【58同城合并赶集：延续 “独角兽”生态特点】

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回顾一下，可以说是网络上长子次子合并的一年。 滴滴与快，手机与何去何从，美团与大众，58同城匆匆收集网络，这些出生后相爱而杀的喜悦敌人于年完成了婚约。 其中，战斗最热烈的是数58同城和追集网。

在年8，000人的年会上，姚劲波用10张照片总结了58同城年有意义的10个瞬间。 这一年，不仅和58同城匆匆结婚成功，58同城收购了安居客和中华英才网，分割成立了58家，开始了大规模的布局o2o当地生活业务。

58同城追集网ceo姚劲波在接受《中国经营报》记者采访时表示，在现在乃至未来，58同城和追集网等量级新闻分类平台的同行竞争对手“已经没有了”。 他认为今年的重点是收购的消化，关键词是效率和口碑。 在开拓自身业务方面，姚劲波也推出了创新产品。 去年年末，二手交易平台宣布58同城和追集网ceo姚劲波亲自出征，成为了周围的代言人。

姚劲波表示，58同城和追集网后大收购时代，更是零。 巡回，如果安居客顺利的话，把它放回58同城。 姚劲波说:“与其被别人盯上，不如自己瞄准自己。”

集中于二手交易的主要业务

《中国经营报》: 58该城内测量了一个多月的二手交易平台于去年年底正式上市。 你为什么自己代言？

姚劲波:周围和我想做的很像，格调也是我特别想要的。 一方面使社会的循环流更加透明，另一方面给顾客带来了良好的体验，58同城改变了很多新闻时代无法改变的东西。

转动我们的新产品，完全没有利润，我们没有雇佣新代言人的预算，只有我能来。 我代言后，58同城觉得很重视这个产品。 然后我觉得是面向接下来十年的产品。

接下来10年的产品将集中在某个行业，成为更闭环，给各参加者带来更好的体验。 我想转的格调是引领城市的新生活习惯，这也是接下来十年我们想做的产品的优势。

《中国经营报》:整个闭环的趋势怎么样？

姚劲波:比如我卖掉手机，拍这张手机的照片，写好价格发表。 这是我的朋友，或者我朋友的朋友看。 然后付款，用wechat登记支付，完成交易，送货。 对方领取物品。 没关系。 钱交给卖东西的人。

这个体验和58同城不同。 58同城发消息。 别人看到了就打电话，电话约好价格，约好见面的地方。 旋转完全不同。 你不需要和对方见面。 以标准价格和微信支付提供交易保障。 产品形式上，58如果同城是新闻平台，周转完全是交易平台。

我们不需要把wechat的wechat矩引入旋转，做社会交流圈系统的顾客。 我的好朋友、同事、家人都在微信关系链里，所以相互关联就行了。 另外，腾讯是我们的股东，我们用他的东西放心，腾讯也支持我们。

《中国经营报》:整个58大平台有什么意义？ 怎么旋转才能相通？

姚劲波:现在是绕圈，我还没怎么想。 我们希望它自己跑。 但我最终想转动整个58个二手交易平台的流量。 我想这是新一代客户更喜欢的东西。 不仅如此，将来也有可能发布二手车、二手房的消息。 但是，至今仍以偶像为主。 如果有一天巡回的顾客量能达到现在的58同城的量的水平，我想我决心关闭58二手平台，把58二手平台彻底转到深处。

我们不是以前传下来的电子商务，不是销售新的，而是以本地化服务、二手交易为中心。 58比较大的类别是房地产、汽车、招聘等很多当地服务，我们非常集中在二手货上。

《中国经营报》:现在很多企业都在创造自己的生态。 微信、蚂蚁、乐视、小米等58同城着急如何看待这些生态？

姚劲波:我认为任何企业提出生态概念都需要条件。 主要的营业业务一定很强。 创建生态的前提是可以支持和牵引所有生态相关产业，并不一定把公司的集团聚在一起就是生态。 与其和该城匆忙，我想创造生态更集中在主要的业务上。 当然，过去的一年里，我们也投资了很多公司。 主要的生意还处于初期阶段。 这是因为我们内部也没有提出生态事件。

我们不希望大家提出生态事件。 因为说到生态，企业认为这个事件可以用钱处理。 我们也做了一点投资收购，实际上是为了商业需要。 我们还在做大生意。 整个企业都很清楚这一点。

比如，同城和匆匆收集网络的住宅产品类，我们适当地移动到平台上。 本来是以租赁为主，现在是租赁和二手房。 将来可能还会考虑提供高端房地产.。 这时，企业需要新的品牌，需要收购。 我们投资了ed驱动器和土巴兔。 很多投资我想的不是配置生态，很多时候商业部门认为企业如果投资它，与它的合作会更顺畅，市场价格会更低。

