【宗庆后致法国达能集团的公开信】

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法国达能集团理事长里布先生和各董事的公开信

尊敬的里布董事长和各董事长:

你好。

本人自1996年4月担任娃哈哈和达能企业合资的5家企业的理事长以来，现在担任娃哈哈和达能合资的29家企业和10家二级企业的理事长，已经过了11年2个月。 我受不了合资企业的你们两位董事(即贵集团亚太地区总裁范易谋先生和中国地区主席秦鹏先生，下同)的欺凌和虚假陷害，因此我的名誉和感情受到了很大伤害，而且花精力和时间由贵公司提出 因此，瓦哈哈不得不辞去与贵集团合资的29家企业和10家二级企业的董事长职务。 为了向合资企业的大股东提出，现在本人这11年2个月来合资企业的董事长之间的工作以及贵公司对两位董事的看法如下。

一、我任博哈哈和达能合资企业的理事长之间做了什么？

1，1996年，合资企业只有5家。 迅速发展至今有29家合资公司和10家二级公司，共计39家合资企业。

2、1996年，合资企业销售额为8.65亿元，2006年销售收入为140.52亿元，增加到16.25倍，累计实现销售收入687.58亿元。

1996年实现利润1.11亿元，2006年为10.91亿元，增加到9.82倍。 累计利润实现69.65亿元，用于分配60.34亿元，其中可以回收红利30.77亿元。

4、双方包括10家二级企业在内的其他股东合计投入资本金33.29亿元，实际投入固定资产44.39亿元，至今只购买设备、土地、建筑工地的资金，还不足8.8亿元，未计算其他生产流动资金，全部在此 合资企业的资产1996年为10.49亿元，2006年增加到78.9亿元。

5、资本金收益率: 1996年增加到15.8%，2006年增加到43.89%。

6、今年1月到5月，贵公司的两名董事打算让本人死亡，但本人负责管理合资企业。 今年1月到5月的销售额实际上增加了25% (根据合资企业自身的销售额)，1月到5月的利润增加了25.12%。

根据以上成果，本人认为在担任合资企业理事长的时间内责任和能干，对合资企业的迅速发展做出了不小的贡献。 今后本人不在那个地位，所以不会再寻求那个政策了。 我不能再承担责任了。

二、感觉合资企业工作了11年2个月:

1、贵公司的董事永远是有理的，随时可以把刀架在你头上

贵公司的董事一方面向本人提出了每年利润增长的要求，另一方面通过其董事会占多数的特点，向本人提出了多个限制条款的决议。 例如，要求担任执行董事的我必须在会计年度结束的至少一个月前向董事会提交下一个会计年度的总预算。 其中，“各主要固定资产支出需要详细的可行性研究报告(任何金额超过人民币1万元支出项目视为主要固定资产支出项目)。 并且规定了“特别是必须得到董事会的事先批准”这五个副本。 其中有“支付给雇佣合同中未规定的执行董事本人或企业或其关联企业的其他人的任何种类的钱”。 如果执行这个决议，我们的经营活动都要编写详细的可行性研究报告，等待董事会批准，即使出差一次也要等待董事会批准，但这些贵公司的董事平时无处不在。 这家公司到底是怎么经营的？ 如果你无视他随便做，他随时可以违约砍你的头。 如果你遵守约定影响经营的话，即使经营不完善也可以砍你的头。 回顾他们激烈战斗的11年2个月，生命大长寿，乐百先生的中方经营者早就被开除，比被赶出战场更幸运。

2、与不擅长中国市场和文化的贵公司董事合作相当困难。

贵公司任命的董事不擅长中国的市场，无法抓住商机。 而且每季度召开董事会报告经营情况，分析市场形势，提出下一阶段的运营方案，除此之外，可以说平时看不到他们的人。 而且，他们可能不知道39家合资公司的门开在哪里。 本人为了合资企业的迅速发展，多次向董事会提出了开拓市场和简化新产品开发的建议。 比如增加水线扩大瓶装水的生产能力，非常生产可乐，应市场需求和政府部门的号召，去一些不发达地区，在市场处女地地区建设工厂，不仅有助于贫困地区消除贫困的社会利益，而且大 这种情况下，为了合资企业的迅速发展，本人也必须做。 否则，实际经营者如何履行给股东带来利益和利益的责任呢？ 他们无论反对还是知道是我干的，都采取了没有任何限制的行动。 幸运的是我成功了，大幅度提高了合资企业的投资转化率，使合资公司飞速发展，保护了乐百氏管理层不受排挤的不幸。

