【乔布斯六个未传故事含蓄了什么？】

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无论如何，他们的天赋使命创造了一个时代，这个时代的伟大成就，成为产生下一个时代的原因。 乔布斯改变了时代，创造了时代。 时代并没有随着这个创新领导人的离开而停止前进，网络时代到达了新的转型期！ 在这个迅速变化的时代，我们能像乔布斯一样学到什么？ 因果传承，谁又会成为下一个未来的领袖？

史蒂夫·乔布斯就像一本书，很多人想打开这本书，无论是这个脾气好的时候还是坏的时候都想读。 这个月，我们从乔布斯生前的好朋友和同事那里听到了六位《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。

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史蒂夫·乔布斯就像一本书，很多人想打开这本书，无论是这个脾气好的时候还是坏的时候都想读。 我们从他亲自授权的传记中读了很多。 但传记只知道乔布斯的频道之一。 乔布斯的粉丝们对从其他渠道获得关于乔布斯的轶事也很感兴趣。 这个月，我们从乔布斯生前的好朋友和同事那里听到了六位《乔布斯传记》没有告诉我们的故事。

他推崇激情

我们经常听到的是乔布斯是个不容易的上司，但那种热情并不是“很难做”乔布斯，能理解的人很少。 沃兹收到《密尔沃基商业杂志》时提到了我们不知道的乔布斯。 “他直接批评员工，几乎骂傻瓜。 但是你知道吗？ 但是，当员工反驳他，解释他们为什么认为是正确的形式时，乔布斯还处于测试和学习阶段，尊重这样的员工，赋予他们在企业中的特权。 ”。 对于不是害羞沉默的员工，而是敢于向他传达自己想法的人，乔布斯反而尊重他。

他信任他的团队

乔布斯知道自己也要犯错误，他完全信任团队能指出他的错误，纠正他。 这是苹果前零售负责人罗恩·约翰逊在接受斯坦福商学院采访时透露的故事。

在2001年5月苹果开设第一家零售店之前，约翰逊和车载乔布斯一起去了每周的例行会议。 约翰逊坦率地说:“虽然把零售店设计在围绕产品的地方，但是如果以音乐和电影的活动为中心设计会怎么样，我们应该这样做。” 乔布斯说:“你知道这个变化有多大吗？ 没有时间重新设计零售店。 ”。

十分钟后，乔布斯走进会议室说:“太好了。 罗恩认为零售店的设计完全错了，他认为是对的，所以现在就离开。 罗恩，请和他们一起设计新的零售店。 ”。

他认识他的对手

刚宣布退休的比尔·坎贝尔昨天谈了他在苹果上的老事情。 当时科技企业的领导喜欢取经于坎贝尔，坎贝尔也很乐意分享。 这激怒了乔布斯

坎贝尔现在说:“如果乔布斯知道这件事，他一定会告诉我的。 如果我能帮助他们(对方)，他会不太容易吧。 他一定会骂我”现在想想，乔布斯有理由生气。

他计划公司的市场战略

vmware首席执行官爱国者基辛格(后来在英特尔工作)讲述了苹果如何同意在mac中采用英特尔芯片。

“我见到了欧德宁(前英特尔首席执行官保罗欧德宁)、乔布斯和他的副手。 我们进入会议室后，史蒂夫，我们一起合作，使你们的mac更适合公司客户吧。 乔布斯看着我们说，为什么我要为那个小组的所谓最高发言人设计电脑？ 现场的人听到这句话都很吃惊。 因为在英特尔，三分之二的业务是面向公司的最高发言人的。 乔布斯继续说，我要给大众顾客设计电脑。 最高发言人自己转移到我的设计上。 ”。

现在回顾一下，苹果和ibm的合作标志着其战略的成功。

他很珍惜创造力

广告调查企业ace metrix评价过苹果的广告为“有说服力”或“有观赏性”。 但是苹果前广告主肯格尔认为这些评价完全是胡说八道。 你想知道史蒂夫·乔布斯是怎么评价广告的吗？ 他看着，说“我喜欢”或“不喜欢”。 广告播出后，他用这个反应测定广告是否好。

