【农行省级分行大换将 9省市区一把手履新】

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最近，《华夏时报》从官方渠道得知，近一两个月以来，农总行调整了9个省级分行的高层，除了去年部分省市高层的变动外，还调整了至少12个省市区的农行省级分行和农行总行多个部门的高层。

记者观察到东南沿海经济发达的省市分行调整力很大。 农行总银行信用卡部总经理李珏调任广东分行拟任行长浙江农行分行副行长陈献明晋升为福建分行长。 福建分行长刘桂平打算调任上海分行长。 农总行资产处分部总经理赵忠世预定为浙江省分行长等。 有些省级分行长调到了农行总行部门的负责人。

农业人士向本报解释说，这些人事调整是正常的人事变动，总银行的一些部门负责人在经济发达地区，分行长和分行长成为总银行部门负责人是特征互补的，对农业稳健增长有积极的意义。

业界人士对这次农业人事的大调整给予了极高的评价。

详细了解农大换将

这个人事大调整从2008年5月开始，农行江苏省分行长郭浩达被提拔为总行副行长兼北京分行长后，农行江苏省分行副行长朱高鸣晋升为分行长。

之后，农行广西省分行长李庆萍调到总行个人金融部担任总经理，之后晋升为零售业务部长的农行总银行主持业务部社长张军洲担任广西分行长。

同年，农行广西省分行副行长廖家旺晋升为海南分行长。

在今年9、10月农行省级分店的高层调整中，变化最大的是经济发达地区。

农业部分行长刘桂平调上海拟任行长农行上海分行长郑鑫调任农行总银行内控合规部负责人。

浙江省分行副行长陈献明调任福建，拟任行长，接替调任上海的刘桂平。

农总行资产处置部总经理赵忠世调浙江拟任行长此前，赵忠世担任农行湖北省分行长、河南省分行长，后就任总行资产处置部总经理。

从农行空下降的另一位省分行长是女将军李筠，她是农行信用卡部总经理计划农行广东省分行长。

原农行广东省分行长尹作为赵忠世的继承人担任总行资产处分部的负责人。

农行总行信用卡中心总经理空由农行厦门分行长陈方华补充的农行总行个人业务部社长朱卫国将担任厦门分行长，接替陈方华。

江西省分行长袁明男调任农行总行机构业务部负责人原机构业务部社长常亚峰就任新设的农家金融部社长。

继袁明男之后就任农行江西省分行长的是原广东省分行副银行行长彭振明。

原农行新疆自治区兼建设兵团支行行长陈军调任总店房地产信用部负责人。 其新疆和建设兵团团长空的不足由张阿宝填补。

另外，农行无锡分行长高友清计划调任苏州分行长。

今年调整的农行省级分行长还必须接受各省银监局的任职资格审查，向银监会提交备案。 今年9、10月调整的各分店的高层都以农行同省(市、自治区)党委副书记(经营者)的公开身份出现。

历史上罕见的影响是积极的

这次农行大规模调整了各省级分行的高层，不仅在农行改革的快速发展史上，在中国国有商业银行改革的快速发展史上也不多见。

但是，业界人士对这次农业大规模人事调整给予了极高的评价。 曾任中国建设银行董事、中国人民银行研究局副局长的景学成对《华夏时报》说，农行这次人事调整是正常的、有积极意义的事件。 他说，商业银行和总银行高层的调整对防止“顶级疾病”有积极的意义，对防止腐败和防范经营风险起着重要的作用。

“农业人事调整的积极意义还不止于此。 因为农行还没有上市，所以通过调整省级分行和各部门负责人，达到了最佳配置，对股票的上市有积极的意义。” 景学成表示。

比如广东省分行副银行行长彭振明计划江西省分行长，景学成的评价需要中西部大量的银行家和视野开阔的金融干部，东部地区的银行家应该越来越向中西部提供干部支持，我相信彭振明会把农务广东省的经验带到中部的江西省

总行各部门负责人就任经济发达地区省级行长，省级行长调任总行部门负责人，对此，景学成认为有利于干部的培养，“以前，某干部以一个单位工作一辈子，不能打开视野，要逐一发挥才能。 这对干部自己和银行的迅速发展极为不利”。

有银行实务经验的中央财经大学银领域研究中心主任郭田勇教授充分承认景学成的观点。 “流水不烂”是郭田勇的第一句话。

另外，郭田勇表示，总行部门的负责人需要成为省级分店长。 很多部门的负责人对基础状况不太了解，制定的政策不切合实际，“很多是无放矢”。 如果是这样的话，这些人再次回到书店，肯定会满足宏观要求，制定可行的政策。

从省级分行调到总银行当部门负责人，郭田勇认为很多省级分行长看局部，宏观上有点欠缺，总银行锻炼后一定要解决微观和宏观、局部和整体、地方和全球的关系。

有条不紊地进行改革

媒体“农业理事长项俊波不久前带着团队去了加拿大，与蒙特利尔银行( bmo )签订了战术合作备忘录。 这是与bmo进行战术投资谈判的前奏，不会出现意外的bmo，或者成为农行的海外战术投资家”的报道中，农行予以否定。

农行表示，现在农业银行不明确国际金融机构是战术投资者。 农业银行服务“三农”推动业务经营变革和深化内部改革各项事业有序推进，业务迅速发展势头良好。

但很明显，农行并不缺乏国内外战术投资者。

换句话说，引进战术投资者不是农业的当务之急。 农行有序推进三农(农民、农业和农村)改革事业，推进三农事业部改革，积极准备储备人才。

农行股一上市就自然出水。