“海尔CEO张瑞敏：敢当头雁 无内不稳无外不强”

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内外都不强。 如果不能确保在国内市场的牢固地位，就不能去国际市场真的很强。

入世使在家电这一充分竞争领域成长起来的中国企业也具有国际竞争力，这使入世给我们带来了最大的利益。 海尔也受益匪浅。 刚入世的时候心情很重要，据说海外大型企业品牌会进入，我们是以农村市场为主力吗？ 但是，我认为海外大型企业品牌的构想是胜者吃的，不能来中国去大城市。 你一定会拿到全国市场去。 所以海尔向媒体宣布，既然他们进来了就是狼，为了和狼一起跳舞，我们也必须先成为狼，至少有和狼竞争的心情。

入世十年，白电现在应该是机会，海尔如何能成为世界白电行业最领先的企业品牌？ 这是我们的目标，现在是全球资源可以为我使用的开放平台。 以前很难吸引海外一流的人才，但现在不一定必须参加海尔。 和海尔合作就行了。 将全球一流资源整合到开放的平台中，是海尔创造全球一流竞争力的非常好的基础。

根据欧洲和咨询的数据，海尔已经成为世界白电的第一企业品牌，但这只是量的第一。 并不意味着我们在全世界都很受顾客欢迎。 这个距离还非常大。 而且我们在销售台数上也和第二名没有太大差别。 如果海尔真的不能成为世界各地有名的企业品牌，很快就会掉下去吧。

十年前，也就是中国刚加入世贸组织时，中国的白电竞争力非常弱，很小。 可以归结为集中度低和外向度低两个“低”。 当时全国有数千家家电公司，但都没有形成规模经济。 以冰箱为例，全国当时的产量在1400万台以上，但比不上世界上最大的电器制造商冰箱产量。 另外，竞争力也很弱，2001年全国家电上市企业共有22家，其中8家公司亏损巨大，领域总亏损28亿多，当时的家电板块整体亏损。 在外向度方面，当年的中国家电出口总共不到70亿美元，基本上是向外国制造商代工的。 当时海尔是以自己公司的品牌出口的，但量也不太多。

比如，我们是小学生，面对马上入侵的大学生和博士的竞争不是数量水平。 当时，很多伙伴对我说。 我们将来在国内喝汤就行了。 我不能去国外啃骨头。 也就是说，当时的状况是很难出去，人一进来就压缩我们的生存空之间。

内外都不强。 从国内市场来说，外国企业品牌给我们带来很大的竞争压力，但我们也有销售服务，根据客户的诉求开发产品的特征。 毕竟，我们比海外对手更熟悉中国客户。 也是建立强大的服务和物流配送互联网。 如果不能确保在国内市场的牢固地位，就不能去国际市场真的很强。

展望未来，中国家电企业品牌之一是利用好网络的机会，二是成为标准制定者，抢占创新制高点。 标准一直是中国公司的大软肋，一到国际市场就有人拿着标准一卡抓了你。 迄今为止，海尔申请的国际标准已经有70多个项目，是中国公司中最多的，这非常重要。 三是成为引领潮流的企业品牌。 我们一直跟着别人，现在你得了癌症，必须往前走。 这是真正的世界品牌。 我们现在离真正能做的还有距离，但有些产品已经做好了。 比如，法式打开冰箱，一些国际知名的企业品牌也模仿我们。 如果它成为世界潮流，越来越多的产品能引领潮流，那时海尔真的在这个领域领先。