“物业“新物种”降临，“碧邦”引领领域进入AI运营时代”

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进入智能时代，科技创新是优化房地产公司运营方法、提高服务性能和质量的关键。 近年来，碧桂园服务在房地产智能化升级浪潮中继续领先，目前正在与完整的智能物联构建新闻化系统，开放性地共享智能社区建设与管理平台和领域，寻求合作共赢。 其中，工程修理的“碧邦”系统最近全面上市比较，可以让中小型房地产公司用ai移动管理方法，处理运营的课题，提高性能。

“碧邦”是你能做的。

1、ai智能辅助任务安排，仪表报酬

ai智能派遣、工程人员自动匹配、快速反应、报告效率提高、大量劳力、人员绩效提高，而且后台自动统计工作指示可以实时确认个人的工作量和完成度，员工可以

2、irba、ar眼镜辅助综合巡逻，捂住脸，

实现周期性巡逻、维护作业可视化管理、在线作业，与碧桂园服务irba合作实现无人自动巡逻，与碧桂园ar智能眼镜合作，实现后即可观看，语音分派、飞行检查从此更简单

3、设备设施管理、联动修理者、资产保值

完善的设备设施电子台帐、设备维护方法联动，维护支出更透明，与碧桂园服务ar智能眼镜合作，维护过程可以实现远程现场指导。

4、碧彩商业街辅助材料购买，集中特征，降低价值成本

碧桂园服务碧彩商业街精选超过1300家，覆盖31个省市，提供5万多种材料，价格更低，服务更好的购买选择，从订单到收货，控制购买黑洞。

5、碧桂园sop提供了领域最全可视化操作的指导，训练更容易

提供来自碧桂园服务多年实践的成熟经验，转换为160条可视化操作指导，作为服务标准的参考，采用系统，辅助公司服务标准化建设。

6、ai无处不在，数据更安全，多种部署方法，灵活安全

数据位于云中，可以独立管理，也可以独立部署在公司的私人空之间，从而确保数据的安全。

关于这个插件，

考虑一下第一线运营的课题

今天，房地产作为以前流传下来的劳动密集型领域，面临着新的变革升级。 在公司谋求新的迅速发展的过程中，有效处理这个插件的“老板难”问题尤为紧迫。 为了寻找行之有效的处理方法，必须回到房地产一线的场景，发现问题，寻找破解之路。

课题1 .业务流程效率差

以前传下来的工程报告书在线上流动，人员交错，手续繁杂，经常影响报告书的反应效率。

课题2、员工绩效的考察很难

作为劳动密集型领域，房地产一线员工不仅数量庞大，而且素质不可避免，存在“浑水摸鱼”的低性能者，团队管理的价格很大。

难题三、设施设备管理滞后

小区设备多依靠人工纸化记录管理，效率低，难以实时监督巡逻、维护，质量无法控制。

用技术推动企业变革，

大幅减少人工费，提高效率

“碧邦”将以前传达的离线业务流程、消息放在移动端，简化业务流程、无纸化作业，实现数字化运营，使业务流程更高效透明，以单一激励实现人员绩效 在后端实现设备新闻的数字化、电子侦察维度的标准化、数据管理的云化等，为房地产行业的运营管理带来多方面的力量。

1、降低价值成本

把社区设备新闻输入后台，代替以前传来的纸质文件，不仅可以降低材料的价格，还可以把一线人员从大量事务局的工作中解放出来，解放人力的性能。

2、质量保证

通过将日常巡逻、维护流程整理到业务标准库，输入后台的策略制定引用，作业做法、步骤出现在碧邦的网上作业指示中，一线人员根据作业指示操作，提高作业效率，减少失误。

3、提高性能

通过对云存储业务的大规模数据观察，可以建立维护模型，训练最佳的维护方案，多维降低设备、人员、管理价格，通过智能化提高运营性能。

4、闭环管理

设备投入采用后，系统将建立自己的id。 通过跟踪设备设施id的周期作业记录，制作在线设备的突发警报、维护记录、参数的修正记录，确立完善的全生命周期文件的归集，实现从设备设施的投入到消失的全周期闭环管理。

以低价格高收益

提供经济高效的高性能操作。

只有2000元/套/项目/年的价格，“碧邦”不仅比较有效地提高了公司的运营性能，还在性价比、标准化、安全性等方面为公司创造了价值，揭示了利润。 现在这个产品已经在国内240多个城市，近3000个项目落地，得到了普遍的好评——

安徽芜湖某合作项目:

这个项目通过碧邦，关闭报告业务流程，实现高效运营，将修理的适时率从原来的73%提高到97.68%。 剥夺单功能后，可以得到很多工人，一线修理工的平均月薪约上升556元/人，大大激励了人员的从业热情，随之淘汰了低性能人员，修理技术人员的数量从原来的24人减少到了11人，部门每月的人工费约为41984

某项目在线碧邦app前后的运营数据。

广州东部的一个合作项目:

这个项目规模很大，但原设备的新闻登记、维护都依赖人工建立纸质文件，文件的制作、整理需要50小时，价格巨大，但产品投入后，这个流程大幅度优化，人员从业效果