【李一男：何处是港湾】

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(无限讯奇新ceo :李一男)

最好的不一定是最合适的，只有配合公司的战术，与公司的文化融合，才是最合适的。

年1月18日，百度宣布cto李一男提交了辞呈。 1月21日上午，12580创始人、原无限讯奇ceo张志浩在内部会议上宣布李一男就任无限讯奇新ceo。

李一男在百度cto这个单位只呆了一年三个月，回顾他的职业生涯，跳槽几乎成了常态。 这位1970年出生，毕业于华中理工大学少年班的高才生，正式加入华为2天后晋升为工程师，半年内晋升为主任工程师和中央研究部副社长，然后晋升为华为副社长。

几乎被内定为任意正非继承人的技术天才李一男于2000年离开港湾互联网成立。 港湾成为华为的主要对手，华为于2006年收购了港湾互联网，李一男回到正非麾下，就任最高电信科学家和副总裁，两年多后，李一男再次跳槽，加入百度。

到目前为止，李一男对跳槽的关心远远高于在职期间的成绩。 曾经创立港湾互联网的李一男，为什么总是找不到自己的港湾？

推测1 :能力与公司战术不一致

李彦宏非常重视李一男，甚至说“全世界能做百度cto的不超过3人，李一男就是其中之一”。 李彦宏自己是技术出身，对网络搜索技术的触觉非常敏锐，百度的第一技术战术基本是他制定的。 在百度的“阿拉丁、框算、凤巢”计划中，李一男在任期间只掉了“凤巢”，剩下的两个计划还离上线不远。 另外，百度的网站最近被黑客攻击长期断网，作为cto李一男看起来不顺风。

选拔人才的依据还是应该从公司快速发展战术中寻找，越是高层越应该考虑人才和战术的匹配程度。 华为是电信设备的硬件制造商，百度是互联网公司，李一男对技术有极高的理解力和才能，但面对百度所需要的很多复杂的中文切分技术、计算方法等核心知识点，还是需要时间来熟悉 更何况，也有比自己更了解检索技术的创业元老郭相和崔珊珊、李彦宏在美国infoseek工作时的上司张以纬。 业外人士的空降兵很难领导旧队。

李一男依靠悟性自学美国先进的通信技术，华为在克服技术难关方面可以展示超人的发表，这与通信传输、手机芯片等一起证明技术工作是其强项。 但是，百度在这个行业并不是技术悠久，在移动搜索、移动网络等方面的应用，百度落后于对方谷歌。 谷歌已经发售手机操作系统安卓、谷歌手机、谷歌浏览器等，百度没有还手的能力。 百度选择了以销售为重点的战术，表明销售员在人数方面是工程人员的两倍。

李一男个人的职业背景与百度的公司战术不一致。 在领域激烈的竞争下，百度企业也寻求变革，朝着利润空之间更大、围绕金钱更快的项目挖。 例如，网络游戏、手机邮件、弹出广告等。 否则，帐篷等具有巨大顾客粘性的社会交流网站、门户网站将蚕食市场份额，加上有创造性的谷歌，百度可能无法再次转型。

这一切都是电信设备硬件行业的天才李一男不能为百度做出实质性贡献。

推测2 :风格与公司文化不符

李一男退休前10天，百度分管销售的首席执行官叶朋也离开了。 叶朋和李一男都是百度引进的第一个空降兵干部，至今为止都在摩托罗拉和苹果上销售。 很难想象在外国企业销售电子产品的人对中国的互联网企业有什么感觉。 结果是水土不服，个人管理风格和公司文化无法对接。

但是，技术天才虽然有智力、创新能力、理解力优异的地方，但某些方面的天赋一般逃不出不能依靠才能的窑，在其情商、人际关系、信息表现艺术方面缺乏锤子，因此看起来是“差火候”

百度就像大部分初代创业公司一样，上司个人英雄色彩浓厚，与成熟的职业经理的要求相去甚远。 即使是处于先进模式互联网领域的领先公司百度，也很难摆脱“李彦宏文化”，也许不是一句话，但李彦宏说很少有人一句话就说两句吧。

在严格、高要求、高压力“任正非”环境下成长的李一男，在崇尚自由、创新、活力、合作的网络公司中，其工作风格不容易协调。

事实上，很多中国企业在引进外部高管时很少考虑公司文化冲突的问题，招聘面谈时一般只关注是否有著名的背景和优秀的能力，没有深入理解过去的工作和公司环境的细节，但公司文化是一项工作

人力资源管理的“选择、培养、使用、逗留”四个环节中，“选择”优先。 人选错误的话，其他环节不太容易弥补。 如果高管团队成员变更太频繁，公司的战术就无法执行，人心不安，公司内部的消耗就会增加。 所以，“选人”这个动作必须谨慎细腻。

从人才快速发展平台的角度来看，公司不仅需要人才和战术的高度结合，还需要公司文化这一“润滑剂”，互相熟悉和促进。

选择新的东家仍然面临着挑战

对李一男来说，选择无限讯奇可能更合适。 我有百度这个互联网企业的经验，也有在通信领域的深度积累。 移动网络这个金矿可能是李一男的好归宿。

但是成功与否要看两个关键点。 一是李一男在百度的一年多里，是否真正掌握了网络领域的真正消息。 毕竟，随着3g的普及，移动网络和基于位置的服务是重要的因素，不仅需要通信技术专家，也需要网络专家。 其二，李一男可以以独断的风格管理自己创办的公司，但管理多个股东管理的公司，李一男在人际关系和谐方面是否充裕，从李一男职业生涯前半部分的实际表现来看，这是很难的 12580年，包括航道在内的许多领域的大型投资提前被吸收了。 这样的企业必须平衡股东之间的好处和意见。 更何况，背后有强大的中国移动。 所以，这个新岗位对李一男来说，其挑战没有比以前更好的了。

来源:中国人力资源开发网