“一家公司33名院士！科技人才培养有什么秘籍？”

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新型冠状病毒的猛烈袭击，对公司影响的深度和广度一时还不清楚。 对公司来说这是危机，但不是第一次也不是最后一次。 公司应对危机最基本的战略是构建自己的核心竞争力，创新能力是核心竞争力的核心。 能力创新有技术创新、模式创新、管理创新等，其中技术创新最受关注。

院士位于中国科技人才的塔顶，大致分为两个院士的数量代表着一个机构技术创新的实力，也体现了其科技人才培养的水平。

这样的公司有33名院士，在所有公司中遥遥领先，与高端人才培养高地的高等学校相比，其中也有很大的。

大学全职院士排名怎么样？ 根据公开资料，排名靠前的大学有清华79名、北大60名，还有复旦、浙江大、上纳、南京大学、哈工大、中科大等，但后面几所大学的全职院士不超过30名。

院士多的公司有那些吗？ 根据各企业官网，中国航天科学技术( 000901，股票吧)集团有限企业33人，中国石油( 601857，股票吧)化学工业集团有限企业24人，中国石油天然气集团有限企业22人，中国核工业集团有限企业17人

中国航天科技集团有限企业(以下简称“航天科技集团”)，某公司，两院士33人。 从人才密度来看，航天科技集团员工总数在十七八万人左右，对石油化学公司一二百万大军来说，院士所占比例非常高。

宇宙科学技术集团是什么样的公司？ 我以为宇航员很了解宇宙，其实不然。

工作交流的时候，听我的经验，说我曾经在宇宙科学技术集团工作，人回答说“知道宇宙科学技术，是上市公司”。 不，上市公司的“宇宙科学技术”是宇宙科学工集团的子公司。 “那是中航集团吗？ ’我也不是。 宇宙飞行不是航空空。 “宇宙飞行，航空空有什么区别？ 不是家吗？ ”。

中国航天行业有两家中央企业，一家是航天科学技术集团，一家是航天科学工业集团，均成立于1999年7月1日，两家公司的前身来自于1956年成立的国防部第五研究院，第七机械工业部、航天工业部、

宇宙飞行和航空空怎么区分？ 简单来说，大气层以外的飞机属于宇宙飞行，大气层内的飞机属于航空空，大气层的高度约为20公里。

宇宙科学技术小组和宇宙科学技术小组是怎么分工的？ 有人说形象的比喻，宇宙科技小组把自己送到蓝天，宇宙科技小组把敌人送到西天，栩栩如生！ 但是，不准确。 事实上，宇宙科技集团也有敌人的导弹。 航天科工集团也参加了自己的航天产品开发，各有侧重。

值得一提的是，从全产业链来说，中国宇宙主产品的国产化程度非常高，核心技术完全掌握在我们自己手中。 只有这样，核工业等极少数领域的公司才能与之相提并论。

科技创新的源动力是科技人才。 宇宙科学技术集团公司的33名会员！ 培养那个人才的秘诀在哪里？ 笔者就职于宇宙科技集团，也参加过集团人才研究和人才培养。 我个人认为该公司科学技术人员的高成功率主要有8个理由，与大家分享，也欢迎与专家交流。

01

高精锐产品创新属性与阶段性研发体制

2019年11月22日，公布了2019年中国工程院院士的增选结果，其中阿里巴巴技术委员会主席王坚的当选备受瞩目。 因为这是民营企业的第一位院士。

来自科学研究院、高等学校、大型国企的科学家一直是两院士的绝对主体。 王健带领团队突破难关的云计算以市场的方法在尖端科技行业实现了突破。 从某种意义上来说，这标志着中国科技创新体系繁荣的市场科学研究力、民营公司科学研究力融入了国家科技创新体系。

但是客观上，民营公司长时间不足的两院士也关系到民营企业技术创新的主要攻击方向。

例如，farway在ict技术行业，特别是5g行业，有很多技术处于世界领先地位。 但正如任正非所说，在过去的30年里，航道以工程商人为重点，重视满足顾客的诉求，向同一个“城墙之口”冲锋，实现了技术的单点突破。