年收购年:对安居客人最满意

《中国经营报》:对去年58同城收购的公司，你对哪个业务满意？

姚劲波:去年年初的安居客做得最好。 从去年开始，安居客已经是领域第一，客流量、收入、客流量都是领域第一，安居客的产品整体和结构已经在58个大平台中。

我认为安居客基本上是100分。 我们很高兴有很多能力出口到收购企业。 比如，我们的市场做得很好。 我知道怎么认识你和流量。 58同城收购安居客后，安居客发现一年内客流量增加了三倍。 这是收购后非常成功的例子。

58同城本身落地于中国数百个城市，有数万名员工。 但是，当时安居客经常去的城市只有北京和上海。 所以，我们迅速把安居客遍布全国，现在安居客也进入了一百个城市。 另外，在很多城市安居客的团队和当地58同城的团队合并了直接业务。 为了提高合并的效率，58同城把住宅产品类的总部从北京搬到了安居客的总部上海。

58同城是一家总是正确把握市场节奏的互联网企业，与安居客融合时，我们改变了安居客本来的节奏感。 以前，安居客越来越看到利益。 现在我们不是优先利益，而是最优先考虑大规模市场占领的事件。 因此，58同城加大了安居客的投入力度，包括市场投入力度、人员规模等。

《中国经营报》:在收购安居客的过程中，你遇到过什么问题？

姚劲波:一切整合的核心其实是人心。 我需要对方企业的各位相信我们事业的愿景。 这是很难的。 但是，安居客都是想办案的人，在比较短的时间内构成了共同的愿景。 现在的安居客，大部分人都承认现在的状态。 58该城如何能发送很多网下经验，从而大大加快了整个企业的节奏感。

今天58同城在上海的员工人数为3000人，也是上海数一数二的互联网企业，大部分员工都是住宅产品类。

不断“以自我为中心”的升级服务

《中国经营报》: 58想把同城的流量转到旋转，58家，安居客，理由是什么？

姚劲波:你升级你的服务并不是说以前传下来的服务没有迅速发展。 事实上，从互联网的各个类别来看，58同城和匆忙的还在迅速发展。 我们基本上每年顾客数量的增加几乎是两倍。 但是，大城市的客户一方面诉诸58家新模式的服务，另一方面发现二三线城市以下的客户渗透率不足。 我们有两个选择。 一个选择不做，以为看不见。 另外，自己参与里面的布局。 其实，即使58家瞄准58同城的一点类别，我也觉得不错。 与其被别人盯上，不如自己瞄准自己。

毕竟，我希望这些产品都回到58同城这个app里。 任何服务回到58同城的app中时，58同城的app的价值都会更大。

《中国经营报》:这会是一个长时间和困难的过程吗？

姚劲波:是的，但简单来说，可以在产品客流量足够大的时候实现。 例如，我决心关闭58同城的所有二手交易平台。 绕过所有的潮流，58同城一栏。 当然，如果发展迅速，就有可能。 现在58同城越来越多的人在旋转。 现在58同城二手平台的流量可能会是100倍。

《中国经营报》:现在业界正在讨论生态平台产品之间的贯通，58家和58同城的平台，感觉没有微信那样大的平台粘性。 今后58会增加两者之间，甚至58同城和其余产品之间的粘性吗？

姚劲波:事实上，58家可以在这么短的时间内完成这么多融资，被客户和资本市场赞同，还是因为58同城方面可以帮助它。

当时决定58到家是因为在这个类别中，58同城和匆匆收集网络是最大的平台，服务的顾客也是最早的。 相当多的顾客在58同城和追集网上，以前是中小商户的服务顾客，现在58家这种自营的质量更高的服务。 当然，我想让客户慢慢过渡到58家平台。 现在58家相当大的流量订单来自58同城。 另一方面，保养阿姨服务等的招聘也基本上在58同城的平台上进行。

《中国经营报》:如何看待大企业内部之间同质产品的竞争？ 58家和58同城黄页确实有一部分重叠，因为一个部门没有负责。

姚劲波:我认为一定程度的重复是有好处的。 58家和58同城的黄页类别双方都有协同关系，暗中比较。 我代表未来，我想我会赢。 58家会更新锐，但58家的顾客人数比58同城的黄页服务少很多。 现在两个都在优化产品。 一个是平台模式，另一个是服务提供商。

《中国经营报》:去年投资的企业价值达到你的期望了吗？

姚劲波:投资的企业基本达到了预期的效果。 我们也做得很好。 创业企业欢迎58同城。 我们投资后不指挥这些企业家。 与企业家保持平等的关系。 其次是对企业家有帮助。 比如土巴兔、ed司机等，投资后他们直接访问了58个平台。

《中国经营报》:说今年收购后主要在消化，为什么要剥离瓜子二手车？

姚劲波:瓜子二手车增长迅速，几个月内达到了数百万日客流量，超出了我们的想象。 这样的成交量，现在很多知名企业远远超过了同一阶段的速度。 我认为瓜子会成为伟大的企业。 当然，瓜子二手车和58同城二手车平台的定位不同，一个是二手车平台，一个是运营商。

