“58企服投身公司后勤服务行业，或成下一个领域风口”

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最近，一家互联网企业的行政负责人周先生用信息看到了58件企业服的相关情况。 前一个供应商的合同期限到2019年9月1日为止，为了保障良好的交货和大企业品牌，周先生决定将原来的后勤服务提供商更换为58家企业服。 “在预算范围内，省钱不是我们的首要评价，最核心的是员工满意度和良好的体验。 ”。

众所周知，网络新闻查询的供应商大多以广告模式生存，但试图处理交易闭环服务质量问题的只有各行业孵化相关公司，58企业服作为58集团b端场景中的唯一入口，to b课程

58企业服走向准新兆蓝海市场

58企业服开始征兵的to b行业也经过了深入的思考。

近年来，随着公司数量的迅速增加，公司的物流服务市场也开辟了巨大的增长空之间。 国家工商总局全国市场主体快速发展报告显示，截至年底，全国实际市场主体达1.1亿户，其中公司达3474.2万户。 另一方面，经过30多年的快速发展，我国巨大的人口红利正在逐渐消失，劳动力价格相应上涨。 将来这种上升趋势会持续下去，企业对劳动力的价格会变得敏感。 这是因为引进外部服务，通过专业化分工提高效率，降低人工费是主流的选择。 所以可以说公司的后勤服务将是下一个准万亿元的市场。

另一方面，to b行业本身虽然成长稳定，但具有天花板高的优点。

过去，to c行业在2、3年内将gmv从数十增加到百倍，在领域内相对垄断发售。 但是，随着to c行业内各头部玩家的形成，成长空之间到达临界点，资本出现了倒退。 to b行业越来越受资本欢迎。 这首先证明了to b有一系列的产品开发逻辑，产品成熟周期慢，但to b产品很难通过模仿形成竞争壁垒。 因此，如果是足够大的课程，to b公司会经过一段时间的快速发展，很容易超过比较垄断美丽的上市公司。

除此之外，58企业服选择后勤服务课程的最大特点是不教育顾客。

无论是北上广深等经济高度发达的地区，还是全国的二三线城市，保养、安保等物流服务都是各公司刚性的诉求，不会因为没有任何宣传而停止。 因为这对市场来说是物流服务领域的巨大青海。

58挑战企业服装的机会和挑战

当然，后勤服务领域已经存在很久了，但现在国内还没有出现头部玩家。 越来越多的东西是小的、分散的、乱的、差的服务商。 这些以前传下来的服务商很在意是否有足够的名单。 我不想处理服务中出现的质量问题。 很多员工早期找不到工作，素质和服务理念差，所以物流服务业肯定也有雪上加霜。 另一方面，后勤服务业很难产生核心竞争力，查明其原因的后勤服务不太量化，服务业很难证明“我的桌子比别人擦得好50%”。 因此，在后勤服务领域的整合和建设方面仍是空白。

在公司的后勤服务中，如何评价服务质量，如何离线进行交货控制，目前没有统一的标准。 "根据周先生的反馈，公司的后勤服务与员工对企业环境的满意度密切相关，对供应商的要求高，供应商专业，需要风险管理，问题发生后，可以迅速应对，看起来简单，但服务

但是，基于58集团大企业品牌保障下的58件企业服能否应对后勤服务领域的顽固疾病，b方顾客对此抱有一定的期待，这也是58件企业服备受关注的原因。

做好公司后勤服务业的“网易严选”

58企业服今年动作频繁，7月完成企业品牌升级，从第一个一站式重服务平台升级到一站式智能化重服务平台，构建公司级saas平台，。 yes构建智能化物流平台，为客户提供定制的智能物流服务，支持行政物流运营商快速发展公司战术。 定制是指，根据客户要求的新闻和数据，根据领域经验设定稍高标准的专业维度，找到最佳的性价比，用这些维度调整后的产品，公司只需填写诉求，就能在全国范围内实现优良的交货。

升级背后的逻辑是基于中国的商业环境。 据悉，美国也有sms这种海外版的“58企业服”，其型号很轻，仅由直接合并运营商在线管理，成为了当时的独角兽公司。 年短信融资给高盛，估值为10亿美元。 三年过去了，短信收入已经增加了六倍，达到了六亿美元的收入，毛利约在30%-40%之间，其成功首先是由于美国的网络化和个人信用系统的完善，不需要考察供应商的服务质量，训练和

但是，中国供应商有小、散、乱、差的优势，为了使公司的服务领域向规范化、标准化迅速发展，必须整合公司的服务供应商，按“优选”、“严选”的标准分层关闭。

58企业服在进行供应商整合和建设方面具有先天性的特征。

利用58集团巨大的供应商数据库，58企业服可以筛选服务质量好的供应商，颠覆和重建领域。 58企业服务王铭首席执行官表示，“58企业服务构建了公司后勤服务业的“网易严选”，通过整合高质量供应商，进行标准化、系统重构，以58个整合的服务和企业品牌为顾客 客户通过使用我们的系统进行公司后勤管理，降低了这个插件的效果。 在整个过程中，公司与58家企业签订合同，开具发票，处理服务售前和售后问题。 让公司的客户更放心。 "。

58做企业服、行政物流生态的连接者

现在58企业服在公司物流行业迅速推进，下一步的战术目标是成为行政物流生态的连接者。 行政物流生态的连接者不是对抗领域，而是开放平台的特征是直接对接产业的顾客和供给方，赋予产业力量。

和亚马逊的逻辑很像。 亚马逊最初从自营系统开始，然后在几个方面做开放平台给商户提供能量，在线营销工具，店铺管理系统，在线物流和交付系统，甚至云服务

58企业服将来想贯穿领域，成为生态连接者，让客户在各细分中发现共同建设的运营商或垂直企业。 然后，把所有新加入的公司变成新的服务公司，同时通过他们的卷的合并，成为大企业，可以单独上市。

现在58企业服已经得到很多知名公司的赞同，阿里、腾讯、百度、华为、瓜子等5000+知名公司都是58企业服的顾客，58企业服能领导公司物流服务业，成为下一个风口吗？ 值得期待。