防火墙和蚂蚁都将重点放在产品化、产业化上，追求产品的性价比。 将来随着自己身体量的增大，能培养更多的深耕技术，培养更多的科学家和院士的时间不远。

回顾一下，宇宙科技集团为什么能培养那么多院士？ 重要的是航天高精锐产品的原始创新属性是重要的原因之一。

宇宙科技集团的主要产品可以用六个词概括:弹、箭、星、船、器、站。 “弹”是战术战略导弹，“箭”是火箭，“星”是卫星，“船”是载人货船，“器”是深度空探测器

长征火箭、东方红卫星、神舟飞船、嫦娥4号、北斗导航等是这家公司的产品。 这些产品改善的多和杂不寻常，高精锐，都不是好工作！

这些高精锐产品的研究开发并不是一朝一夕就能完成的。 发出巨大推动力的火箭、新平台的卫星、新燃烧剂的宇宙引擎，开发周期大约需要十几年。 说是十年刷剑，都短了。 为什么？ 技术创新点太多了！

航天产品个头大，案例极端特殊，对产品质量要求非常高，新产品的研究开发不是某项技术的突破，而是一系列技术的突破，有结构、有材料、有技术、有机械、有电子、有新闻、甚至

例如，液氢液氧发动机的开发带来了普通工业系统无法处理的一系列技术问题。

除了发动机本身的很多、杂结构和新材料外，不仅涉及燃烧剂和氧化剂，还涉及液态氢液氧的制造问题、低温液态氧问题、储能容器的材料问题、储能容器的材料焊接问题等一系列技术问题。

这些都需要跨越技术难关来应对，两者都没那么简单。 当然，这些技术课题与当时的特定时期相比，无法以现在的观点进行评价。

周期长，创新点多，需要重复，航天提出了探索代、预研代、研发代、生产代“四代”的研究开发理念，餐具中，锅里的几个人分别重点，做接力研究，有些行业的

在单一模型的开发过程中，通常分为花纹、初样、试样、定型4个阶段，开发阶段因模型而异。 通过研究开发阶段的划分，确定各阶段的研究开发特殊要求和转换阶段的要求，更有利于技术突破、经费控制、质量管理和过程控制。

宇宙科技集团的体量不大，300亿收入，17，8万人，为什么能承担这么多高精锐的要点任务？ 第一个原因有两个。 一个是产品以单品、小批量为主，总量不大，但单一产品的产值不小。 二是研发一体，主产品收益也是研发费。

当然，这里所说的原始创新，是工程学观点的原始创新，是广义的概念，也包括集成创新，具体来说有时某个个别技术没有大突破，但系统集成后的技术突破依然很大，量的变化是质的变化，系统集成创新

02

严格封锁，高强度提供的平台相遇

2003年3月20日，伊拉克战争爆发了。 依靠gps的精确位置，美军轰炸机投下的炸弹和舰艇发射的导弹几乎没有正确命中伊拉克国内的目标。 但是，北约同盟国如英国、法国等派遣的军队不能享受gps的明确优待。

尖端技术能否共享的问题不仅是意识形态问题，也是国家的利益问题。 美国对欧洲也是如此，但对俄罗斯、中国可以想象。

伊拉克战争中，中国中远企业的远洋货船在通过马六甲海峡进入印度洋后，被美国船挡住，被要求停船检查。 中国货船不接受美国的这种无理要求，继续行驶，但不久发现船用gps失效，船停不下来了。 当时船长认为gps出了故障，但发现美国海军部分切断了中国货船的gps。

14亿人，960万平方公里的大国，有人卖你的核心技术吗？ 有人会卖尖端武器吗？ 不。 解放初期是这样，现在是这样，将来也一样。 这不是技术问题，而是国际政治问题。

“自力更生”是航天以前流传下来的文化第一句，自主创新是我们的必然选择，不是我们的闭关锁国和报废汽车，是不得已的。

航天是一个高风险的领域，没有出现短期利益，只依靠国家一级的投资。 国家对航天事业的迅速发展一直给予了有力的支持和高投入。

中国也是如此。 世界各国也是如此。 太空争夺、开发、利用、控制资源，美国、俄罗斯、欧洲空局、日本、印度等国纷纷制定新的宇宙高速发展( 000547，股票吧)战术，宣布目标宏大、大规模的宇宙高速发展计划，

根据美国智囊团avascent企业的估算，2019年美国空军队的非秘密宇宙投资总额为73亿美元，比上年(不到50亿美元)增加了48%。 这家企业估计2019年国防部的秘密预算为487亿美元，超过每年的430亿美元。 秘密预算包括飞机、网络安全、电子战和其他项目，航天行业的投资可能是最大的。

