【改革启示录之褚时健：“烟草大王”的命运反转】

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网易财经于12月10日报道了曾经的“烟王”，现在为了栽培的水果，流传着人生低谷期的老人创业故事，清楚时健这个名字里“励志橙王”在增加，这一点广为人知。

20世纪80年代，楚时健率领云南红塔集团制作了《红塔神话》，但因为体制冲突下的推拉而冒着危险也被推到了争论的风口浪尖。 但是，作为证实向市场经济体制转移的初期国有企业的经理，楚时健及其推进的一系列措施今天也值得借鉴。

18制作烟草神话

今年85岁楚时健一直绕不开的历史是他在云南红塔集团的18年生涯，濒临破产的烟厂被累计支付千亿税收的知名公司打了，他到底做了什么？

实际上，褚时健接手玉溪卷烟厂时已经是“了解天命”的年龄，51年的人生此后为红塔集团的一系列大跃进式改革提供了丰富的经验支持。

1928年，楚时健出生于玉溪市华宁县农民家庭，年轻时参加过革命，扛过枪杆。 27岁时，担任玉溪地区行署人事科长，因犯了“政治错误”而被认为是右派。 1979年，刚摘下右派帽子的楚时健面临危险，就任了当时濒临破产的玉溪卷烟厂的厂长

“玉溪卷烟厂的烟完全卖不出去”这是楚时健进入卷烟厂时必须面对的棘手问题，但他很快发现其中的关键，一是设备破烂，技术手段落后。 二是烟叶原料的质量问题。

但是，在当时的计划经济时代，处理这两个问题并不容易。 楚时健在接受媒体采访时说，当时的压力非常大。 “那时的中国以计划经济为中心，以市场经济为辅助，往往受到很多限制。 例如，在中国市场找不到烟叶，做不出世界一流的产品的情况下，必须自己在栽培上下功夫，自己寻找栽培基地。 但是国家规定原料不允许买卖，采购。 那么，我们种的烟叶自己买的话，这个政策不会对你动吧。 ”。

最终，在处理烟叶原料的问题上，褚时健绕开烟草企业，烟厂自己管理数百万亩烟田，同时建设烟厂的烟原料基地，从烟农直接进口原料，烟厂向烟农提供化肥补助

1983年，卷烟厂的管理权由原来的轻工业下属置于各省政府管理，以前的资金体制变更为贷款体制，虽说融资制度变得更自由，但根据当时的规定，如果不能偿还贷款，公司负责人将承担相应的法律责任，监狱灾害

即使在这种情况下，玉溪卷烟厂在楚时健的指导下，当时垄断了云南省的大量外汇资金，同时在1990年代，其设备技术水平已经领先于世界。

褚时健于1986年兼任玉溪烟草企业经理和玉溪地区烟草专卖局局长，成功合并玉溪卷烟厂、玉溪烟草专卖局、玉溪市烟草企业，实现了生产、销售、供应的“三组”制度，生产和销售成效

据统计，楚时健对红塔有效的18年间，为政府创造的利税达到了991亿元，红塔山的企业品牌价值最后也达到了400多亿元。

最高峰黯然入狱

1994年，楚时健被评为全国“改革十大风云人物”，达到了人生事业的顶峰。 “他以红塔山为中国品牌，他领导的公司累计向国家纳税数千亿，他以战术眼光加强资源特点，抓住烟草领域快速发展的机会，使玉溪卷烟厂卓越，成为中国烟王、地方财政的支柱。 ”。

到20世纪90年代中期，红塔集团已经成为亚洲第一、世界第五大烟草公司，固定资产从数千万元达到70亿元，年利润税近200亿元，领导将其建成“印刷厂”。 那时，楚时健个体也成为全国有名的“烟王”，成为最受欢迎的国企领导人。

但是褚时健近年接受采访时表示，很有成就感，而且各种麻烦开始层出不穷，其中最不可避免的是人情。 事实上，在楚时健掌握“红塔帝国”的时期，很多人为了“红塔山”而成为了数百万富翁。 许多烟厂纷纷去告诉他经典，得到他的许可，等于找到了发财的方法。 包括香烟店、官员、干部子弟在内陆续参选，试图和他在线。

但是，权力集中在一体，特别是批发香烟依靠他的笔记和电话的情况下，楚时健开始冒险，人生也从最高峰急转直下。

1995年2月，河南省三门峡市的匿名信指控贪污受贿，当时他的女儿和妻子被关在洛阳监狱。 据1998年1月新华社报道，楚时健的女儿及其妻子受贿、受贿金额巨大，其中女儿索取并领取了3630万元人民币、100万元人民币、30万美元，妻子和其他亲属一共145.5万元人民币、8万美元、3万元人民币等大量贵重物品

之后，楚时健本人也被司法起诉贪污和巨额财产来源不明罪。 1997年，他黯然离开了掌管18年的红塔集团，1999年1月9日，褚时健被剥夺了无期徒刑、政治权利，后来被减刑为有期徒刑17年。

在这个监狱的惨祸中，褚时健最痛苦的是其唯一的女儿在狱中自杀，听到这个消息时，即使总是强烈表示别人褚时健，“我最疼爱的女儿(褚映群)，当时的省委书记会通知我女儿的去世。

2002年，在监狱呆了1年，劳动改造2年后，2002年楚时健因重度糖尿病接受了保外医生，回家疗养，同时活动被限制在老家一带。

国家企业高层薪酬改革

关于楚时健在人生巅峰踉跄入狱的经验，至今仍引起很多争论。 红塔集团的很多人认为楚时健在不应该取钱的时候，取了他应该取的钱。

但是有些学者说国家在楚国时建立了成功的平台。 国家也给了他报酬和荣誉。 他只是为国家打工的职业经理。 他自己以自己为主人，自己的地位不正。

更合理的声音指出公司家的激励机制和监督体制的不健全埋葬了楚国时建设的政治和职业生命。

值得观察的是，楚时健的事件引起了国家企业高层薪酬改革的反省，在他被判决的第二年，红塔集团的新总裁得到了100万的年薪，楚时健成为了18年的厂长，所有收入都在60多万元，满足新总裁一年的工资

“计划经济时代，很多公司的房子都牺牲了。 楚时健个体的悲剧在于红塔集团是当时受政府严格管制的公司，得不到应得的收入”，中国人民大学公共管理学院公共政策和安全研究所的毛寿龙教授对网易财经说。

新任王健林在接受媒体采访时也说楚时健受到的处罚是不公平的。 “其实当地政府很聪明。 比起拿钱，他最好直接做文件。 我给了他比这笔钱更多的报酬。 ”。

虽然关于褚时健的争论很多，但在2008年云南当地网站发表的“改革开放30年影响云南30人”中，褚时健名列第5位，其改革的先行姿态时隔多年得到了广泛认可。

包括王石、柳传志等现代著名公司的家，公开过对楚时健的欣赏和敬仰。 房地产大亨王石是自己最崇拜的公司之家。

现在85岁以上楚时健已经收获了事业的二次高峰，在他75岁的保外医生之后，承包了2000亩荒山，开了果园，成为了“橙王”，他以管理烟厂的经验管理果园，他的果园年产橙子8000吨

楚时健说对卷烟厂的感情还很深，但现在的卷烟厂领导依然尊重它。 “无论什么时代，哪个国家，都没有失败的士兵”(胡雯)

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