【柳传志：目前乐Phone的市场在中国】

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网易财经信年6月，联想控股董事长柳传志被邀请参加网易财经接待厅。 回归联想集团董事局主席一年后，柳传志将联想集团转型为移动网络，他为什么做出了这个重大的战术决定？ 联想手机和苹果iphone被迫竞争，面对强者，联想如何应对？ 柳传志怎么回答退休的话题？ 让我们一起接近被称为中国it界教父的柳传志。

柳传志:应该说苹果做这件事是领先的。 从选择cpu操作系统到对整个客户的影响，以及相关的内容提供商、电信运营商处于领先地位，是面向世界的战术。 因为对联想来说，现在我们做的音乐phone第一是面向中国，世界上无法与iphone抗衡。

其他两者之间的东西实际上是复印提供商和电信运营商之间的合作关系。 比如我们文案运营商的产品更好地出现在乐phone上，这些东西都和一些主要的文案运营商反复商量，我们设计系统软件时做端到端的设计、讨论，怎么让大家使用 这是我们与别人竞争的第一手段之一，中国顾客怎么能使用这个东西？ 应用店也一样，更好的是为了个人，为他们提供适合中国式的服务。 这些东西是我们的强项，苹果面向世界，我们首先面向中国。

网络财经:你将来考虑在世界上和苹果竞争吗？

柳传志:我想那还有时间。 首先，你必须在中国真正站在市场上。 而且，你必须让中国顾客觉得真的很好用。 我们收购ibmpc的时候，我们已经拥有了中国市场近30%的份额。 除此之外，它还与国际上最强的对手反复竞争，而且确实占优势。 这场竞争实际上加深了我们对领域本身的理解，在我们中国的生产、制作、销售中也包括对研发的深入理解，占了优势。 因为中国当时的市场巨大，迅速发展的速度在世界上也处于突出的地位。 在此基础上，我们可以去海外。 在当今的电信行业，移动网络产品的诉求远远大于计算机的诉求。 在这方面，我们必须做好各方面的准备。