国家级航天行业的大投入是航天科技人员成长的良好相遇，不仅包括技术研究开发所需的硬件和软件投入，还包括经济生活的支持。

即使在经济困难时期，航天科技工业也得到了国家比较稳定的投入。 3年自然灾害期间，邓小平在中央书记处表示，国防部5所医院的科研人员待遇略高，工资略高，生活安排更好，李富春副总理正在统一考虑处理。

在全国粮食供应严重困难的情况下，国家为航天科研人员确保了“2611”的饮食标准，即每月26斤粮食，每顿饭一个馒头或粗粮凹陷，用一角钱干燥蔬菜汤。 干货，大多是晒干的白菜外侧的叶子或萝卜缨。

近年来，可能有人说中国民间资本进入宇宙行业，取得了良好的成绩，宇宙技术的突破也没那么难吧？

例如，星际荣耀sqx-1 y1长安欧尚号火箭于2019年完成了中国民间宇宙历史上第一次进入轨道，将两颗卫星和装载载荷送入预定轨道。

星际荣耀的成功令人佩服！ 除了民间资本的活力和效率，中国航天多年的技术积累也是必不可少的。 星际荣耀总经理彭小波是我原宇宙科技集团的同事，曾任火箭研究院研究开发中心主任。 国家支持商业宇宙的迅速发展，国家队与“商业队”齐名，一定会加速中国宇宙事业的迅速发展。

03

大系统、大协同的产学研交流与知识冲突

航天是系统工程，有很多系统吗？ 以火箭为例，一枚火箭有十几万个零件，涉及材料、电子、机械等多学科。 载人航天工程( 603698，是股票吧) ( 921工程)包括七个系统，火箭系统只是七个系统之一。

而且，除了系统多而杂乱之外，航天产品的头也很大。 运载神舟飞船的长征2号f火箭全长58.34米，火箭芯级直径3.35米，起飞质量479.8吨。

为什么火箭的核心直径是3.35米，有零？ 三米或四米不行吗？ 不是有什么深奥的科学深奥吗？ 真正的理由可能对你有点意外，我国铁路隧道的空之间的尺寸只能通过外径3.35米的货物。 长大了就不能通过。 据说那一年为了决定火箭的外径，用列车拉着空箱子沿着运输路线行驶。

2019年10月27日，长征5号y3火箭在海南文昌成功发射，长征5号实现了近地轨道25吨级、同步轨道14吨级的运输能力，是中国火箭真正意义上的飞跃。 那个芯级的外径是5米，铁路不能运输。 在天津最终组装，从海上运输到海南文昌。

大系统需要大智慧( 601519，股票吧)，大创新，为科技人员的发挥提供了机会。

此外，大系统也必须通过大协作来实现。 这么多复杂的巨大系统并不是每个单位都能独立实现的。 大协同带来了产学研交流和知识冲突，加快了技术创新的速度和力量。

以载人航天工程为例，100多个研究院(所)、基地、大学、工厂直接承担研究开发、建设、试验任务的国务院有关部委、军队各总部、有关军区、军兵种、省市自治区3000多个机构的数十万人支持和支持工程合作。

这一百多家研发公司合作，集中智慧攻下难关，大家各尽所长，吸取所长，互相启发，智慧火花更容易点燃，实现技术突破，也有利于科技人才的成长。

航天产品在研发过程中有保密、神秘和开放的方面，特别是在尖端的“点”技术难关方面，大学和科研机构有特点，但在产业协同和系统集成方面，公司更强。 航天科技集团始终坚持通过产学研合作推进新型号产品的研究开发过程。

比较有效的产学研合作也促进了航天高新技术人才的培养。 事实上，有些军校的院士选出，很多院士的第一科研成果也来自与宇宙公司的合作项目。

相关资料显示，美国“硅谷”的经济奇迹是斯坦福大学建立师生创业和学术界与产业界合作的积极支持带来的。 产学研合作是高新技术迅速发展的当今世界，是推动经济和社会整体快速发展的最强大动力，也是高新技术人才培养的重要途径。

04

型号多，赋予年轻人重任的成长先机

宇宙飞行事业创立初期，国防部的五院有100多人，除了院长钱学森，没有一个身体实际看到过导弹和火箭。 这种以年轻人为主体的科研团队，钱学森亲自授课，从导弹的基础知识开始，经过几滴学习，从理论到实践，从失败到成功都循环积累，之后，很多大科学家成长起来了。

