【施正荣：从首富到零 成也光伏败也光伏】

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无锡尚德正在上演一部震撼人心的悬疑片，主人公施正荣被雪藏。

“现在，企业内外一致对外没有发表任何意见，也没有接受采访，但企业照常运转。 ”。 无锡尚德的员工陶茂圣拒绝了剧透。 现在剧本正在迅速发展到高潮部分，各方推测最终的结局。

故事是传说中的人物，必须从中国元首富施正荣开始: 7年前，施正荣创业4年，将尚德电力推上中微子，财富上升到150亿元，一下子成为“新富500富人排行榜”的第一笔财富。 之后，他的财富在空上画了完美的上升抛物线，2008年遭遇了拐点，其财富降到了每年30亿元。 年3月14日至15日，尚德股价2天暴跌38%，收盘价为0.67美元，市值只剩下1.5亿美元，美国maxim集团甚至把尚德股票的股价降至0美元。

这种急转直下的剧情反转与某个领域密切相关——光伏产业、施正荣是这个领域的“教父”级人物。 12年来，他迅速发展了中国从未听说过的领域，发展成产值数千亿、雇用数千万人的完善产业链，欧美国际也追随。 他曾是媒体和政府的“宠儿”，现在所有的叛道者都离开了，成了大众的箭矢。

施正荣单手创办的无锡尚德，总面积约1.8万平方米的世界上最大光电幕墙是无锡人引以为荣的名片，但现在成为烫手山芋，性命攸关。

从一个农村娃到科学家、第一财富、濒临破产，施正荣的人生轨迹比戏剧更戏剧。 短短7年，从人生的顶峰坠入水深火热的谷底，施正荣的背后是全领域的反省。

重新起疑心

尚德可能会拯救当地拥有的微薄资产，但无法拯救整个上市公司。

遭遇短期债务危机、高负债、利益运输的疑问，成了强加给施正荣的三座山，破产的传闻不断。

3月决定尚德的生死，好坏的消息像心电图一样经常错综复杂。

3月4日晚，尚德电力宣布，前独立理事susanwang被任命为董事会主席，施正荣理事长的地位被取代。 这个变更意味着去年8月辞去ceo，继承到原cfo金纬后，施正荣对尚德电力的控制进一步减弱，但所有权仍在30%左右，没有减少。

第二天，施正荣宣布董事会非法取消职务，采取必要措施保护企业。

现在尚德电力资产负债表有大约20亿美元的债务，其中5亿4100万美元以上的可转换债务于去年3月15日到期。 3月11日晚，企业破产危机似乎迎来了转机:企业宣布60%以上的可转换债券持有人与尚德签订了债务延期协议。 企业应该支付3月15日前到期的债券，但现在延期到5月15日。 但是，剩下的40%的债权人不排除3月15日要求尚德偿还债务。

尚德电力3月13日宣布，受太阳能发电“双反”调查和产能过剩的影响，美国亚利桑那州goodyear的组件工厂将于4月3日停止生产。 这也是最近无锡尚德p2工厂关闭后尚德关闭的另一家工厂。

受此影响，尚德股价持续下跌，14日的跌幅暂时超过50%，最终以减少19.28 %的0.67美元结束交易。 尚德的市场价格每年蒸发了60%。 年7月宣布自己成为虚构德国债券欺诈事件的受害者同时损失了5.6亿欧元后尚德没有发表过财务报告。

结果似乎越来越近了，14日，一家外国媒体报道，尚德已经耗尽了所有现金，总部所在地无锡市政府旗下的企业无锡联合国将接管一部分或全部。 据该报道，尚德和无锡市政府已经签订了相关协议。 据说无锡市政府将于3月17日提出关于尚德的最终处理方案。 对此，某光伏领域的解体师认为无锡市政府有可能救助尚德在当地拥有的资产，但不能拯救整个上市企业。

同日，国家发改委气候变化对策战术和国际合作研究中心主任李俊峰指出，政府试图消除制造业产能过剩，加强世界现有领域的规模。 李俊峰说，中国政府不介入，也不应该介入。 政府不向陷入困境的尚德电力企业伸出援助之手。 因为中国最大的太阳能面板制造商尚德电力需求和其他同领域企业一样紧缩了支出。

