【李宁更换企业品牌口号和标识 与国际企业品牌正面争夺】

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图:董事长李宁、ceo张志勇和新标志

图:李宁企业品牌旧logo

网易财经6月30日宣布，李宁有限企业将于30日夜正式开始企业品牌重建战术，包括新品牌标志和新口号“make the change”的有效化。 其原始标志和口号将继续保存，并挪用到一条生产线上。

李宁企业首席执行官张志勇认为国内体育用品市场30%的高增长时代已经结束。 李宁必须从耐克、阿迪达斯等国际一线企业品牌开始新的国际化营销战术。 企业品牌的重新定义就是这样的起点。 目前，李宁约99%的销售额仍来自国内市场，海外市场销售额仅为1%。

据李宁企业介绍，新品牌标志融合了李宁自制体操的动作和“人”形式的创造性，新品牌口号“make the change”取代了原来的口号“一切皆有可能”。

李宁至今为止的“l”型标志因涉嫌模仿耐克而被诟病，口号“everything is possible”(全部可能)也被认为与阿迪达斯的“nothing is impossible”相同。

从模仿到创新，这是中国民间公司的特色之路，此前比亚迪也分别用汽车标志模仿宝马和韩国起亚汽车，因此受到了很多疑问。

为了改变标志李宁旗舰店的整体风格也发生了变化，李宁的产品风格也相应地发生了变化。 据悉，目前位于北京的旗舰店已经率先装修好了。

李宁企业说，原标志和“一切皆有可能”的口号一直保存下来，作为生产线继续继承，想成为经典的企业品牌资产。 李宁企业说新标志和口号表明企业对中国体育用品领域的前景充满信心，更符合产品本来目标群体的考虑。

新标先行道路国际化

李宁企业说中国体育产品市场竞争加剧的大趋势和对未来劳动力价格上涨的期待促使了企业品牌的重建。 根据资料，2009年李宁企业品牌在中国市场的销售额超过了对方阿迪达斯。 但迄今为止李宁的主力市场是二三线城市，为了适应竞争环境的变化，以企业品牌重建，李宁在一线城市登场，与耐克等国际企业品牌正面竞争。

国际市场一直是李宁的强项，数据显示，2009年阿迪达斯的世界销售额为1038亿元，除中国市场外达到938亿元。 耐克全球销售1298亿元，除中国市场外，达到1198亿元。 李宁当年的销售额仅为83.87亿元人民币。

另外，李宁企业国际化的几步愿景是2004年香港主板上市了。 2005年-2008年专业国内市场2009年-年国际化准备年-年全面国际化。 李宁企业希望未来的李宁能成为世界前五大企业品牌企业。

“这些是谁也拿不到的，可以明显区别李宁企业品牌和其他国际企业品牌。 ”。 李宁企业相关人士表示，这次企业品牌重建的最大成果是率先完成中国体育企业品牌难以处理的“企业品牌根”问题。