进入新世纪，宇宙科技集团担负着沉重的宇宙模式研发任务，培养了年轻的才能。 根据2005年5月的公开，宇宙科学技术集团的要点科学研究队的平均年龄为嫦娥队、神舟队33岁、北斗队35岁、东方红四号队29岁、卫星应用队28岁。 估计现在的研究开发小组的年龄构成也大致相同。

美国航空空航天局前局长迈克尔·格里芬曾经表示，“中国的航天取得了很大进步，但最可怕的不是取得的成果，现在主导领导和中国航天的这些人太年轻了，他们从事了很多年，有很多傲慢的业绩

这些青年才俊为什么能成长得这么快？ 重要的是在组织上早期识别和发现优秀人才的苗头，大胆选拔优秀骨干人才参加重大工程和要点型号的研发，给年轻人实践训练的机会和成长平台。

另一个重要的原因是宇宙模型的任务太重，新模型层出不穷，由于宇宙领域的优势，基本上成熟的人才无法引进。 许多新模式对大家来说几乎是零开始。 那样的话，年轻人的机会就来了。

研究表明，人类一生中创造性最旺盛的黄金时代在25~45岁之间，其最佳高峰年龄随着时代的变化而逐渐增大。 16世纪优秀科学家的最佳高峰年龄是25岁，20世纪优秀科学家的最佳高峰年龄是37岁。

关于1901年至1999年诺奖获得者最高年龄的研究是更有力的佐证。 物理学奖获得者的高峰约为25~45岁，平均年龄为36.1岁。 化学奖获得者的高峰大约是25~50岁，平均年龄是38.7岁。 生理医学奖获得者的高峰约为30~45岁，平均年龄为38.9岁。 在此期间，对获奖作出贡献的平均年龄随时间变化不大。

那时是在人最好的录用期间内录用。 人才在最适合学习和创造的年龄取得成果的可能性最大的是人才成长的年龄规则。

宇宙科技集团人才成长的重要原因之一是大家在最好的一年做了最难的事，做出了成果，出了人才。

05

从骨干建设到大家的科技人才梯队

科技集团结合研发、设计、技术等不同技术岗位，设立了专业主管师、正副主任师、正副总师和正副总指挥官等7个职位序列，为科技人才的成长建设了职业快速发展通道。

按照上级指示，航天科技集团企业撰写了《航天科技人才成长之路》，总结了航天科技人才的培养规律，我有幸参与了这项任务。

在这本书中，航天科技集团结合多年的工程实践，将航天科技人才分为骨干、专家、将才、帅才和大家五类，总结凝聚了各类人才的成长规律。

航天是承担宇宙重大工程任务的主体力量，是宇宙人才队伍的骨干，其作用定位为型号专业主管，独立地发挥处理工程实际问题的作用。

专家在某专业行业深入研究，具有长时间打磨、深技术造诣，其作用被定位为专业学术领袖，作用主导专业技术的迅速发展。

技术和管理好，素质全面，其作用定位为型号总指挥、总设计师，作为航天工程型号的领导者。

帅才可以总揽整体，掌握方向，掌握慧眼识者、采购窗帘，其作用定位为模特系列的总师、行业首席专家，作为实现航天技术里程碑式飞跃的核心发挥作用。

大家是我国航天技术的开拓者、创始人，受尊敬的科学家和学术巨匠，其作用被定位为学术权威，作为技术行业的创始人和技术迅速发展的先驱。

这五个层次的人才群体在知识跨度、工程经验、能力水平和思维优势方面具有比较明显的特征，在成长规律和培养方法上又有类型转换、能力提高的阶梯关系。

从上到下，首先由院士领导，然后是国家级专家、学术技术领导、型号领导人才，最后是科研一线大量战斗的技术骨干。

自下而上，各类人才在科研实践中逐渐成长，拾楼梯，为院士候选人的形成提供了后备步骤的支持。

这样的人才梯队比较有效地支持着航天要点科研任务的完成，而且不断地为培养和培养高水平的科研而向大家输送生力军。

06

代代相传的高端人才集群效应。

在航天事业的建立和迅速发展过程中，第一代宇航员大多是留美回国的高级知识分子，这些人大多在海外学界很有名，他们创立了“二弹一星”的伟大事业。 而且，宇宙科学技术人员从一代代相传，加速了高端人才的迅速成长。

