【康菲中国低调换帅 消除溢油影响成主要任务】

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康菲石油中国有限企业总裁司徒瑞( georgstoraker )遗憾地离开了蓬莱19-3油田溢油最近，他的继承人腾锦华继续解决困扰康菲中国一年多的溢油事件。

6月7日，据《每日经济信息》记者介绍，康菲石油中国日前悄悄地宣布免除新总裁的人事，腾锦华于5月被任命为康菲中国新总裁。

滕锦华在就职致辞中说:“康菲至今为止，一直致力于处理与年渤海湾事件相关的重大问题。”

但是，6月3日，没想到蓬莱19-3油田的原油外送作业中发生了溢油。 这影响了他的就职和蓬莱19-3油田年内恢复生产的计划。

对此，公众环境研究中心主任马军表示，希望康菲在解决蓬莱油田溢油方面继续采取良好的方法，真正承担环境责任。

原社长司徒瑞( georgstoraker )

滕华接替司徒瑞

5月，滕锦华被任命为康菲中国总裁，接替司徒瑞。

“司徒瑞已经调到美国分管了。

其他业务部门。 康菲中国相关人士说:“滕锦华从印度尼西亚总裁和社长的职位上调来了。”

我问记者司徒瑞的调动是否与蓬莱19-3油田溢油事故有关，上述人说离开中国与溢油事故没有任何关系，第一是5月康菲分割了世界业务，企业在世界上进行了一系列的人事调整。

5月4日，康菲石油被分割，使炼油厂、管道和化学工业部门独立，成立了名为菲利普斯66(phillips66 )的新企业。 存续的康菲石油保存其名称、休斯顿总部和油田资产。

根据康菲中国提供的资料，滕锦华从1980年开始在俄克拉荷马市菲利普斯石油企业担任石油工程师，在澳大利亚珀斯、挪威星巴克、美国德克萨斯州、美国堪萨斯州、休斯顿等地担任工程师。

1996年，他担任加拿大勘探生产作业总裁。 2001年，滕锦华被派往阿拉斯加天然气管道集团担任加拿大对外事务管理者，2002年被康菲石油合并，之后成为印度尼西亚作业副总裁。 2008年4月，他担任康菲石油印度尼西亚总裁和社长。

我希望重树康菲在中国的形象

“新上司刚上任，责任重大，他了解和熟悉中国的业务情况。 ”。 康菲中国官员说。

去年康菲溢油事故发生后，司徒瑞领导的康菲中国位于国内舆论的风口浪尖。 事故发生初期被指出要回避和拖延，没有采取比较有效的措施。

马军表示，事故发生前期，康菲中国对企业隐蔽和误解有错误，事态进一步迅速发展后，态度改变，做出了一定的赔偿是进步。 蓬莱油田溢油对企业在中国的形象损失很大，事故解决有一点不好的方面，即使新上司上任也要在树立企业在网上的形象方面采取行动。

滕锦华在就职致辞中说:“康菲至今为止，一直致力于处理与年渤海湾事件相关的重大问题。 无论是海上还是陆上，我们都在努力控制和降低合作伙伴中国海洋石油总企业和渤海湾事件的影响。 作为在中国有30多年经营历史的坚定伙伴，与农业部和国家海洋局协商，更好地处理了这些问题。 ”。

“现在我们提出了改善蓬莱19-3油田作业的计划。 这包括改进注水系统和油井设计，修订环境监督和判断机制。 ”。 滕华说。

蓬莱油田的溢油霾没有消失

但是，腾锦华没想到6月3日，蓬莱19-3油田原油的外送作业中发生溢油，输油软管的连接阀关闭，0.6立方米的原油(约3.8桶原油)溢出。

事故发生后，康菲中国说，外送工作是按照国家海洋局第582号令，进行油田泄压和油藏管理的适当工作。 6月4日通报了中海油，并报告了国家海洋局和其他相关政府监督管理部门。

“很遗憾，证明康菲中国的管理还存在漏洞和问题。 ”。 马军说:“希望多次注意吸取事故的经验和教训，继续解决蓬莱油田溢油的好方法，真正承担环境的责任。”

上述事故可能会影响蓬莱19-3油田的再生产计划，但年内的再生产增加了变量。

复产的不明确也会影响中海油今年目标产量的实现。 中海油发表年度经营战略时，预计年净产量负增长或微幅增长，达到3.30亿至3.40亿桶油当量。 但是，据市场分析师估计，中海油第一季度的79.8百万桶油当量只达到了极其保守的年目标的约24%。

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