烟雾还在弥漫，显然拨开云雾看蓝天的日子快到了。

成也光，败也光

年开始进入赤字状态的尚德期待着政府的救助。

“起伏不定”似乎不足以描绘施正荣的经历，但他似乎在“拯救”和“得救”两个角色中徘徊。

1963年2月10日，施正荣出生在江苏省扬中市一个叫太平村的村子里，他一出生就拯救了两个家庭。 同一天施舍的母亲生了死婴的女儿，悲痛欲绝。 陈家母生了双胞胎，家境贫寒，可能很难养活。 于是，双胞胎弟弟被送给了施舍。 他是今天的施正荣。

施正荣没有让养父母失望，大学毕业，研究生毕业后，最终以优异的成绩去澳大利亚留学。 在这里他从“世界太阳能之父”、2002年诺贝尔环境奖获得者马丁·格林教授那里获得了1991年优秀的多晶硅薄膜太阳能电池技术博士学位。 他的孪生哥哥也成了化学博士。

2000年，带着技术和在澳大利亚两年的工资40万美元，施正荣回国准备创业。 他带着一个小挎包和一台笔记本电脑，在中国境内转了七八个城市。 每次见到城市领袖，他都会告诉对方自己的项目赚多少钱。 “给我800万美元。 我给你开世界上第一家公司”，但没人能接受。 我从没听说过太阳能这个产业。 大多数人都把他当骗子。

但无锡市政府慧眼识珠，看施正荣的项目。 因此在政府主导下，无锡小天鹅集团、山禾制药、无锡高新技术风险投资有限企业等8家公司共同融资600万美元，作为大股东，施正荣本人技术股和40万美元现金股占25%的股份，正式成立尚德太阳能有限企业

乘着光伏产业迅速发展的东风，2005年，尚德电力问鼎中微子，施正荣身家达到了23.13亿美元——远远超过福布斯2005年中国第一批富荣智健的16.4亿美元和胡润百富名单上第一批黄光裕的140亿元。

4年来，施正荣从备受质疑的创业者变身为媒体欢迎的“有钱人”，更重要的是，中国光伏产业和世界水平的差距缩短了15年。 2007年底，尚德销售收入超过100亿元，企业市值突破100亿美元，跻身世界光伏前三名。 施正荣也在英国着名媒体卫报上被选为“拯救地球50人”之一。

施正荣一时风光明媚，尚德不仅成为了世界上最大的光伏模块制造商，无锡也成为了“中国最大的光伏生产和出口基地”。 它受到施正荣效应和无锡业绩的诱惑，很多城市加入了轰轰烈烈的太阳能运动，一时大部分城市都有光伏园。

政府的支持和光伏产业的造富神话将数千万人投入到这场掘金运动中，之后数十家光伏公司的上市走向了更迅速发展整个领域的畸形道路。

最突出的表现是上游原料多晶硅的价格上涨。 在光伏产业迅速发展之前，多晶硅是极其廉价的工业原料，光伏产业迅速发展之后，硅成为疯狂掠夺的对象，“有硅者为王”似乎成为了法则。 2007年初，多晶硅黑色市场价格每公斤上涨100美元，上涨到300美元。 2007年底，黑市价格创下了每公斤400美元的天价。

硅处于价格高位时，施正荣与海外供应商签订了近70亿元的多晶硅供给合同。 合同期限长达十年。 这在现在80%以上的负债率中隐藏着风险。

多晶硅价格泡沫的风险越来越高，但下游太阳能电池的诉求正在减弱。 直到2008年世界金融危机爆发，太阳能发电产业受到致命打击，开始迅速崩溃。 现在多晶硅的价格暴跌到20美元/公斤左右。

“光伏产业身材高大，成长比以前传下来的公司快得多，第一年投入设备，第二年有数亿收入。 我认为现在的领域发展迅速过剩，与政府有很大关系。 前两年政府的推动力对整个领域非常有害，但现在又开始收集信用是不公平的。 ”。 一位光伏领域的高级人员就这样告诉了资产管理周报记者。

施正荣和无锡市政府的关系可以说是“没有无锡政府就没有尚德”，无锡市政府也通过施正荣大幅提高了业绩。 所以，施正荣和无锡市政府高官的私交很好，根据政府关系，施正荣很容易从银行领取贷款。 因为有人说无锡市政府的“宠溺爱”害了尚德。

年开始进入赤字状态的尚德对政府的救助寄予了希望，但墙倒了，这时孤独的施正荣面临着关联交易、好处输送的疑问。

据知情人士透露，尚德电力董事会于3月8日进入内部审计程序，重点审计施正荣个体和相关交易。 其中包括亚洲硅业青海有限企业(简称“亚洲硅业”)、苏州赛伍应用技术有限企业(简称“苏州赛伍”)、镇江丰源新能源科技有限企业(简称“丰源新能源”)、江苏绿扬电子设备集团有限企业(“丰源新” 尚德董事会已经下定决心，准备提交给投资者。

