【新鸥鹏集团逆市拿地 多名豪华地产大佬加盟】

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6月12日，成都市国土局拍卖了主城区的6个地块，重庆新鸥鹏集团以18.39亿元一口气获得了4个地块。 在楼市下行压力下逆市取地，新鸥鹏集团被推到聚光灯下，迅速引起了市场的关注。

迄今为止，职场跳槽实际上很早就把新鸥鹏集团作为全国舆论的焦点。 金科集团副总裁、首席执行官李战洪高调宣布，他将“转会”新鸥鹏集团，就任副总裁。

龙湖地产成都企业的前社长张雪樵、华宇集团的前社长张为耕、东原地产前社长魏锂、光华集团的前社长秦晓东及碧桂园集团的资深干部也加盟了这家外部不知名的公司。

“3年左右在香港上市，3~5年进入全国20强住宅企业名单，重庆的2强就是其中之一，迅速完成了全国布局。 ”。 最近，李战洪接受了时代周报记者的采访，明确了新鸥鹏集团未来在房地产板块的目标。 根据新鸥鹏集团的官网，该集团在全国百强房地产公司中排名第65位，今年房地产板块的销售额只有41亿元。 问题是，根据今年初cric研究中心发表的报告，全年全国住宅企业销售金额20强的门槛是329亿元，销售面积20强的门槛是298万平方米。 很明显，现实差距还很远，要达到目标需要快速增长。

房地产进入下半场时，李战洪为什么离开金科，选择了名不见经传的房企？ 新鸥鹏企业到底是什么样的公司？ 为什么要争夺土地和湖的位置？

另外，当地产业家认为，随着几个房地产商的空下降，新鸥鹏内部可能与新旧营销理念和方法的冲突熟悉。 如何把为财富梦想加盟的大佬们集中在一起，使之成为公司快速发展的正能量，考验了新鸥鹏老板的结构和控制能力。

“学校经营公司”变身为民营公司

据新鸥鹏集团官网报道，该集团是“newopen (中国)公司集团”的全名，“在职人员3000人，年收益税10亿元，是市、区政府的明星公司”。

该集团已经拥有教育、房地产、金融、农业、产业园区等5个产业板块。 其中，新鸥鹏教育板块投资举办重庆市巴川中学、重庆房地产职业学院、重庆工商大学融智学院、巴川中学国际幼儿园，形成学前教育、基础教育、高等教育的完善教育体系，在校学生3万人。 新鹏地产集团是国家一级房地产开发资质公司，位于重庆地产开发公司第六位，开发鸥鹏花园、鸥鹏花园、鸥鹏万州百安花园、鸥鹏电子商务大楼、回龙湾等项目，开发面积超过300万平方米，推荐开发模式

现在，新鸥鹏地产有重庆大学城、巴南区、万州区、三角山、铜梁等地储地6000亩，在成都、西安、济南等地设立了分企业。

根据时代周报记者的调查，新鸥鹏系所属公司达到了数十家，但从工商资料中搜索，与newopen (中国)公司集团在股票上没有任何交叉。 对此，新鸥鹏集团的高层也表示:“没关系，只是名字！ ”。

时代周报现在没有调查关于newopen (中国)公司集团的工商资料。 是否注册，是否是离岸企业，该集团的相关高管至今没有给时代周报记者确定的答复。

“新鸥鹏系”的血统其实可以追溯到1993年3月成立的重庆鸥鹏计算机软件有限企业。 在20世纪90年代全民商务的气氛中，高校掀起了建立校企的热潮。 重庆建筑工程学院(后升级为重庆建筑大学)与香港金南股份有限公司共同出资180万元、120万元成立了鸥鹏计算机软件企业。 人为重庆建筑大学副校长赖明，1999年调任建设部科学技术司长，现为93学社第十三届中央委员会副主席、第十二届全国政治协商会议常务委员会、建议委员会副主任。