像ace metrix这样的评价是扼杀想法。 史蒂夫不能容忍那个想法。 苹果历史上陆续出现的伟大广告是他做法的验证过程。

他很诚实

在苹果担任设计师的哈特穆特的艾斯林认为应该改变对乔布斯的看法。 他对商业圈的杂志说了这样的话。

“我认为史蒂夫的一般形象是错误的。 太多的事情是谣言。 其实他是个很诚实的人，很有才能。 他能看到别人看不见的东西。 他很有勇气。 他对自己没那么在意。 他接受创造性，尊重它。 他说:“是的，我做不到。 你来做。 ”。 这就是我从史蒂夫那里学到的。 我不是全能的。 我必须承认自己能做什么。 做不到的事必须协助别人。 史蒂夫是个非常聪明的人。 他生气是因为受不了愚蠢，不能接受不诚实和自负。 他有特点。 很多人抱怨，他真是个好人。 ”。

在以上六个短故事中，我们从别人嘴里学到了更光辉的乔布斯。 那么，怎样才能成为网络时代的下一任领导人呢？ 未来的领导有什么风采特色？

新时代建立新的组织，呼唤新的领导能力的出现。 移动网络一代领导的特质不同于工业时代领导的特质是引导组织成功的关键。

不怕危险。

这一代领导人与其前辈最大的区别是这个时代越来越模糊了。 原始核心资产可能会成为负担，原始核心竞争力可能会失去竞争力，对原始商业环境的基本假设发生了很大变化。 下一代领导人不是寻求明确性、稳定性、刚性的领导模型，而是确立不明确性、变动、灵活性的领导模型。 最重要的是，新一代领导人必须从价值观深处认识到未来世界充满风险，为了前进，在风险中，努力的方向不是规避风险，而是积极接受风险。

给与意义

未来的领袖领导着未来一代的部下。 对未来世代的追随者来说，不再像前辈那样被权威主义所束缚。 他们对领导的态度改变了，他们必须承认领导的理念而不是服从领导的权威。 他们需要领导者表达他们必须被领袖的使命感动和献身的意义，而不是被领袖的权力所支配。 不是单纯地激励金钱和地位。 未来的领导者必须对组织和产品赋予意义。 与其说这是能力，不如说是感情。 随着科学技术的进步，未来领导的人文素养反而变得越来越重要。

领导探索。

模糊性改写了未来的管理模式，没有长期稳定的战术、商业模式、产品、组织结构和不知道的领导者。 对未来的领导者来说，对团队来说最大的价值不是描绘方向，而比方向本身更重要的是提高整个团队探索未来的热情和能力。 也就是说，他可能不知道怎么登上山顶，但想跳一下，可以组建各种有可能的登山队。 积极的探索精神将成为未来领导者最重要的特质。

追求终极。

未来的领导者必须有极客精神，在质量、体验、模式方面追求极致。 这不是完全合理的计算结果，而是对具有强烈感性色彩的个体的追求和组织野心的结合。 未来的领导类型是“右脑”发达，将感情渗透到产品和服务中，给组织的领导带来感情和意义。 他们将更积极地扮演体验官、产品设计师、产品经理、创意大师和投诉代言人的角色。 他们将产品拷问到极限，服务，拷问体验，与其说超过顾客的满足，不如说是达到领导对自身质量的终极追求。

瞄准自己

未来的技术和商业发展迅速，越来越有魅力，产品和创新的周期越来越短，追求长期稳定的任何想法都有可能导致组织崩溃。 成功的组织必须是总是保持危机感，继续在商业丛林中移动的公司。 未来的组织要么被别人关注，要么被自己关注。 这要求领导人敢于挑战自我，渴望自我，始终信奉东方哲学的反省精神，有彻底打破自我，复活自我的勇气和精神，基于这种反省的价值观也扎根于整个组织，成为组织整体的思考模式。

(本文的来源是数字化的，重建了商业帝国，并通过管理智能进行了整合)。