本高级妇产医院的建立和运营。

但是莆田系的迅速发展和变革升级伴随着营利和非营利两大“潮流”，近两年来尤其是争论不断。 新东方俞敏洪“炮击”莆田系、莆田系和百度互破“竞价排行榜”，媒体揭露网络医托疯狂获利，最终让李彦宏说“百度距破产只有30天”的魏则西，莆田系受到的谴责。

许多自媒体还搜索莆田系医院，提醒名单公开，远离公众。

但是，如果撕下“莆田系”的标签，实际接触莆田系医院，就会受到以前民营医院经营的压力、核心医疗资源、特别是优秀医生的贫困、变革面临的资金、政策的阻碍，莆田系背负着公众的“歧视”，继续挑战贫困局

莆田系的掘金术

魏则西曾经就诊过的武警北京总队第二医院、莆田人陈新贤手中的康新企业通过承包科，管理包括武警北京两院在内的多家公立医院的肿瘤科，从事医院和科官网的建设和维护、百度竞价、在线咨询指导医生等

承包科是莆田人离开游医初级阶段后，带着“原始积累”进入医疗产业的简单、比较有效的战术。 虽然在很多政策和监督管理中被“清洗”，但在有可能出现监督管理盲点的军队医院和地方医院中，“承包科”依然是直接造福莆田系的“掘金术”。

据某医生、医院管理者对新京报记者说，莆田系医院的这种“掘金术”大致分为三个步骤。

首先，租用军队医院和其他类型的公立医院的房子和设备，接手科室，建立治疗新疑难病症的治疗中心、外勤医生。

并且大量做广告，为了吸引患者，期间夸大疗效，神化医生的虚假推进是不可避免的。 例如，主治医生称为有名大医院的教授、专家等。 这些专家一般能治好其他公立医院治不了的疑难病症。 结果表明，莆田类医院的运营价格中，最高的不是医生、技术投入，而是广告投入。

第三，赚钱后，同一个治疗行业的承包科可以从1迅速扩大到50，100，形成规模的经营效果。 如果失败了(比如发生严重的医疗事故)，就换个医院复活。

另外，莆田系用“品牌”生产药品、引进医疗器械，包装成专门治疗疑难病症的“神药”和领先国际水平的治疗技术，在“连锁”科和医院，根据医生的处方(和检查单)，向患者支付高额费用。

业界相关人士坦率地说“大、漂白、复制”是大部分莆田系经历的3首歌。

【现状】

八成民营医院是莆田系

从最初的电线杆广告到百度排行榜，莆田系医院已经在中国民营医院中占有绝对的主力。 莆田(中国)健康产业总会的数据显示，截至年底，全国共有各级民营医院1.13万家。 其中莆田籍民营医院约占80%，莆田常年在外从事医疗投资领域的人员超过6万人，莆田籍民营医院总投资额约3400亿元，年产值约2500亿元，年采购总额超过1000亿元。

现在的莆田系医院，光是规模已经不容小觑了。

从数量上看，占国内民营医院8成的莆田系不再是其中的作用。 你怎么看待民营医院市场这部分的力量？ 中国医院协会前副秘书长庄一强认为莆田系的存在已经是事实，其实莆田系分为新旧两大类，新莆田系也逐渐步入正轨，但不能忽视，旧莆田系也依然存在。

【变革困难】

医疗技术“跟不上”

对一些莆田系医院来说，变革的夙愿很好，也有个别的成功例子，但用“三部曲”去不容易，面对变革的困难和挑战也很明显。

业界人士用一流的广告+二流的环境和服务+三流的技术表现了莆田类医院。

在广告方面，据说年4月，百度和莆田系因各搜索引擎竞价排行榜的价格不符而“决裂”，百度拒绝与莆田系合作，但最终双方会妥协。 百度在魏则西事件发生后寄给内部员工的信中说，年，百度拒绝医疗虚假宣传3000万个，不良账户438300个，违反罚则的费用达到466512966.99元。 百度迄今为止，年累计拒绝违反医疗机构的顾客超过1.3万家，6成以上主张是莆田系医院。

莆田系用重金推出了广告和上位搜索排行榜。

某医院管理行业的人对莆田系的问题表示:“我坦白了。 莆田系的问题之一是广告后，对应的医疗服务真的跟不上。 ”。 关于“跟不上”的原因，他分析了一下，一方面与这些医院的人才构成有关，另一方面莆田系医院本身也存在管理有点混乱等问题，强调了资本的利益性。

莆田系医疗机构的人也意识到了人才的重要性。 京城医院常务副院长潘红梅从公立医院退休后，现在来到了这家莆田系三级专科医院。 潘红梅说:“这家医院建院不久就来了，致力于让医生决定诊疗行为，医院没有给医生带来创收的任务和负担。”