3、我不想承担风险，也不想履行责任。 我总是想得到别人的利益。 对合资企业没有任何帮助

合作前几年，贵公司任命的董事总是不想投资我们提出的快速发展项目。 等我们投资，产生利益，他们又不得不勉强插队，让他进去。 实际上让中方承担前期投资的风险。 几年后，我们每次都看到成功，在当年生产的那一年受益，终于想投资了，但投入后，突然得不到收益，要求退出。 南阳的方便面项目就是这样。 另外，你必须让我们买股票。 我们的合资企业成立于96年4月，贵公司的董事要求我们把合资前3月的利润也分配给他们。 11年来根据技术服务合同，贵公司从合资企业收取了8000万以上的技术服务费，但在这11年间没有提供任何技术服务。 他们所谓的“合同规则”、“合同规则”去哪儿了？ 我们建设科研中心，到法国参观为止，他们向我们索取陪护人的差旅费，每人收取1.2万欧元的陪护费，接受训练每人每月必须支付1.2万欧元的训练费。 他们派遣技术负责人，不仅不提供任何技术，还收集我们的处方技术。 我们在印度尼西亚合资的乳品工厂至今亏损。 他们连报告都很少给我们一份。 而且，从设备的选定、配方技术到安装调整、处理质量问题我们都免费处理。 与此相比，你们也太小了吗？ 最近范易谋说营养快线是和我们共同开发的，请问我们的科研人员到底是谁开发的。 另外，我可以问问贵公司的两位理事。 看看他们现在能不能生产和我们一样的营养快线。

三、如果不能收购，我想进行个人人身攻击，把我放在死地上快点

1、贵集团打算收购我们和贵集团非合资公司的51%的股份。 老实说，这些企业主要建立了我们员工的筹资。 事实上，建设是为了稳定团队，增加员工收入。 这些企业的成立也是贵集团的理事清楚地知道的。 而且，产品本身是由企业在合资企业销售的。 他们以净资产的价格收购这些企业的51%的股票，请给予600万美元的补助金。 他们通过辛勤的劳动使这些企业迅速发展，承担了风险，倾注了心血，但你们无缘无故地用净资产收购他们的股票，是否等同于强盗，而且我为了这个私利损害了员工的利益，这是我 他们收买了我，叫我侵犯小股东的利益，达到他们廉价收购的目的。 后来用40亿美元收购，也在投资额以下，员工不做。 企业所有权已经是他们生命的根源。 收购利用媒体，散布谣言对我和我的家人进行恶意攻击，去政府处控诉黑状，企图把我置于死地。 请拿出证据，如加拿大护照、离岸企业等。 他们不仅试图在宗庆后嘴里保护民族企业品牌，实际上也不是中国人，只是维护加拿大、美国利益的幻想。 而且我妻子在你们没有投资孩子哈哈之前是孩子哈哈的员工，为了孩子哈哈辛苦了一辈子，现在退休了，因为企业奶粉供应紧张去黑龙江等地处理奶粉供应问题，她又惹你生气了。 我女儿大学毕业在企业打工又惹你生气了吗？ 我便宜地卖给你们了吗？ 你连我女儿活着工作的权利都没有吗？ 我和孩子哈哈和他们的矛盾，和她们有什么关系？ 你们两个董事合理地对我来说，即使在法庭上见面，为什么要伤害我的妻子和女儿，破坏我的家庭生活？ 我深感和这样的人交往很危险。 因为这个想法不能再三和他们交往了。 因为不那样的话，我不知道头掉下来是怎么掉的。 然后把矛头指向我的妻子和女儿，用绑架的手段敲诈我，制服我，还是堂堂正正世界闻名的法国大企业，真的到达了这个境界？

不相信语言，手段不是正宗的

收购被拒绝了，你们两位总裁和主席又通过法国驻华大使馆向我国政府施加压力，而且把这件事提高到中法双边关系的高度，把公司间收购和反收购的问题政治化，难道你低价收购中法关系，你的合并 对公关企业利用媒体，恶意攻击本人，甚至雇用英国甚至还没有在中国注册的保安企业和信阳企业派本人。 这严重侵犯了本人的人权、隐私和本人保存司法诉讼的权利。 另外，猎头企业是原来收入的3倍以上，用欧洲训练、世界假期承诺挖掘我们的销售、管理精英，让员工和经销商背叛他们瓦哈哈，我是合资企业的控股公司大股东对合资企业的其他股东这样做 到底是为什么？ 瓦哈哈和你的合资公司每个月都有详细的报告。 每年，你指定的普华永道会计师事务所都会对合资公司进行二次审计，有详细的报告。 如果你想知道什么，你就问好了。 你为什么要用这样的手段对付自己的搭档？ 在纷争谈判过程中，上午要求政府协调，双方不说话，不向媒体发言。 下午不去上海接受记者采访，发表3点声明后，他们要求政府协调我们不要做任何主张，我们答应政府后闭口不谈，谈话，不接受记者采访，引起媒体不满。 他们不断地发表各种攻击性的发言。 另外，我们的非合资公司说非法合资产品通过销售企业销售产品。 另外要求以低价通过合资企业销售我们非合资企业的产品。 还有，是什么给了我高额的报酬？ 我管理着39家与你合资的企业。 你从一家企业领工资，每月领100欧元以上的工资吗？ 结果员工看不见了，提出要加工资，现在才得不到3000欧元的工资。 如果他们承诺的年利润的1%奖金(还制定了很多指标，得不到扣除和取消的情况下)和每年10万欧元左右的工资补助金，我想我也可能属于世界上最便宜的会长兼ceo，他们会把它 天理是什么？