同年7月，鸥鹏计算机软件企业更名为重庆鸥鹏房地产开发有限企业(以下简称“鸥鹏房地产”)，业务范围从计算机软件开发转移到了房地产开发、工程建设等行业。 外资股东后来也变更为香港兴明国际有限企业、香港迅晖快速发展有限企业。

1997年6月18日，重庆直辖市招牌当天，鸥鹏房地产、重庆建筑大学另一家学校经营公司万县市鸿鸥快速发展企业、建设部科技快速发展促进中心和93名自然人筹集了1400万元资金，在重庆鸥鹏科技股份有限公司(以下简称“鸥鹏科技 鸥鹏房地产是第一大股东，持有42.86%的股票。

1998年2月，重庆市体改委员会批准成立重庆鸥鹏集团。 重庆鸥鹏集团是投资、控股、参股、联合的方法，由核心公司、紧密层、半紧密层、松散层公司共计12家公司组成。 其中鸥鹏科技是核心公司，紧密层公司包括鸥鹏科技控股公司的重庆鸥鹏高新技术企业、鸥鹏广告业者集团、鸥鹏建设工程企业等。

2000年，重庆建筑大学合并为重庆大学，重庆鸥鹏集团系列公司成为重庆大学控股、参加的学校经营公司。 根据时代周报调查，重庆鸥鹏集团事实上没有在工商部门注册。

2006年，新鸥鹏集团基于鸥鹏集团。 到目前为止，鸥鹏科技、鸥鹏房地产等公司已经翻修完毕，从学校经营公司变成了民营公司。

周永勇一步一步地控制了新鸥鹏

重庆大学“鸥鹏系”公司是如何民营化的？ 这要从新鸥鹏集团掌门人周永勇的经验开始。

1972年出生的周永勇，原名周旭，重庆铜梁县人。 从1990年到1995年，他在河北煤炭建设工程学院的水文地质和工程地质专业学习，取得学士学位。 1995年至1999年，在重庆建筑大学土木工程学院取得硕士学位的2002年9月进入重庆大学电气工程学院，师从中国工程院院士、重庆大学时副校长孙才新读博。

1999年，周永勇硕士研究生毕业后留校，在重庆建筑大学产业事务所从事公司管理工作。 2000年，他开始就任重庆大学欧鹏岩土工程企业的理事长兼社长，此后进入商海的2000年11月，就任重庆大学兴城工程总承包企业常务副社长的2001年，就任重庆大学房地产开发有限企业常务副社长。

这时，全国大学的校办公司开始了大规模的衰退。 从2001年8月开始，北京大学和清华大学进行了校企改革考试，明确了学校和公司的关系，最终将学校、企业完全分离了。 重庆大学也建议适时翻修“鸥鹏系”公司，甩掉“重担”。

周永勇看到了其间的商机。 2001年10月，周永勇和妻子汪萍在老家铜梁县巴川町设立了重庆吉旭建筑有限责任企业(以下简称“吉旭建筑”)，注册了资本金1500万元。

2002年1月，吉旭建筑以1120万元收购鸥鹏不动产持有的鸥鹏科技80%的股份，周永勇就任鸥鹏科技理事长。

2002年2月，鸥鹏科学技术与铜梁县政府签订了《铜梁县巴川中学合作协议》，投资3000多万元建设新的巴川中学，开始投身教育产业。

2003年6月，鸥鹏科技出资800万元通过增资扩股方法，控股鸥鹏房地产(股40% )，周永勇、汪萍夫妇首次加入鸥鹏房地产董事会，周当选理事长。

2003年9月，担任周永勇和董事长的3家企业——鸥鹏科技、鸥鹏房地产和重庆汉宇置业共同成立了重庆鸥鹏实业有限企业(简称“鸥鹏实业”)。

2004年4月，周永勇牢牢控制了4位亲友和鸥鹏科技90%的股权，其中自己持有40%，两个月后达到60.7%，成为控股股东。

这四个好朋友包括什么水源、吕忠品、谢咏宏和袁源。 何水源是周永勇在重庆建筑大学读硕士研究生时的师兄，刚从重庆市移民局规划处副处长职位辞职，投入280万元进入鸥鹏科技，占股票的20%。 袁源是周永勇一直重用的财务负责人吕忠品，谢咏宏从简历上看是周铜梁老家的人，具体关系不明。