“在纽交所严格的监管下，不可能发生关联交易这一事件。 否则，多年来内部控制和审计都无效了。 ”。 这位高级人员就这样告诉了资产管理周报记者。

在疯狂的领域，施正荣是开拓者，也是随着领域的荣枯而“得救”的开拓者。

尚德内忧

现在这个领域正在下降，尚德一片一片亏损。

为什么短短几年，施正荣就从“首富”来到了破产的边缘？

从外因看，光伏领域的快速发展很难预测，来不及扭转体量过大的尚德。 但更重要的是内因:执行力差和文化冲突。

“尚德的产品从订单到发货需要两个月的周转时间，在我们领域平均需要15到20天。 这里面沉淀了很多钱。 现在我们这个领域正在下降。 尚德所有的单位都是损失，使用的原料很高。 但是，在价格上涨期间，尚德一直在赚钱。 ”。 在光伏领域工作了五六年，与尚德高管经常交流的内部人士这样告诉了资产管理周报记者。

身体量太多，人员多执行力差，高管的想法最终落地时会引起很多问题。 更重要的是，“尚德内部的文化是多元的，多元根据各自的意见有各种各样的方法，没有形成最终的文化‘尚德应该怎么样’，这是一个大问题”。 这里面的人说。

这与施正荣的人才观有关，他喜欢什么样的“简历开朗、有跨国公司背景、有海外生活经验的高级管理层”？ 因此施正荣不惜高薪，邀请有外资背景的高管空降低尚德，要求只要有外国人就只会说英语。

施正荣让尚德的老人不满于外部职业经理的喜好。 多年来，尚德新人与老人的矛盾、国际化人才与本土人才的矛盾交织在一起，已经在企业内部积累了严重的差距。 “很多简单的事件变得多而杂，内耗严重了”一位尚德离职干部说，高信息表现价格会带来低效率的执行能力。

结果，尚德过去几年的人才流失非常严重，对中层员工(约一千人)充满了不满。 “现在国内的几家光伏公司中，没有上市的大部分是尚德的人，无论是技术上还是人才上，他都是这个领域的黄埔军校的校长。 ”。 这里面的人直言不讳。

施正荣不是个坚强的人，在企业里他营造了非常温和开放的气氛，从高级管理层到中层都对他提出异议。 甚至施正荣主持的高管会议也经常闹得沸沸扬扬。 施正荣的“温和”让员工找不到主心骨，思想上也没有成为尚德员工可以依靠的“灵魂人物”。

后来，他致力于自己培养人才，但已经晚了。

在同行眼里，施正荣是受人尊敬，同时又有“长者风格”的先驱，领域的人喜欢称他为“施博士”。 他们认为施正荣的人品没有问题，技术没有问题，对领域的贡献是毫无疑问的。

在领域的迅速发展中，施正荣是“一直被模仿，始终被超越”的悲剧色彩的人。

无论是以基金的模式建造电站，还是组件的迅速发展等问题，后来的人都说:“我们在问尚德在做什么，然后我们就跟着做。 如果你做了，就会发现效果很大。 ”。 这里面的人毫不掩饰地说。 在与尚德内部干部交流后，他把尚德不顺利的理由归类为施正荣对内部文化管理的粗心大意。

这内部的人接触过多次施正荣，他最大的印象是“有科学家气质的人”，喜欢工作严格、“渐进”的工作方法，因为这也错过了一点改革的机会。 但是有创新意识，产生了很多模式。

但是，也有人质疑施正荣决定的随意性引起了企业的多次战术错误。 例如，2009年，无锡尚德和四川大学成立了四川尚德太阳能有限企业，进行薄膜电池项目的研究开发和市场应用，之后尚德为这个项目支付了数亿元的研发经费，在转化率方面一直没有看到效果。 另外，尚德在上海投入3亿美元建设了薄膜电池厂，项目建设一期后，施正荣将这个项目改建为结晶硅电池厂，其间损失了数亿元。 他还向外部发布了“革命性”的高购买率技术“冥王星”，但无法长时间产业化。

无论如何，结局尚未明确，施正荣的“没落”直接击中政府、公司、市场、领域、金融、个人等方方面面，如镜子，击中人心。