四、十一年两个月的反思

我反省了最近11年2个月和他们合作的过程，我一直很平坦，总是珍惜和，以情服人。 这可能和我们民族的特征有关。 一个是我们中华民族讲究情理的民族，好像是商标问题。 起初，我们打瓦哈哈的品牌。 因为他们提出把商标转让给合资企业。 我觉得我们也是有情理的。 不能转让时，他们签订商标许可，“前提是双方不得变更合同中关于商标的协议和规定。 合同的修改基本上不能改变法律对各方面商标的权利和义务”，实质上必须让我们签订变态的转让合同，但当时违背情理，我们还和他们签订了违背中国法律的阴阳合同。 由于当初承诺转让，现在转让不能满足以前的承诺。 二是我们中华民族是宽容的民族，人与善的民族。 这是因为总是先给人好的东西，自己吃点亏也要满足人。 与达能合作了11年2个月，过于宽容，与人和善，反而被他们软弱欺负，得到了寸步难行的尺寸，现在给贵公司的董事带来了被随便欺负的结果。

五、达能，在斯德哥尔摩见面吧

他们去年向斯德哥尔摩提起诉讼提交仲裁时，本人头皮麻木。 因为我不擅长语言和西方文化，也害怕被歧视，说不清楚，不知道。 现在一是认识到诉讼和仲裁是解决文明矛盾和争端的方法，学会诉讼，敢于提起诉讼。 二温州正泰集团在法国和法国人的诉讼中也获胜，证明了世界的正义和公正还是主流。 三是现在我们中国也有说清楚、说清楚的人才，他们会跟我们说清楚。 四、我们违反合同，不是违法的。 首先违法的是你的达能，而且达能中国区的管理层一直无视中国的法规。 这是因为在整个合资过程中留下了多个违法的事实。 因为这种达能不一定，我们也不会输。 我在这里也不想和你们详细说话。 因为必须遵守仲裁要求保密的仲裁规则。 五斯德哥尔摩是公正的仲裁机构，不会因为你的肤色一样而偏袒你，一定会做出公正的判决。 这个本人以后不再和你说了，也不和你做了。 我没有和你玩。 斯德哥尔摩和你必须通情达理。 中国有伟大的毛泽东诗词“即使刮风，也胜过闲庭信步”，真实地反映了我现在的心情。

六、今天本人向达能告别，希望明天我们不要向中国告别

在中国的名声是瓦哈哈的错，瓦哈哈也是达能投资的典范，达能和理事长老师自己也称赞瓦哈哈和本人，但现在瓦哈哈是贵公司任命的点心眼中的敌人，媒体上瓦哈哈和本人恶意丑化，已经是瓦哈哈员工和经销商的大 我觉得本人还是很慷慨的。 而且，如果贵公司的董事不与博哈哈和本人合作，可能会和本人有关系。 他们不是被中国其他伙伴干的，而是不满。 我认为你们到底为什么要改变他们的思维，改变他们的工作方式，尊重中国人，尊重自己的伙伴。 否则，我想告别中国的日子也不远了。

基于以上理由，本人不能担任达能和合资企业的理事长职务，但实际上本人的服务期限到2005年结束，现在是超级服务。 这两年还在做的只是珍惜这项事业，珍惜跟着我的员工队，经销商队。 中国人有句老话叫“插不上手也能躲藏起来”。 有本事就什么都不会赚钱。 为什么需要更辛苦地寻找烦恼？ 事实上，我于5月9日向董事会提出辞去合资企业的理事长一职。 后来他们要求政府调整让我继续负责，现在你们想诽谤我，把我置于死地。 另一方面，我需要做。 另外，我给你们制定07年快速发展计划。 我想我改变不了你们。 现在，我方任命了一名新董事，通知你方亚太地区的社长，希望他们能与我们新任命的点心得到更好的合作。

此致

礼！

宗庆之后拜谒