周先生的“合作团队”成员达十多人，包括周永勇的岳父母(来自重庆市铜梁县南城街道事务所的马山村的农民夫妇)，他们的身影多次被“鸥鹏系”多个公司的股票结构所掩盖。 2004年6月，周永勇、汪萍夫妇又成为“伙伴队”吕忠品、谢咏宏，哪个水源收购了鸥鹏实业80%的股权，其中汪巧合占35%成为第一大股东。

2005年6月，鸥鹏科技和鸥鹏实业出资300万元，注册成立重庆新鸥鹏物业管理有限企业，再出资690万元收购重庆鸥鹏物业管理有限企业。

2006年2月，鸥鹏科技收购了重庆大学拥有的所有鸥鹏不动产所有权。 至此鸥鹏的房地产改革完成，成为中外合资的纯民营公司。 年2月，鸥鹏房地产更名为重庆新鸥鹏房地产(集团)有限企业。

多个房地产中介的“作用”齐全

被重庆大学“鸥鹏系”的公司翻修，周永勇在还握在手中的平台上，扩大了新鸥鹏的行业。

2005年6月和2007年6月，鸥鹏科学技术先后投资教育，开设了房地产职业教育专业的大学和多个幼儿园。 年3月，“新鸥鹏幼儿教育”和周永勇的“伙伴团队”杜积西、曹文益合资成立了重庆新鸥鹏教育投资(集团)有限企业(以下简称“新鸥鹏教育集团”)。 其中杜积西是周永勇引进的职业经理，担任新鸥鹏教育集团的理事长。 曹文益是周永勇的岳母。

然后，周永勇和他的“伙伴团队”开始建设包括重庆汇鸥股票投资基金管理有限企业和重庆市江北区汇金小额贷款有限企业在内的新鸥鹏“金融板块”。

海鸥股权基金注册资本金100万元，鸥鹏科技占股票的70%。 汇款金额小额注册资本2亿元，周永勇的妻子汪萍出资6000万元，占股票的30%是第一大股东。 现在，被周永勇岳父母亲支配9成股权的吉旭建筑占股票7.5%； 其他股东是周先生“伙伴团队”的八名成员。

另外，周永勇独资重庆润日元资产经营管理有限企业，该企业出资5600多万元从去年5月开始进入新鸥鹏地产集团，后者所有权达到90.71%。

根据新鸥鹏集团内部的快速发展计划，“各产业实体企业、学校已经迅速发展形成相当规模，首次有扩张态势”。

李战洪现在作为新鸥鹏公司集团副总裁，负责公司快速发展战术、集团企业品牌、产业整合、房地产集团异地开展和商业房地产服务管理。

李战洪表示，加盟的其他几位房地产巨头也已经具备了“作用”:张为耕担任鸥鹏集团设计院院长，秦晓东担任山东地区负责人，魏锂担任陕西地区负责人，张雪樵担任新鸥鹏房地产集团首席执行官，碧桂园原田姓经

李战洪说，他选择新鸥鹏的最大因素在于他将来对中国房地产业的评价。 “我认为未来开发者最大的竞争力是产业结构，这是第一。 ”。 他认为到年为止的领域是周期性的调整，有“大小年”的部分，一年一个周期，公司的对策是踩节奏。 年，房地产业开始进入结构性调整阶段，公司不能单纯通过建房卖房，房地产领域从向复合型房地产转型、房地产与金融、房地产与产业结合、商业、文化、旅游、养老、教育等房地产也从卖房子开始销售 通过引入社区服务、网络、智能家居和物品的互联网，为居民提供持续的服务，从未有过