宇宙工程学重视实践，重视创新，继承下去。 前人犯的错误，一定要汲取，不要两次掉进同一条河里。 与数学不同，只要制作智力超群、高好几尺的白纸，自己埋头研究就能取得成果。

下围棋、篮子和棋，水平永远不会提高。 航天一代和一代大师的代间传承是宇航员辈出的重要原因之一。

宇宙科技集团在科技人才的代际传承中有几种典型的方法。

一是师徒传承和技术民主。

宇宙科技集团有“导师制”，从以前就流传下来，新入门的技术人员，无论是研究所还是工厂，都必须指定老师(师傅)，通常研究所叫老师，工厂叫师傅。 通过老带新、师徒的师承关系，进行经验分享和知识传承，使科技人员在继承和创新过程中不走弯路，达到工作的一半效果。

然后通过训练、座谈等方法，组织前辈专家传授工程实践经验，了解年轻人型号的研发流程、岗位从业规范和质量技术要求，掌握分解处理许多复杂技术问题的思路和做法，为他们探索难关的路径

总是有新事物，也积极发扬技术民主，鼓励年轻科技人才在技术上保持质疑精神，充分交流不同观点。 在工程方案尚未明确之前，重视不同的技术意见，接受不同的学术思想，鼓励创造性的新想法。

有这样的例子1988年，中国签署了用长征火箭发射外国卫星的第一份合同。 保险丝企业提出了严格的要求——卫星必须在转弯后脱离火箭。 这是当时长征火箭没有的功能。

在论证会上，一位中国老专家提出了旋转整个火箭，旋转卫星后分离的方案，但有必要论证卫星的轨道精度。 面临的课题是做实验的价格高，周期也来不及，现场保持沉默。

那时，坐在后面的年轻人大胆地说:“可以用电脑计算一下。” 主持人马上问:“你可以做吗？ ”。 这个年轻人爽快地答应了。 他在自己计算机辅助设计方面下了很大功夫，很快导出了数学公式，编制了程序，在计算机上建立了仿真模型，完成了星矢旋转方案的分解。

第二年4月，长征3号火箭发射了这颗卫星，一举成功，创造了休斯企业发射的32颗同类卫星中轨道精度最高的记录。

这个年轻人当时27岁，会议专家的前辈并不是因为他年轻就轻视他的意见。 他是谁？ 大家可以在网上搜索。

二是显性知识的系统化和隐性知识的显著化。

除了师徒传承，宇宙公司严格的档案新闻管理也很重要。 产品图纸、技术条件、技术规程、研究开发过程、失败成功的经验教训等，要求及时归档，通过文件编辑，形成后来者可以学到的有价值的消息。

在这一点上，高中与公司相比差距很大。 在新模式的研究开发开始的阶段，这些过去的研究开发资料、新闻对新人来说非常珍贵。

另外，通过构建知识共享平台，促进隐性知识的显著化。 许多航天机构运用数字化协同工作平台和知识管理平台，综合整合型号历史数据和各专业研究成果，及时总结各型号的实践经验和发现的问题，实现知识和经验的比较有效的积累和共享，领导

三是个人实践感悟和团队成长。

航天沉重的研发任务为科研人员提供了宝贵的工程实践机会。 实践总是人才汲取经验，提高能力的第一条路。 书最终得到浅薄的感觉，绝对知道这件事要自己做。 有些东西只能意会，不能用语言传达，换句话说，隐藏的知识不是全部可以显著的。

另外，宇宙系统工程的优势是团队合作，也为人才提供了平台的成长机会。 在研发过程中，各型号实际上是一个大项目组，有任务分工合作和技术难关的提出点和交流。 团队协同相互启发，更快点燃技术创新的火花，航天工程促进人才快速成长的集群效应也比较有效地发挥了。

07

鼓励创新、不怕失败的容错文化

1962年3月21日，中国自主开发的第一艘“东风二号”首次在广阔的戈壁进行飞行试验，在聂荣臻元帅现场参观。 几秒钟后，导弹像喝醉了酒一样摇晃，头上冒出白烟，发动机起火，21秒内导弹完全失控，69秒后导弹坠毁……。

“东风二号”首次发射失败，大家心情沉重。 面对聂荣臻元帅，大家心痛，越来越多的自责和懊悔。

聂荣臻看着周围的同志，第一声说:“既然是科学实验，一定会成功，有失败。 如果成功了，我们会得到经验。 如果失败了，我们会吸取教训！ 成功了，功劳属于你们，失败了，责任由我来承担！ ”。

