【《财富》评当代12位最伟大公司家：乔布斯领衔】

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最伟大的想法不是空，这是梦想家和实干家最大的区别。 《财富》网站根据世界变化的程度，根据创业者们对员工和同行的激励模仿作用、企业的创新表现及其业绩状况等标准选出了现代最伟大的12位公司家。 从乔布斯到马克·扎克伯格、山姆·沃尔顿到比尔·盖茨，这些公司的创始人们构建的健康可持续快速发展的公司市值超过1.7万亿美元，直接员工达300万人，他们对这个时代的贡献是不可估量的。

选出的12位伟大的公司家:

史蒂夫·乔布斯

企业:苹果

企业市值: 5460亿美元

员工人数: 63，300

他经常以严格的要求对待苹果员工，他可以说是这个时代公司家的榜样:是个有远见的天才，雄辩机智，令人鼓舞的人。

关于乔布斯，也许最令人吃惊的是他的见解:“对市场调查和费用高昂的集团的关心只会限制创新能力。” 在ipad上市前苹果公司被问到做了多少市场调查时，乔布斯说:“没什么，知道他们自己的指控不是顾客应该做的。 当客户还没有接触到比你更好的产品时，客户很难告诉你他们想要什么。 ”。

的确，乔布斯的直觉惊人，他科技迅速发展方向雷达般的嗅觉和创造“疯狂伟大”产品的能力，改变了一切。

比尔·盖茨

企业:微软

市值: 2735亿美元

员工人数: 90，000人

比尔·盖茨建立了一个非常优秀的公司家，他迄今为止的人生改变了这个世界两次。 首先，作为世界上最“极”的极客，他实现了个人电脑革命。 其次，现在他作为世界上最慷慨的慈善家，用他的财富改善着世界的健康和公共教育状况。 盖茨在领导微软和比尔梅林达盖茨基金会时的共同优点是雇佣了最聪明的人，选择了最小的团队来处理大问题。

弗雷德·史密斯

企业:联邦快递

企业市值: 300亿美元

员工人数: 255，573

联邦快递的构想是弗雷德·史密斯从耶鲁教室的学期论文中得到的。 在一家公司的家里，他亲自参加了越南战争，这种经历也成了弗雷德·史密斯一生的骄傲。 他从部队中学到了高效的物流经验。 部队条例、训练和领导能力在弗雷德创办联邦快递时受益匪浅。 史密斯的管理创新也对公司的管理产生了很大的影响。

杰夫贝索斯

企业:亚马逊

企业市值: 840亿美元

员工人数: 56，200

1994年，在拒绝前业主的善意建议后，杰夫贝索斯辞去了在纽约的工作。 驱车穿越整个美国，来到西雅图成立了亚马逊企业。 贝索斯花了六年时间让亚马逊受益，当时的他很平静。 直到现在也是这样。 “不知道我做了什么，只是领导了一群天才，大家按照自己的想法做，一直做到不能继续下去。 不从零开始扎实地建造高楼”。

拉里·佩奇和谢尔盖布尔

企业:谷歌

企业市值: 2032亿美元

员工人数: 32，500

拉里·佩奇记得1996年的一个晚上，23岁的他梦想着下载整个互联网保存在当地。 拉里·佩奇用了大半夜时间勾勒出所有的细节，告诉自己可以同时实现。 不久，拉里·佩奇的梦想确实实现了。 谷歌第三季度的收益超过100亿美元，每天全世界的人都使用拉里·佩奇的谷歌进行25亿次搜索。

根据一项数据，39岁的佩吉和38岁的谢尔盖布尔在过去3年间消费了118亿美元用于谷歌的研究开发，经过多次创新，成为了谷歌的公司文化。 布尔解释说:“企业的核心业务使用70%，相关业务使用20%，其他使用10%。” “我们已经确保了生意的幅度，但很难找到其中的10%。 但是，我们相信那很重要。 我们必须让谷歌员工有创造性，让他们知道外面的世界是什么样的”。

霍华德·舒尔茨

企业:星巴克

企业市值: 400亿美元

员工人数: 149，000人

在受金融危机冲击而大衰退的2008年，许多媒体专家预测星巴克将成为习性调整的直接受害者，霍华德·舒尔茨也将在8年后回到星巴克担任首席执行官一职。 和史蒂夫·乔布斯一样，两次出山的舒尔茨也救了星巴克和水火之中。 就任后，星巴克的收入和利润火箭的增长使星巴克迅速成为全球“偶像”企业品牌。 舒尔茨是这个世界上大部分企业的创始人都知道，所有伟大的公司家所做的就是确定企业的财务纪律，建立有效的基础，集中精力经营企业。 成长和成功掩盖了企业运营的隐蔽，引起了很多错误，引起了大量的浪费，星巴克很多牛奶每年损失了1000亿美元。 舒尔茨改善了倒牛奶的罐子，将咖啡师应该倒多少牛奶放入容器中提示，星巴克以每年几百亿美元的价格雄辩。

马克·扎克伯格

企业: facebook

企业市值: 750亿美元到1000亿美元(估计)

员工人数: 3，200

马克·扎克伯格庆祝28岁生日时，facebook也走向了发售的道路。 扎克伯格和哈佛校长比尔·盖茨一样，马克·扎克伯格退学创办了估计市值达到1000亿美元的facebook。 马克·扎克伯格在哈佛宿舍建立社会交流网站才8年，他也成为了互联网企业创始人年轻有名的典型。