《中国经营报》:你认为58是互联网公司的重企业吗？

姚劲波:我没有考虑这个问题，必要时再加人。 有些企业说怕增加1000人，不怕做。 至少我们不怕。 因为至少在这个阶段企业有使用者的诉讼。 今后58同城的人数应该不会怎么增加，但我们的收入持续增加，提高个人效率是现在企业的目标。

深度姚劲波的“消化”之路

外表看起来很温文尔雅，内心向霸气侧泄露的姚劲波，嘴里总是带着笑容，但有点尖锐。 在采访过程中，姚劲波少的话给我留下了深刻的印象:答案简洁，透露出“不允许别人质疑”的固执。 乐视网拼命讲生态故事时，姚劲波给的答案是: 58同城不生态。

姚劲波对生态有自己的看法。 “就像创造了生态，告诉员工，我们是大企业，不用工作就能行动了”，58同城的创业精神前所未有地高耸，也许是因为姚劲波的存在。

年是58对同城来说最重要的一年。 在收集和释放同行竞争对手和网冰之前。 布局o2o快速发展58家； 拆卸了安居客和收购中华英才网的瓜子二手车。 像闪电一样结束这些收购后，对姚劲波来说，年是“消化”年。

年2月，58同城发布了q4和年度未审计的财务报告(截至去年12月31日)。 财务报告显示，58同城q4实现收益2.553亿美元，同比增长218.3%。 净亏损360万美元，美国以外的会计师标准净亏损4850万美元，与年季度的320万美元净利润相比，同比出现赤字。

数据显示，58该城主营业年季度平均支付商户为82.7万人，比上年增长56.3%。 年会员费收入比去年同期增加113.0%，达到2亿972亿美元。 年的网上宣传收入比上年同期增长208.4%，达到3亿855亿美元。 会员和网上收入的增加主要来自安居客和追集网业务和表格的影响和58同城主营业务的迅速发展。

姚劲波说:“第四季依然强劲增长，超出预期，令人振奋。 年前，我们只有58同城的业务，现在急于加入网络、安居客、中华英才网络。 这些企业品牌齐心协力，大幅度增加了我们的核心类别，如招聘、房地产、汽车和当地服务等实力，带来了越来越多的流量、商户和收入。 我们致力于创新业务、提高体验和提高运营效率。 58到家后也继续高速增长，运营效率也提高了。 然后我们成功分解了瓜子二手车，在首席执行官杨浩涌的带领下，瓜子开局良好。 ”。

虽然年报很平凡，但58同城消化追集网可以形容为“看起来在平静的水面下，暗流涌动”。

与58匆忙合并7个月后，杨浩涌58匆忙辞去了集团联合ceo，成为瓜子二手车的理事长和ceo。 此时，58个集团宣布根据现有业务迅速发展新的市场竞争结构，进行合并后的第一个组织结构调整。 匆忙之后，58同城ceo姚劲波开始调整急网的业务结构和大刀阔斧。 而且同城，必须赶紧集合彻底合并，能否在今年内完全消化，需要看姚劲波如何进行改革。

版复印件都是本报记者郭梦仪采录的

老板的秘书

1为什么不简单说生态？

每个企业提出生态概念都需要条件，我认为主要的营业业务一定很强。 创建生态的前提是可以支持和牵引所有生态相关产业，并不一定把公司集团聚在一起就是生态。 与其和该城匆忙，我想创造生态更集中在主要的业务上。 当然，过去的一年里，我们也投资了很多公司。 主要的生意还处于初期阶段。 这是因为我们内部也没有提出生态事件。

我们不希望大家提出生态事件。 因为说到生态，企业认为这个事件可以用钱处理。 我们也做了一点投资收购，实际上是为了商业需要。 我们还在做大生意。 整个企业都很清楚这一点。

2为什么要设计企业内的同类竞争？

我认为某种程度的重复是有好处的。 58家和58同城的黄页类别双方都有协同关系，暗中比较。 我代表未来，我想我会赢。 58家会更新锐，但58家的顾客人数比58同城的黄页服务少很多。 现在两个都在优化产品。 一个是平台模式，另一个是服务提供商。

姚劲波介绍

现在58同城&追集网ceo。 2001年开始与伙伴进行大学教育，企业于去年11月在中微子正式进行了卡交易。 2005年创建了58座同城，企业也于去年10月31日在中微子上市。 年，他率领58座同城收购了安居客、中华英才网，完成了合并集网等创设，同时从公司内部孵化了58家，孵化了周转等行业内的大型企业品牌。 目前，企业已成长为世界上最大的web分类新闻和本地化生活服务提供商，市场价格接近100亿美元。 全国有30多个分公司和近3万名员工，在400多个城市建立了互联网平台，也是中国服务客户最多的网络公司之一。