现场的科学技术人员多年来一直记得聂帅的这句话，宇航员也一直是传人。 国家投入太多了，十几万人的心血，别说别人了，负责人自己都感到内疚。 没有允许失败的气氛，就不能多次继续下去。 宇宙模型的总师，副总师，三四十岁的白发不少。

创新是消除99种不成功的道路，最后找到正确的道路。 技术革新的程度越高，支路越多，面临失败的概率越高，也有可能完全以失败告终，最后生炉子，从头开始。

为了实现创新的目标，开发者必须采取一些新的设计或过程。 这些创新点很可能存在未被认识到的问题，只能通过大胆的尝试来验证。 但是，试一试就意味着失败。

新产品的开发过程是寻求假设和验证的过程。 越大胆，创新的程度越高，但失败的风险也越大。 大胆的假设，谨慎地寻求证明的过程是一个接二连三地经历失败，追求成功的过程。

没有接受失败的文化，风险太大，不可能有划时代的创新。 为了避免失败，创新、创新只是很少，这成为了悖论，但如何实现质量的飞跃呢？

宇航员为了从失败中吸取教训，提出了技术问题质量为零的五个大体，即“定位正确，机制清晰，故障再现，措施比较有效，举一反三”。 对付失败也有出路。 实践表明这五个非常有效！

在一家民营制造公司的顶级设计项目中，我把这五个写在关于质量管理的条款里，得到了大家的高度认可。

简单来说，宇航员宽容失败不是政治视点的思想统一，而是科学研究做法论上的高度共识，第一是基于以下两点认知。

一是多种多样的创新，突破性的创新，失败是暴露问题，通往成功的必由之路二是不创新，少创新是减少失败，但我们决不能实现重大突破。

08

市场价值与荣誉感相结合的双激励方案

20世纪90年代，宇宙飞行最困难的时候，摩托罗拉的巴士在火箭研究院(“著名”的北京东高地)门口发车。 那个时间段我正好在那里工作，我们一起进工厂的42名大学毕业生，5年内只剩下8人。

卖导弹的人比卖茶叶蛋的人更真实地描写了1990年代。 基本的生活无法保障，没有基本的尊严，如何才能安心地进行科学研究？

面向美国大使馆的导弹轰炸唤醒了我们！ 你应该送克林顿一枚大奖牌。 有一天，美国人会后悔我们在军需产业的迅速发展方面再停止几年或十几年，如果我们的尖端技术想要超越欧美，就会更难。 新技术的迭代周期越来越短，因为高新技术正在迅速发展。

从那以后，国家开始再次投资航天，航天迎来了第二个春天。 宇航员的工资待遇、生活条件逐渐改善。

之后，宇宙科技集团相继设立了宇宙奖、宇宙功绩奖、宇宙创新奖等，突破型号研究重大瓶颈，给处理重大关键技术难题的科技人才重奖，最高金额达到100万元/人。 并对一线优秀科技人才实行政治荣誉、物质奖励、专家推荐、培训深造、职称评定等“五优先”。

对科技人员来说，这些政策是强心剂和时雨，营造出鼓励创新的良好气氛。 特别是随着国家商业宇宙的兴起，国内航天人才的争夺越来越激烈，核心科技人才的维持和激励也越来越紧迫。

物质激励的重点符合市场常规规则，为了接近或达到市场平均水平，需要股权激励、虚拟股权激励等中长期激励手段，这些航天科技集团都进行了有益的实践和探索。 重奖一定有正面的激励作用，但哪个技术人员都为重奖而战了好几次是肯定的。

基本的物质诉求得不到满足，没有出现必要的市场价值，空说什么奉献都是毫无意义的。 但是，没有精神上的追求，没有荣誉的激励，只谈论物资的刺激也不能持续。 对科研人员的成长和激励，宇宙精神的传承和弘扬的分量很重。

新火箭、新卫星、新发动机的开发需要十几年，长椅坐了十年冷，付钱，不报告国家感情，不进行精神表扬和激励，能忍受清苦吗？

列宁关于“共产主义星期六( 002291，应该是股票吧)的义务劳动”，说根据物资的报酬激发的热情是有限的。 过去、现在和将来，这个论断同样正确。

由于航天科技集团特殊领域的属性，本文选择的资料、新闻都来自公开渠道，证明不触及国家和公司的相关特殊要求，因此，有些资料、新闻不一定准确，但影响作为论据表达的观点

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