“确实有一点好的民营医院，但数量很少。 在1万多家民营医院中，只有50多家被医院级别审查。 取得jci认证(国际医疗卫生机构认证联合委员会用于认证美国以外医疗机构的附属机构)的也有10家左右，与民营医院1万以上的总量相比非常小。 ”庄一强说。

【变革矛盾】

投资和管理没有分开

莆田系受到质疑，魏则西的事不是第一次。 年，新东方理事长冀敏洪因女职工在云南玛丽亚医院分娩时意外死亡，炮击了民营医院的幕后黑手。 360董事长周鸿祎也多次攻击百度ceo李彦宏赚“黑心钱”，指的是所谓的医疗广告……

据某业界人士说，受到这些疑问的理由也是莆田系变革面临的第一个问题之一——职业化。 投资和管理之间存在的混淆开始在这些医院强调资本的利与性。 “我见过上司直接管理医院。 当然，现在也有一部分投资和管理分离的情况，作为一部分医院投资者的家族股东，不直接参与医院运营，医院运营被认为是职业化院长进行的积极信号。 ”。

资本既得利益无可厚非，医疗领域的特殊性也同样是事实。 公共卫生医生马恩祥写道，评价医疗不是资本论的英雄。 民间医疗资本的逐利动机无可厚非，重要的是国家对医疗投资方向的诱惑，对于资本举办的医疗机构的强有力监督管理，当然也需要医疗机构的自律性。 监督管理是国家和社会的责任，自律是医疗机构职业管理者的责任，如果国家能实行投资和管理的相对分离机制，资本的恶就能抑制，资本的善良就能发挥出来。

潘红梅现在在这家医院工作了将近10年，2007年应聘时，对民营医院也有疑问。 “你想成为正规大医院的规范还是一夜暴富？ ”？ 恐怕不止她一个人有这样的疑问吧。

【变革挑战】

成功的例子可以复制吗？

中国医院协会前副秘书长庄一强认为莆田系的存在已经是事实，分为新旧两大类，新莆田系也逐渐走向正轨。

这个变革也被其他行业的人认可，前述行业的人认为投资和管理的相对分离可能是莆田系变革的开始。 “当然，莆田系医院确实存在一些现实的问题，相应的指导、监督管理不足，特别是几年前的莆田系医院，问题增加了，有些莆田系医院也开始在转换中走上轨道”。 潘红梅也认为能让像她这样退休的行人进入医院管理水平是一种进步。

当然，莆田系变革过程中的挑战也很明显。

“承认身份可能是主要问题”的业界相关人员有在民营医院的经验，周围的人都把民营医院标签化，所以觉得自己也面临着一点负面的评价。

潘红梅也承认，对莆田系的标注形象在短时间内很难取得。 潘红梅告诉记者，也有直接询问是否是莆田系医院的患者，作为是否就诊的基准。 但是在她看来，“只要按规范做，就和任何本科都没有关系，不能一概而论”。

另一个需要考虑的因素是竞争价格在莆田医院变革中到底是分量的几何学。 包括莆田系在内的民间医院为了生存而不可避免的问题是患者来源，有可能成为必须对包括竞争价格排行榜等在内的市场宣传提出诉讼、选择的方法。 庄一强认为莆田系应该透明化、阳光化，让市场选择。

“莆田系”的京城布局

莆田系医院目前与妇产科、心胸、肿瘤、神经、眼科、肝胆、口腔、整形外科、美容、皮肤病、中医等专家有关，据莆田(中国)健康产业总会官网报道。 新京报记者整理了其中最主要的专业行业医院的布局，但有些医院的官网现在无法搜索。

美容

北京美莱整形医院:简氏集团投资，隶属美莱医疗美容医院集团。

北京美联臣医疗美容医院:五洲集团美联臣连锁系列。

妇女产的

北京五洲妇女医院:有妇科、产科、医疗美容等科，由黄氏家族投资。

北京玛丽妇幼医院:由黄氏家族管理。

皮肤病

北京祥云医疗集团:主要从事医疗投资和医院管理，投资北京建设京都皮肤病医院。 吴氏的家族投资。

其他

北京瑞京糖尿病医院:属于瑞京组，该组下有北京中海中医医院糖尿病科。

圣马克医院:首先比较肛肠疾病，由黄氏家族投资。

【相关阅览】

挣扎莆田类医疗:投资与管理没有完全分离

据业界相关人士介绍，国内民间医院的投资回收期间一般需要5~8年，但在“莆田系”医院通常在1年半左右就能获利。 ~5年内可以收回投资。

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