“从产业结构上来说，新鸥鹏符合领域变革的方向。 新鸥鹏公司集团下有五个产业集团。 除了房地产外，教育、产业园区、建设、金融等几个大集团已经发展迅速，已经具备了未来房地产领域迅速发展的趋势。 ”。 李战洪表示，新鸥鹏最大的竞争力是产业复合下多业态的扩大和领域间的扩张。

多个行业有独特的特征

“新鸥鹏的老板是博士学位、学院派，不是简单的机会进行某个领域的构想，而是有很深的战术思考。 在其他公司学习万科期间，他开始了房地产学院和融智学院。 ”。 李战洪也佩服新鸥鹏师傅周永勇，具有强烈的创新意识，善于把握商机，完成了顶级设计，认为目前重要的是战术保障和战术执行。

“这次新鸥鹏寻找重庆地产界几家大公司的重量级人物组成团队，抓住领域快速发展的新方向，弯道超车，是战术投入。 ”。 李战洪还认为，新鸥鹏在万科之前推进事业伙伴制，完成了“政治体制改革”，建立了为高速发展激励人才的机制，“在整个公司机制中，管理者是上司”。

但是，他拒绝透露新鸥鹏事业合作伙伴制的具体设置情况。

在房地产的后半部分，社区和社区商业似乎成为了开发者的第一战场。 对此，李战洪认为，未来中国住宅社区的快速发展方向是功能性社区，包括教育、医疗、商业补助、交通等复合型“open社区”是新鸥鹏地产最重要的企业品牌。

“新鸥鹏在教育、医疗、农业等方面具有其他开发者所没有的独特特征，这也是我加入新鸥鹏的重要理由。 ”。 李战洪说，现在很多城市以出让土地时建设幼儿园和学校为条件。 这是因为即使是企业品牌的开发者，也采用了引进当地有名学校的方法，新鸥鹏可以利用自己的学校资源为业主提供教育服务。

在医疗方面，社区配备健康诊所，提供健康绿卡服务，建立全国一流医院、当地三甲医院、社区医院三级复合诊疗服务体系制度，提高项目价值。 另外，针对社会关注的食品安全问题，新鸥鹏依靠集团现代农业板块直接为业主提供烹饪和饮食服务。

收入不到8亿，债务利息超过10亿

当然，新鸥鹏面对未来的激烈挑战，是否很好地争夺房地产商的位置还需要时间。 比如急需解读的是资金问题。

新鸥鹏高层附近的知情人士告诉时代周刊记者，现在新鸥鹏有18个左右的开发项目，负债约60亿元。 预计6月12日在成都获得近20亿元，重庆主城区五里店、江北口两个项目也将投入20亿元以上。

“现在，那个中学、大学、幼儿园的系统，由于年收入不超过8亿元，新鸥鹏的资金链依然面临着很大的风险。 每年光债务利息就需要十亿元以上，光有学校的收入是不够的。 ”。 据该知情人士透露，新鸥鹏老板周永勇的压力非常大，一方面在融资上下功夫，另一方面用小股操作盘的方法经营房地产项目。

以上数据还没有得到新鸥鹏集团的官方响应。 根据工商资料，重庆新鸥鹏幼儿教育企业自2007年成立以来，投资开设了多个幼儿园，但连续6年年收入为零。 截至2007年12月31日，鸥鹏科技账本对重庆市巴川中学负债4300万元以上，反映在其他应付账款科目中。 2008年5月鸥鹏科技必须申请增加注册资本，以巴川中学拥有的债权通过“转换”方法认识到债权。

李战洪也要避免时代周报记者新鸥鹏在全国范围内扩张面临的资金压力问题。 但他也确信新鸥鹏将发售小股操作盘模型。 这个模式是万科学习引进美国铁狮门的，在多个财务投资者的情况下，无论项目中是否存在控股股东，其他投资者都不得参与操作者对项目的具体经营管理 其优点是，通过提高操作盘方面的资金利用效率，输出企业品牌和管理，可以扩大自身资金投资转化率。