约翰·麦基

企业:全食超市

市值: 155亿美元

员工人数: 56，200

1987年约翰·麦基和他的前女友雷尼·罗森在德克萨斯州奥斯汀开了第一家素食食品店，后来全食超市迅速扩大到300家店，56，000名员工。 全食超市迅速扩大的理由是约翰麦基改变了食品零售领域的主流经营方式。 他是怎么做到的？ 根据六个基本法则，全食超市可以销售优质的纯天然有机食品，满足顾客的诉求，让他们开心，改善管理者的从业环境。 其他企业有高屋建甫的管理战略，但全食超市实行最简单的道理。

哈弗·凯勒

企业:美国西南航空

市值: 64亿美元

员工人数: 45，392

哈弗·凯勒年轻的时候，他说最适合他的三个职业是记者或律师。 凯勒选择了律师，事实证明这确实是最好的选择。 1971年，同行竞争对手将美国西南航空告上法庭，凯勒消费了5年，使西南航空脱离了诉讼泥沼，回到了蓝天。 西南航空向世界各地的乘客作了一些说明:你依然可以消耗最低的成本，获得最高的服务。 西南航空不是美国最大的航空企业，但被认为是最受乘客们信赖的。 哈弗·凯勒是怎么做到这个的？ 他一边培养尊重员工的公司文化，一边充分理解服务业最先进的员工可以创造企业的传说，破坏企业的声誉。 与其他大企业不同，凯勒将这些最前线的员工纳入利润分割计划，同时激励了一定的出资比例，使所有服务都为最前线的西南航空员工为自己的企业奋斗。

纳拉·阿纳穆尔萨

企业:美孚

市值: 320亿美元

员工人数: 145，088

1974年，28岁的穆尔莎结束在法国的留学回到家乡印度的途中，在列车上和其他乘客闲聊时知道了“铁幕之国生活的痛苦”。 穆萨马上跳下列车被困在没有水的房子里苦思冥想72小时，茅塞顿打开后，登上了去伊斯坦布尔的列车。 这次的经验不仅阻止了穆尔萨对共产主义唯一的好感，通过这次的经验，穆尔莎成为了印度乃至世界上最成功的资本家之一。

他向世界展示了印度在软件开发方面与西方国家没有很大差异，作为摩西的六位创始人之一，他担任这家企业的ceo已经超过21年了。 在他和摩西的努力下，外向型经济每年给印度带来了数十亿的外汇增长。

山姆·沃尔顿

企业:沃尔玛

企业市值: 365亿美元

员工人数: 200万人

1984年，66岁的山姆·沃尔顿在华尔街跳草裙舞。 他滑稽的表演是沃尔顿失去了他的首席助理大卫·格拉斯和沃尔玛的利润率的结果。 “许多谣言可能认为他是个穿着夏威夷草裙在博环境中的奇怪老人，但他们不知道。 代表着沃尔玛时代的到来”，山姆·沃尔顿在后来的自传中写道。 山姆·沃尔顿在他开第一家沃尔玛店30年后，于1992年去世，享年74岁。 他是美国历史上最成功的零售商，给整个零售业带来了新的规范和效率，但他被认为是努力创新的人。

山姆·沃尔顿的沃尔玛帝国成功的理由之一是，销售尽量便宜的东西，减少中间商，直接从制造商那里购买的方法将售价降到最低。 “低价购买、大量囤积、低价销售”的可持续经营模式由山姆·沃尔顿创新。 大卫·格拉斯，沃尔顿的继承人投资了大量资金从会计柜台的扫雷枪中研究顾客的实时行为。

大卫·格拉斯将实时数据传达给供应商，利用沃尔玛的销售情况向制造商提供实时反馈，提高产品质量，沃尔玛和制造商建立密切的合作关系。 随着沃尔玛的影响大幅扩大，对价格、数量、物流、包装及商品质量的话语权也越来越高。 结果沃尔顿完全逆转了基层零售商和供应商之间以前的传递关系。

穆罕默德·尤努斯

企业:乡村银行

1970年，穆罕默德·尤努斯只是教授孟加拉经济理论的普通讲师。 他在校园外看到很多饥饿和穷人，尤努斯决定做点什么来改善当地居民的生活水平。 他租了就业学校旁边村庄的编织篮子的人们27美元。

他可能想不到这27美元的效果。 对穷人来说，只有几美元就可以改变人生。 这些编织篮子的人按时归还了尤努斯借给他们的钱，改善了他们贫困的现状。 尤努斯从这个村子到附近的村子，找到了很多值得他投资的“项目”。

直到1983年，尤努斯成立了乡村银行，首次实现了现在银行领域的“小额贷款”，帮助贫困的孟加拉国人改善经济条件。 尤努斯于2006年获得诺贝尔和平奖，他的乡村银行现在向孟加拉国73，000个村庄的700万穷人贷款。 更重要的是，尤努斯通过他的小额贷款创造了全球资金流动。 乡村银行模式已经复制到世界上一百多个国家和地区帮助了数亿穷人。 尤努斯的乡村银行在某种程度上消除了贫困，拯救了很多人的生命，但尤努斯的精神驱使了无数年轻人进入这个领域。